传闻，河南省给俱乐部下了一个硬指标，让俱乐部在两三年内做到自负盈亏，传闻明年就是期限。足球报曾为此进行了报道，还说俱乐部也给省里提供了详细的发展方案。并提示2024年河南队营收比去年增长三倍的好消息。

做为河南球迷的一员，打心眼儿里支持这个决定，因为这关乎到河南足球未来可持续性发展的大事。一个靠输血活着的人，基本都是濒临死亡的人。一个球队，若一直靠国企“输血”才能维持生存，那么，这支球队很难成为意义上的“百年俱乐部”，也不符合世界足球发展的趋势。

世界上许多足球俱乐部，之所以能够持久稳定，几乎都是依靠自身的经营发展巩固壮大起来的。假若我们国内任何一家俱乐部能够做到自负盈亏，那将开启中国足球真正职业化的历史先河，足球史册上必将留下浓重的一笔。

但个人认为，让俱乐部两三年内实现扭亏为赢的指标恐怕有点不切实际，因为有许多的制约条件。首先，维持一家俱乐部的生存哪个不得需要两亿左右？夺冠的不需要三五亿以上（更不用比较欧洲联赛的大手笔投入了）？这个资金缺口如何来创造？这些钱让俱乐部从哪里来挣？

其次，俱乐部创收无外乎来自门票、周边产品开发，赞助商赞助、广告收入等这几项，遑论场内广告收入还不掌握在俱乐部手中，球队只能在看台或场外位置上做文章，而河南队在这些项目上真具备自我造血的能力吗？

传闻中的说法

事实上，以目前中超中甲中乙这三级联赛来看，还没有任何一家俱乐部能做到自负盈亏的，包括上港申花国安山东以及昔日不可一世的大连恒大和江苏，即便最好时期的房地产支撑的金元足球，哪个不是亏本赚吆喝？就拿中超来说，除了区区几个依靠国企撑腰的俱乐部还活得稍微滋润些，大多不是一个个撑不住而作鸟兽散了吗？这其中也包括了坚持近30年的河南建业、现在不也是随着大气候的寒冷快冻僵、而举不起河南足球大旗了吗？

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不说别的，仅说硬件设施的基础条件，尤其是建设专业球场问题，河南队就没达标。

河南队航体主场，建于2003年，席位仅28000人座，加上70%安保因素，平均每场比赛只有15000人次的上座率，靠这些座位，收入能高到哪去呢？若是靠提高价格来创收，只会让更多球迷涌到网上去观赛，更会远离主场。换句话说，航体主场已经远远落后于时代的需求。

可以来比较一下在硬件设施上比河南更重视的城市，他们还再加速建设更专业的足球场，河南队就不能也建设一座让球迷有更好观赛体验的专业化足球场吗？

有些球迷不爱听这话：“有球看就不错了，还要啥自行车？”甚至说：“你投资啊！”也有球迷说：“现在连球迷都坐不满，再整一个不是浪费吗？”

这些话说得让人看似无语，实则并无道理，如果省里也是这么认为，那就是目光短浅且经不起推敲的自我安慰了。

要知道，郑州航体是世界足球观赛距离最远的主场，观赛体验不是一般的差，这在全国中超俱乐部来说，都是最低级别的拥有。而没有一个专业的足球场，则不会有任何实质性的足球发展规划与蓝图。难道非得让球迷出资？想我河南也是泱泱大省，郑州也是位列全国前八前五的省会城市，还是2016年批下的国家中心城市，但连个专业球场都没有的话，这匹配吗？

我们常自诩，河南足球职业化是30年以上的老牌俱乐部之一。然而可悲的是，在全国20多个足球重点城市建设中，从未看到中部地区河南大省跻身于足球城市的身影。

说句良心话，当初若非河南建业的老胡以“休欺我帐下无人”的大无畏精神接手河南足球，投入50亿保住河南足球大旗不倒，河南就会和甘肃青海宁夏西藏安徽一样，成为足球荒漠之地。

某些外地球迷歧视河南，甚至打出羞辱我们的旗帜“如此苟活三十年”，但这些话若放在一定的历史背景下，理由也不是完全不成立。

说句不好听的，河南队就是一个被省里用来满足球迷们“有球看就行”的队伍。真是要考虑足球是河南的一张“名片”的话，也不会在过去和未来的五年内没有足球专业球场的规划蓝图。说白了，还是省里不作为，也没把足球当做一个产业来对待，这是河南足球一直上不去也不被国家认定为足球城市的主要原因和真实写照。

人们活着，不能只为活着而活，尚需通过自己的努力奋斗，创造出有价值的人生，让个人和社会生活的更精彩更有趣更有意义。前人栽树，后人乘凉，扶上马送一程，才是大人该做的事情。

省里既然提出两三年内让俱乐部实现自负盈亏的指标，就理当在硬件设施上重点扶持，或把航体进行重建与改造，打造成五万人以上的专业球场，并对球迷适当降低些门票价格，让更多的球迷有能力承受和前来助威。否则的话，要想要让并不太专业的俱乐部自负盈亏，恐怕只会化为贾宝玉梦遗——想得美。不定哪一天亏得流鼻血，就解散了呢。[捂脸]

再来看看北京工体和成都凤凰山体育场，人家都是专业足球场，平均上座率达4万多人，每场比我们多出约两三万人次，这就是专业足球场的魅力所在。按平均上座率来看，人家的门票收入是我们的三倍，每年主场比赛我们就比人家少收入至少三千万以上。扣除相关安全费，俱乐部还能留多少呢？

凤凰山体育公园专业足球场已经成为成都金牌球市

北京工体建成于2022年12月，比金牌球市还金牌

因此，只有专业化的球场才能让更多的球迷到场，才能确保更多的门票收入，也才能具备可持续发展的前景。当然，周边产品的开发更是魅力无限，这真得由俱乐部去努力、去运作了。

一个专业化的足球场，一个有上进心的俱乐部，就会带来一个好的球市，而好的球市，自会有名企冲过来冠名相助。如果省里想让河南足球当做河南的一张名片，那就需要有更好的规划蓝图，首先是设施的健全化，俱乐部管理的明朗化，对足球产业的运作深入化，以及监督管理上的细则化，而非釜底抽薪的“甩手化”。若是不考虑实际，那就属于揠苗助长，这和不作为的中国足协就没啥区别，而河南足球的大旗反到岌岌可危，随时有倒下的危险。

因此，省里想让俱乐部两三年内做到自负盈亏，审核是否全面或想撒手不管都值得关注，而步子迈的太大容易扯住蛋，没劈过叉的人硬劈下去则容易劈断腿和筋。