会上，各业务生产单元和部分职能部室对上半年的工作完成情况进行了汇报，深入分析了与全年目标之间的差距，并明确了接下来的工作重点和工作方向。公司高管团队成员针对各单元、部室的汇报进行了点评。
各职能部门、各业务单元做半年工作汇报
公司高管团队点评汇报并做工作要求
生产经营分析汇报结束后，会议进入先进工作者表彰环节，对一批在2024年上半年“市场营销”、“质量生产管控”两个岗位取得突出业绩的先进工作者进行表彰。
公司鼓励全体员工以他们为榜样，坚定“以市场为导向、以利润为中心”的经营理念，为实现全年各项任务目标而努力奋斗。
部分受表彰人员与公司高管团队合影
下午，运营管理部开展产销协同培训。
培训向与会人员介绍了产销协同和一体化的概念，并通过分析企业经营理念、产销不协同的后果以及数字化转型对产销协同的重要性，使与会者对产销协同有了更深刻的理解，明确了为实现产销协同所需的努力方向。
随后，人事行政部组织SWOT分析研讨会。通过抽签，与会人员被分为"优势"、"劣势"、"机遇"和"挑战"四个小组。各组成员积极讨论，深入分析了公司当前的内外部环境。通过现场展示、补充讲解和互评点评等环节，评选出了表现最佳的小组。
研讨过程中，会场气氛活跃，掌声和笑声此起彼伏，很快形成了积极向上的交流氛围，这不仅点燃了每位参与者的热情，更促进他们全心投入，积极分享自己的见解。
大会最后，公司党总支书记、总经理贾冬梅进行总结讲话。
她对公司上半年的工作进行了全面而深入的回顾，客观地指出了工作中存在的8项不足，回顾了6项亮点工作，肯定了预算达成部门干部员工付出的努力。
同时，针对下半年各项工作，她要求公司上下以预算完成部门为榜样、以表彰的先进工作者为榜样，继续保持发展势头，心无旁骛做好产品，各司其职强抓执行，力争完成全年各项任务目标，再创金星鸭业辉煌。
