最近公司搬了新的地方，这就意味着，有一波采购需要跟上。

作为直接责任人，这个重担就放在我的身上。

大家都知道，采购这个活不好做，不仅需要多方比价，还要注意质量售后等多方面，让使用者满意，让老板满意，真的是太难了。

但一说到购物的时候，大家会先想到什么呢？

是单纯的价格高低吗？

我相信肯定不是，还要考虑质量保障。那什么样子的产品，相对而言，质量保证更大一些呢？那可能是我们常说的那句“买个牌子的”，最起码能找到人，不至于出现了问题，没处去找。

这里的“牌子”基本上就是生产厂家的“品牌”，就是我们所熟知的品牌或在行业内，为业内人士认可的品牌。

那问题又来了，“品牌”是怎么样被大众所熟知的呢？

口口相传？广告媒体？还是使用体验？

在古代的时候，在没有广告媒体的年代，一个店铺为众人所知，靠的是使用者体验，也就是产品为主，然后进行口口相传，一个传一个，再一个接一个体验，最后形成一股力量推动了这个店铺为更多的人所知，这其实就是一种“品牌”。

放到我们的现代，互联网如此发达的时代，想要让一个品牌为大众所知，不再完全是产品为重，反而是宣传出圈。企业在规模小的时候，就用VI全套出众；规模到了一定程度，就用视频拍摄做宣传，走温情路线；规模再大一些的时候，就开始寻找类似于代言人啊全国性的广告啊等进行宣扬，大街小巷都是这样的广告，被知道也就顺其自然了。

当然，这里也要专门说一下，并不是所有企业都是这种，大多数都是产品为重而出名，而不是名副其实。

在品牌管理专家乔林先生的《品牌向上：公司品牌管理六策》书中，他指出，这其实是一种品牌思维内卷，背后隐藏着四大问题，比如不能知行合一，缺少优质产品，产品与公司不紧密，理论与实践脱节等。

品牌是什么呢？

2014年，著名品牌管理专家大卫·艾克说，品牌绝非仅仅是一个名称或标志，而是一个公司对消费者的承诺，他传递给消费者的不只是功能性利益，还包括情感、自我表达和社会利益。

在当下的数字化时代，企业所面临的“品牌挑战与困境”该如何慢慢度过，乔林先生在书中给出了六大策略，分别是：

扩格局-公司品牌管理的顶层设计

创模式-品牌撬动企业商业模式

优战略-品牌推动公司增长飞轮

定优势-从品牌定位到品牌竞争力

同增长-品牌推动的数字化协同增长链路

再出发-品牌延伸推动企业成长

这六大策略是层层递进，或者说是有一个先后顺序的。我们就拿扩格局来说。

很多人有个传统的想法，他们会认为品牌是需要宣传的，但事实上，这与一开始企业的格局战略有关系。

如果高层没有打开格局，而事无巨细的抓所谓的“细节决定成败”，自然也不会跳出那个“茧房”，真正的走向大众。

高层的品牌管理设计是要站在公司产业链的顶端以及整个市场的高度，从一个可持续发展的角度发掘品牌。这个设计是要与时俱进并且能够与企业的未来发展吻合。

乔林老师也在书中给出了公司开展品牌管理顶层设计的三个要点：

建势能

聚动能

审时势

比如“建势能”，就是在公司品牌管理之下，建立公司整体的品牌竞争力，发掘出自身的优势地位，为品牌管理做信赖与支持。

企业想要自己的品牌管理实现质变，一定是解决掉当前的企业问题，真正的意识到品牌管理的重要性，进而走向发展。

如果恰好你的企业有这些问题，这本书本身可以带来很多的启发和实操。