2024年7月19日，正值党的二十届三中全会胜利闭幕之际，新希望六和股份有限公司于成都组织召开2024年上半年工作会议，刘畅董事长、刘永好董事、多位集团领导、及公司全体班子成员与海内外核心高管60余人现场参会。

学习全会精神 融入公司经营

会议当天，公司高管们首先在新希望六和董事兼新希望集团董事长刘永好、新希望六和执行董事长兼集团党委书记张明贵的带领下，集体学习了《中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议公报》，深入领悟党的二十届三中全会会议精神。

随后，会议进入了紧凑的汇报环节，由新希望六和副总裁兼财务总监陈兴垚复盘上半年经营目标达成情况，猪产业、饲料产业、海外产业也分别进行了总结汇报。

在各产业分组讨论环节，高管们一起分析当前行业形势与挑战、公司的优势与不足，对策与行动办法，并一致表示，要通过深入领会三中全会精神，将我们党关于未来的大政方针融入到公司的经营战略中，铆定今年下半年的经营目标，以“决胜365天”的信念与决心，团结一心，克服困难，全力以赴，穿越周期。

抓住行情机会 决战今冬明春

在总结汇报环节，新希望六和执行总裁陶玉岭分析了上半年经营情况，并对下半年工作做了详细部署：

●饲料产业：面对市场竞争白热化的现状，要全面转变经营思维，以“规模驱动、客户为先、品质至上、激活团队”为经营方针，坚持以客户为导向，保证各区域的稳健增长；

●海外市场：要充分考虑国内外形势变化，站位高远，坚定将规模做大做强，聚焦核心国家、核心产品，快速打强产能布局与专业化能力建设，充分参与国际竞争；

●猪产业：自2024年上半年以来，各项成本逐月下降，防非能力显著提升。接下来，要抓住行情机会，决战今冬明春，在严控疫病的前提下，高效生产、全力扭亏为盈。

刘畅董事长讲话

咬紧牙关，重塑竞争力，决战更是决胜！

在会议的战略与文化牵引环节，新希望六和董事长刘畅针对公司业绩、团队和文化建设，做了深入剖析和动情点评。

刘畅董事长提到，过去一年，对新希望来说是惊心动魄的，是公司发展中具有历史意义的转折点。今年上半年，猪产业的业绩改善有目共睹，各项成本数据持续明显改善，尤其是在文化作风方面，“黑白分明、奖惩分明”，总部同事主动请缨去一线。

“我要感谢大家，感谢每位新希望六和人的付出。”她同时指出，我们也要看到不足：

第一，猪产业，要进一步优化区域产能布局，夯实科学育种体系，提前对产能作出统筹安排，实现利润更优；

第二，饲料产业，要顺应产业、市场和客户的变化，在战时格局下，强化固有优势，快速补齐短板，树立客户导向，以产品为核，将产品变成驱动力，把以原料、产品、干部为核心的整个体系重新打强起来，从而助力经营，引领利润。

第三，海外产业，上半年业绩表现突出，但各个区域仍有差别。要重视海外人才储备和人效管理，提前做好产能、人才的储备规划。

第四，股份总部，所有部门要全面为经营服务，业务与总部部门要更紧密合作，树立正向、健康、持续优化的工作导向。

刘畅董事长寄语与会高管：决战365天，是决战，更是决胜。我们当前，要恢复成一个有竞争力的公司，大家还要一起咬紧牙关。而未来，则要走向一个农业全产业链的服务公司，真正开启“二次创业”的新征程。

刘永好董事点评

坚定信心 奋勇争先 再铸辉煌

会议点评环节，刘永好董事首先高度认同刘畅董事长和新希望六和的干部们，大家过去一年的辛劳付出，其次充分肯定了公司提出战时文化，以必胜信念度过行业周期的信心和斗志，并期望今年再接再厉，为明年创造好的基础。针对各产业的业绩与问题，他也分别给予了指导意见。

最后，刘永好董事再次向在座高管宣讲了党的二十届三中全会精神，谈了自己对全会公报的学习感受。他提到，全会明确，必须自觉把改革摆在更加突出位置，紧紧围绕推进中国式现代化进一步全面深化改革；要构建高水平社会主义市场经济体制，健全推动经济高质量发展体制机制；必须坚持对外开放基本国策，坚持以开放促改革，建设更高水平开放型经济新体制……这些清晰有力的规划，将为转型期的民营企业注入新的力量，增强我们的发展信心。

他同时也希望，新希望六和作为集团最重要的产业板块，在下一轮全面深化改革的东风当中，一定要向改革、向市场“借东风”，争取继续走在前列、重铸辉煌。