屋里涛说引言：

从一人创业到组建团队，是每个创业者必经的成长阶段，却也是最容易栽跟头的地方。

很多创业者在个人创业时风生水起，却在团队扩张后遇到瓶颈，甚至陷入困境。为什么会这样？因为团队管理是一门艺术，需要在不同阶段采取不同的策略。

今天，我将分享三个帮助初创团队突破瓶颈的秘诀，让你的创业之路走得更远、更稳。

作者：屋里杨涛

从一个创业个体转变成一个创业团队，需要注意哪些事？

很多时候，一个人能做得很好，一旦团队化运营就出问题。在我看来，从创业个体转变为团队，最重要的一个原因是：先有人情，再讲制度。小创业公司和初创团队都是这样玩的。 没有问题。这边有两句话送给大家，

一个人可以走得很快，但是一群人可以走得更远。

人就是一切的根本，以人为本。

人情，在早期阶段，先用人情把团队凝聚到一起。

奖惩，在中期阶段，在业务推进中慢慢筛选出业务能力强的人，完善奖惩制度。

管理，在稳定阶段，等业务发展到团队需要进一步扩大的时候，再开始重视制度，用规则去管理团队。

这是一个过程，最好的肯定是制度，它会自己。KPI 定了，该怎么做怎么做。有了公司制度、有了公司的使命、愿景、价值观，有了基本法。

基本法，这三个字你们应该有听过。华为有基本法，平安有基本法，你们可以去研究一下他们的基本法，对你们的未来会非常的有帮助。基本法，就是里面啥都有，使命、愿景、价值观都有，还有具体的制度都有。

人情其实还包括什么呢？还包括一种情绪，叫崇拜，就是对创始人崇拜，对创始人的信任，它都属于这种人情。

每天准时更新：平民创业手册/屋里涛说

生财有术杨涛结语：

从一个人的创业到组建团队，看似是简单的人员扩充，实则是管理模式的根本转变。

记住我们今天分享的三个阶段性秘诀：先以人情凝聚人心，再以奖惩激励团队，最后以制度规范管理。每个阶段都有其重要性，切忌操之过急。

正如我常说的，一个人可以走得很快，但一群人才能走得更远。愿你在创业路上，既能凝聚人心，又能建立完善的制度，让你的团队走得更稳、更远！