儿科医生当前面临严峻挑战，因为许多已知的原因，大批儿科医生选择离开临床，寻求政府职位、加入私人医院，或者干脆放弃医生职业。因此，今年的儿童医院就医情况持续恶化，国家卫生健康委员会以及各地电视台都在呼吁，医生需要更灵活的工作安排，而患者也需要更多耐心等待就医。

这种局面并非偶然发生。多年来积累的问题积压未解，儿科医生身心俱疲，看不到出路。尽管现在还是深秋，但如果没有人真正思考如何解决这个问题，急诊儿科就医情况将进一步恶化，这种情况可能会持续很长一段时间。

可见，许多新上任的医院领导在医疗方面感到手足无措。

霍尔斯医院战略规划管理咨询指出，这种情况的发展并非偶然，事实上是多年来潜在问题积压而未解决的结果。儿科医生一直承受着巨大的身心压力，他们急需一些改善的迹象。尽管现在还只是深秋，但如果没有人真正思考如何解决这个问题，急诊儿科就医将进一步陷入混乱，而且这种情况可能持续相当长时间。

可见，许多新上任的医院领导在面对医疗方面的挑战时感到无所适从。需要采取切实的措施来拯救儿科医生和改善儿童就医状况，否则问题将会继续延续下去。在这个关键时刻，我们需要采取行动，找到切实可行的解决方案，以保障儿童的健康和未来。

当前医院换届现象较为频繁，因此需要对新院长接手新医院进行更全面的考察和了解。这就需要引入专业的第三方公司，以确保新院长能够充分摸清医院的情况，避免日后出现不明账目。应该引入第三方公司在七个维度上进行全面评估：

医疗质量和安全：评估医院的医疗标准、设备和流程，确保患者能够得到高质量的医疗服务。人员组织架构：审查医院的员工结构和组织，以确保人员分配合理，能够满足医疗需求。财务健康：分析医院的财务状况，确保预算合理，避免不必要的浪费。医疗技术和创新：了解医院的技术设备和创新能力，以确保医院能够跟上最新的医疗发展趋势。患者满意度：调查患者对医院的满意度，以了解医院的服务质量和改进空间。遵守法规：审查医院是否合规运营，符合国家和地方的法规和政策。社区关系和声誉：评估医院在社区中的声誉和关系，以确保医院能够与社区保持良好互动。

通过这样的全面评估，新院长将能够更好地理解医院的状况，避免未来出现任何不明账目或管理问题。这有助于确保医院能够稳健运营，提供高质量的医疗服务，满足患者需求。

为了确保医院管理的顺利过渡，新院长接任之际，应该与专业的第三方公司合作，这些公司可以提供全面的医院摸底评估，包括七个关键维度。

这种合作可以为新院长提供必要的信息和洞见，使其能够更好地规划未来的工作。这些评估可以帮助确定医院的优势和劣势，并为改进提供方向。此外，第三方公司还可以帮助建立更有效的沟通和合作机制，以确保医院各部门之间的协调和协作。这对于提高医院的整体绩效至关重要。

新院长接手医院时，与专业的第三方公司合作进行全面评估是一种明智的做法，可以帮助他们更好地理解医院的情况，规划未来发展方向，并确保医院的长期健康和成功。这将有助于改善儿童就医状况，维护医疗行业的稳定和发展。