企业高管再高，也是朝不保夕的。一个人为一个企业打工，归根结底是辅佐某个人。既然是为人做事，就不得不面对具体工作以外的其它因素，比如老板娘就是看不上你，老板昨天五台山算命说你和他合作不带财等等。
一般来说，一个高管即将离开是有征兆的。老板突然跳过你去指挥中层；你原来的既定政策突然被他打断；酒桌上老板任由他的朋友蔑视甚至侮辱你；当众给你小鞋叫你下不来台；单位突然出现一个陌生面孔隐隐觊觎你的位置……聪明如你，遇到这些情况的任意两项，就应该知道怎么做了。
茶喝到没味儿，就不能再喝了。不能叫人张口撵。
周灭商，分封诸侯，同出姬姓，封季毂（音同鼓，本意车轱辘中心的圆木）于河南项城立项国，子爵，又称“项子国”。春秋时期，鲁国同室操戈，于鲁僖公十七年（前643年）灭项国，其后裔流散，世代以国为姓。
按照《史记》记载，“项氏世为楚将”，最有名的项燕，曾败秦李信，后为王翦所败，自戮而死。
以下有多种说法，取其一。
项燕娶程氏，生三子，长子项渠，次子项梁，三子项伯。项梁娶杜氏生项节，项渠娶施氏生项籍（羽）。
项节籍籍无名，项羽和叔父项梁一会儿学文，一忽儿学武，都是吊儿郎当，好在天生神力，一力生百巧，“王八拳”闭眼混抡，“乱披风”天下无狗，稳当居屯霸第一把交椅。
“楚虽三户，亡秦必楚”。项梁随陈胜造反，项羽跟随季父项梁，势报爷爷项燕大仇。当是时，范增七十岁，来投项梁，是为智囊。
项梁死，托付项羽于范增，羽亦重之，尊为“亚父”，和“季父”相映成趣，相当于副爹一级。
这个时候，项羽还是相当尊重范增的。话说回来，有哪个企业刚聘来操盘手的时候，老板不是哄着捧着视为亲爹呢？
我常说，打工仔不会有大出息，就算混成企业操盘手，也就是一个尿壶，用得着的时候慌里慌张火急火燎，用不着的时候嫌骚，最好有多远放多远！
老范出的主意非常有战略眼光，先给造反团队树立一面旗帜，名正言顺，师出有名。他的点也找的很准，楚怀王的孙子熊心，无论从出身到念旧情愫，从号召力到呼唤六国余嗣的心理情结，都是无人能出其右，也亏得他能从羊圈里挖出这个活宝。
当初真正的楚怀王被骗到秦国客死他乡，秦李信征楚被项燕大败，王翦复仇，项燕败死，秦灭楚，楚怀王的孙子熊心隐藏在民间牧羊为生。秦国统一六国后，打破分封，开始实施郡县制。
秦始皇是一个很有作为的帝王，他书同文、车同轨、度同衡、行同伦、地同域后，又开始修长城（国防工程），修驰道（等于高速公路），打破奴隶制，走向封建，继而焚书坑儒（搞一场早期的“文革”），修建陵墓（挑战死亡），搞“生物工程”（炼丹求仙）……这些活动都是贯穿秦始皇一生的长期工程，没有一样不是伟大和前瞻的。
秦帝国的崛起是时代的产物，其灭亡也是历史大势所趋，从一个社会乍开始迈入另一个社会，华夏还没有准备好，始作俑者必须承担社会的迅速反噬。
陈胜吴广起义，像一挂鞭点响第一颗爆竹，马上的全社会群起而响应之，大家不是春秋战国没有过够，而是多年以来的社会形式格式化了思维愿景，一个国家没有君主，没有人拿着皮鞭在头上呼啸，总像缺点儿什么，觉得不太完美。
我们说范增提议打起熊心楚怀王的旗号，必是经过深谋远虑的，打天下用的是脑瓜儿，不是项羽的霸王枪。
打从范增建议利用熊心收拢民心开始，熊心就只是个工具，工具使坏了不打紧，所以苏轼说宋义是上将军，项羽是中将军，范增是下将军，范增和项羽是同事，一起为熊心服务，这是错误的。杀了宋义，未尝不是范增的想法，他和项羽这个侄儿是站在一个立场的。
“鸿门宴”未杀沛公，这才是分歧的真正开始，沛公本是一个好色贪财的乡痞，打下咸阳之后整个人都变了，前后的反差太大，足见其志不小，项羽依仗军队的绝对优势和个人的万夫不挡，眼高于顶，没能在最短的时间内解决隐患，优柔寡断，下手不狠，这让范增很是恨铁不成钢，“竖子不足与谋！”这是多么失望啊！他都是七十多岁的人了，他图个啥！
此后项羽的不重视贤良，让陈平成为竞争对手刘邦的大参谋（后来一直做到丞相），连自己的亲叔叔项伯日后都成了刘邦的射阳侯。他弑杀义帝，儿女情长，一心衣锦还乡，并且日益疏远范增，终于让这个亚父张口提出“天下事大局已定，君王您自己看着办吧。希望您把这把老骨头赐还给我，让我回乡为民吧。”
闻听项羽死后，范增说：“竖子不听吾言，终有今日！”他背上不长恶疮，也会发作其他毛病，把一生的期望寄托在错误的人身上，所带来的打击要比成败本身更加让人绝望。
早走和晚走并不重要，如果该走，总有一天要走的，在你想到“我是不是该安静地离开”的时候，你就该离开了。
企业要走多远，关键看老板。只是在你给他打工的时候，他才是你的老板。
苏轼说范增应该在项羽杀宋义的时候就递上离职报告，我觉得杀义帝熊心是个信号，老板不再支持你的方案，不再像原来一样尊重你，七十好几的人了，还看不出眉眼高低？在人家面前得不得烟儿抽不知道吗？
该走不走，反受其辱。
知道激流勇退，顺风走马，才算是高人。
一场风花雪月的事，总需让路给柴米油盐。
