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文|百灵鸟羽
编辑|百灵鸟羽
«——【·前言·】——»
在科技界的波澜壮阔中，总有一些决策和事件能激起千层浪花，华为出售子公司的举动便是其中之一。这一举动不仅关乎华为自身的命运转折，更在无形中重塑了中国科技产业的版图，催生了一批批创新企业，它们如今在各自的领域熠熠生辉。以下这些内容，它们或许能颠覆你的认知，让你重新审视华为与中国科技发展的紧密联系。
回到2001年，华为正遭遇自创立以来的最大危机。互联网泡沫的破裂让全球通信设备业遭受重创，华为也未能幸免，连续在CDMA和小灵通市场上失利。
面对公司账上的现金储备即将耗尽的严峻形势，任正非在那篇著名的《华为的冬天》中，表达了对危机的深深担忧。为了度过这个寒冬，他采取了“末位淘汰”制度，裁员近6000人，并做出了一个艰难的决定：出售当时最赚钱的部门——华为安圣电气（即华为电气）。
华为电气的出售过程可谓轰动一时。作为国内最大的通信电源生产商，它吸引了众多国际巨头的目光。
最终，艾默生以超过净资产400%的价格，约7.5亿美元，将其收入囊中。这不仅创下了中国最大对美出售高科技资产的并购案，也让华为得以渡过难关，为后续在通信设备领域的崛起保留了火种。
然而，这次出售也引发了一系列连锁反应。许多不甘为外企卖命的华为人纷纷出走创业，他们带着华为的精神和经验，创办了汇川科技、蓝海华腾、麦格米特等一系列企业。这些企业在新能源汽车变频器市场上大放异彩，成为了国产品牌的佼佼者。
在此之前，中国变频器市场被外资品牌牢牢占据。富士、三菱、东芝等日系品牌占据了绝对的主流地位，而丹佛斯、ABB、西门子等欧美品牌也见缝插针。国产品牌由于技术落后、资金短缺、关键元器件受制约等原因，一直难以在这个市场上有所作为。
华为电气旧将的逆袭改变了这一切。他们创办的公司不仅在国内市场上与外资品牌展开了激烈的竞争，还相继登陆资本市场，改变了市场格局。
这些“华为电气——艾默生”创业系的企业家们，兼具了绝地求生的拼命精神、外企规范的运作能力以及广阔的国际视野。他们不仅在国内市场取得了显著成绩，还在国际市场上展露头角，成为了中国科创产业各个领域的领军人物。
在华为电气旧将的带领下，国产变频器品牌逐渐在市场中找到了自己的一席之地。他们通过技术创新和市场竞争，不断打破外资品牌的垄断地位，提升了国产品牌的市场占有率和影响力。
如今，这些企业已经成为了中国变频器市场的中坚力量，与外资品牌展开了激烈的竞争，并不断推动着行业的发展和进步。
历史上，华为曾经四次出售子公司。除了2001年卖掉华为电气外，还有2007年卖掉华三、2019年卖掉华为海洋和2020年卖掉荣耀终端。
这些被出售的子公司或业务部门在离开华为后都焕发了新的生机。特别是2001年涌现的华电系和2007年涌现的华三创业系如今都已成为中国科技界的佼佼者。
这些“被抛弃”的子公司，如同星星之火，点燃了中国科创产业的燎原之势。它们的成功不仅证明了华为人的创业精神和实力，也为中国科技产业的发展注入了新的活力和动力。
这些企业的崛起，不仅推动了相关行业的发展和进步，也为中国在全球科技竞争中的地位和影响力提供了有力的支撑。
面对美国的制裁一次又一次加码，任正非展现出了坚定的决心和悲壮的态度。他表示：“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难。”“和平是打出来的。”“烧不死的鸟是凤凰。”在送别荣耀时，他更是希望荣耀能成为华为全球最强的竞争对手并超越华为。
这种视死如归的坚定和悲壮不仅体现在任正非个人身上，更体现在华为给各行各业带来的变革中。华为出售子公司的决策，虽然在当时看似无奈之举，但却在无形中为中国科技产业培养了一批批“皮糙肉厚”的战士。这些离开华为的员工，带着华为的创业精神和经验，创办了自己的企业，并在各自的领域取得了显著的成就。
他们的成功不仅证明了自己的实力和价值，也为中国科技产业的发展注入了新的活力和动力。这些企业的崛起，不仅推动了相关行业的发展和进步，也为中国在全球科技竞争中的地位和影响力提供了有力的支撑。
华为出售子公司的举动对中国科创产业的影响是深远的。它不仅让离开华为的员工创办的公司改变了行业格局成为了行业佼佼者，还激发了更多员工的创业精神，加速了中国科创产业的发展。这股创业力量令人震惊，也让人对中国的科技创新充满了期待。
未来，随着更多华为人的创业和更多科技企业的崛起，中国科创产业有望在全球舞台上绽放更加耀眼的光芒。
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