疫情过后，本该人声鼎沸的富士康员工宿舍楼下却人影稀落，而在上海扎根了19年的昌硕，也放出了搬迁的消息，曾经在神州大地上遍地开花的代工厂，为什么如今都选择了搬离呢？
昌硕科技成立于2004年，从正式成立那一刻起，就在上海扎下了根，作为全球五大代工厂之一，昌硕除了为华硕代工电脑之外，还接下了不少苹果相关的订单，例如苹果电脑的组装和部分手机组装业务，虽然业务规模不及富士康，但15亿美元的规模，在苹果合作的代工厂中也屈指可数。
除此之外，苹果看中昌硕的原因或许还有它的技术实力，虽然是一家代工厂，但昌硕却专门配备了一支研发团队，负责自行解决在生产流程中遇到的大部分问题，因为有这样省心的团队，所以苹果对昌硕也十分重视。
不过即便是和其他代工厂相比，有着异常显眼的优势，昌硕却依然在上海运营了19年后，最终无奈搬离了厂区。
昌硕搬离上海根据相关报道称，昌硕已经全线搬离了上海，而原本的生产线，也已经打包发往了昆山，不少员工也纷纷跟随产线到了新址，根据不少员工表示：因为近期工厂订单太少，他们的工作时间有时候甚至不到5小时，然而干得少薪水就少，因此不少人都选择了自行离职。
不过昌硕搬迁的原因的仅仅是订单减少吗？或许不止如此。
首先是苹果的重心开始了转移，苹果代言人此前曾在公告中表示，未来将会减少对中国供应链的依赖，转而将生产重心迁移到印度等地，甚至还透露称，已经把苹果15的基础型订单交给了印度工厂。
与此同时，因为国外疫情的影响，欧美各国的经济也都不太景气，与之而来的则是消费者购买力的下降，因此作为苹果电脑与部分手机代工厂的昌硕，订单会减少也不足为奇。
其次是人工成本的上升，像代工厂这样的劳动密集型产业，必定需要极其庞大的劳动力群体，但随着经济的发展以及人口红利的消退，工厂用人的成本也越来越高，况且上海的物价水平本就比其他地区高上一些，因此为了尽量压低成本，昌硕做出了搬迁到昆山的决定。
在昌硕搬迁前，人事部门就表示已经停止了招聘，还吐槽了一句，这场面他是真没见过，因为以前只有觉得来得不够多。
昌硕在轰轰烈烈进行搬迁的时候，同为苹果代工厂的富士康也面临着同样的困境。
代工厂面临困境2022年在疫情最凶猛的时刻，苹果公司宣布推出新机型，而富士康作为苹果御用代工厂，在这个时间点自然不能掉了链子，因此虽然厂外的疫情来势汹汹，厂内的的机器轰鸣却未停止。
因为工厂内密集的人流，对防疫提出了更高的要求，但这个紧要关头怎么能停下？因此富士康在员工感染后，就将其隔离在宿舍，然后就有了各种亲历者进行报道，表示隔离的环境太差，隔离期间的食物难以下咽等等。
因为恐慌情绪的爆发，工人们纷纷选择了逃离，甚至连该有的工资都没有要，就拎着大包小包连夜出逃，随后就闹出了村镇鼓励进厂事件。
此后关于富士康的争议更加巨大，不过在这个时候，富士康其实已经做好了跟随苹果脚步，进行印度市场开拓的准备。
随着企业重心的外移，国内富士康的员工人数急剧减少，此前郑州厂区以35万人的规模，成为了富士康在国内最大的厂区，然而如今厂区附近的员工宿舍，却显得一片凋敝，因为大部分员工的离去，周边小吃街的店铺也挂满了休息或者转租告示。
此前富士康创始人郭台铭曾有一句经典发言：商人无祖国，市场就是我的祖国。而他也确实做到了，他跟随市场的选择，投入了大量资金在印度建厂，准备在这片蓝海中大展宏图，或是复刻在中国的成功，不过他却忘了，印度是出了名的外企地狱。
此前小米因被指控金融犯罪而被冻结了资产，并且还被开出了6.7亿美元的罚单，尽管小米竭力解释，并且表示这笔专利费是交给美国公司的，印度当局也是丝毫不认。
而来自美国的福特企业，也在印度连连碰壁，极高的税率和特殊的市场环境，让福特撞得头破血流，在赔上了20多亿美元之后，福特连夜逃出了印度。印度用实力说明了，蓝海之所以是蓝海，是因为进去的都淹死了。
除了营商环境外，印度的识字率和受教育程度并不高，因此工人的整体素质实在算不上出色，同时他们对加班这个词也是深恶痛绝，因此富士康在印度吃到了大亏：工人的低产能和同样不乐观的成品率，让印度厂区举步维艰。
不少原本在疑惑昌硕为什么不迁往印度的人，在看到富士康的困境后，顿时觉得找到了原因。虽然富士康走出去之后损失惨重，但真正受到影响最大的，其实还是国内失业的工人，毕竟这类产业的变动总是会造成巨大的影响。
社会应该如何应对虽然昌硕搬迁带走了部分工人，让这件事的影响尽量降到了最小，但还是有人在昌硕和富士康的变动中看到了危机，因此不禁提出了疑问，面对这种冲击，应该怎么缓解或者是解决呢？答案或许很清晰。
首先是完善相应的社会保障体系，帮助劳动者能顺利度过失业，到重新上岗间的空白期，落实失业保险的缴纳进度。
其次就是加强教育，同时培养全民学习的习惯，因为在如今的科技发展速度之下，这类劳动密集型产业在未来必定是要被淘汰的，未来需要的会是有文化、有专业技能的劳动者。
虽然目前想要实现有些距离，但我们还是要提前做好准备，毕竟危机总是突如其来。
