天津水务集团所属水务投资集团始终坚持党管干部、党管人才原则，牢固树立“人才资源是第一资源、人才优势是最大优势”理念，以提升人才质量为目标，推动干部人才工作再上新台阶、迈向新高度，为企业高质量发展提供坚实有力的组织保障和人才支撑。

对标企业战略目标，纵深推进人才发展规划。先后新建和修订《员工职业发展管理办法》《培训管理规定》等制度办法，持续改进“选、用、育、留”管理机制，围绕主责主业开展人才工作调研，围绕公司发展战略和奋斗目标，出台《建管人才梯队建设实施方案》和《内部培训师管理办法》，倾力打造中层干部、建管梯队人才、内训师“三支队伍”，不断提高干部人才队伍建设科学化水平，为建设优质工程积蓄强劲势能，激活人才动力引擎，赋能公司高质量发展。

加强党对人才工作的政治引领，弘扬公司担当奋进、干事创业的优良传统，齐力守护风清气正良好政治生态，坚持把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干、把优秀党员培养成管理骨干，在素质提升中发现“好苗子”，在持续成长中搭建“大平台”，2名项目骨干走上中层管理岗位，10余名梯队人才在一批大项目中实现更快成长，5名建管一线先进典型讲述奋斗故事，一大批复合型、专业型技术骨干脱颖而出，中层干部中“80后”占比70%，全员中高级职称占比达到81%，为全面提升保障打赢能力奠定了坚实基础。

着力打造全员培训、全员竞赛、全员创新“三全平台”。精准对接组织所需、岗位所急、学员所缺，制定员工综合能力培训项目方案，科学定制多元化课程套餐，精心筹划并组织开展读书演讲、团队拓展、职业素养、情绪与压力管理活动及讲座4场，举办为期2天的工程项目管理系列培训，邀请专家授课并推演实践，吸引30名干部职工踊跃参加。组织30余名建管人员参与建设管理理论知识考试3场，举办尔王庄水库增容工程劳动竞赛，积极动员一线职工开展“班组安全成果”展示和“劳动安全金点子”征集，充分展示干部职工创新能力和积极进取的精神风貌。

水投集团坚持“人才强企”战略，着力在聚才引智、产才融合上下功夫，企业治理和经营管理工作成效显著，项目管理实现质效大幅提升。迈入新的一年，水投集团将以“聚焦人才、赋能发展”为主线，坚持“引育用留”四力并用，使人才工作与改革发展同向发力，为提升公司核心竞争力、实现高质量发展提供坚强的人才保障。

（据“天津水务集团”，文/宋湃、孟洋 摄/孟洋。2025年第4篇，总第46篇）