因融资不顺，明星大模型创业公司澜码科技成立2年陷欠薪风波！

失业君小编 | 文Polina Zimmerman | 图

在2023年创立的上海澜码科技有限公司，凭借创始人周健身上的多重光环——作为“李开复的得意门生”、ACM全球竞赛的冠军背景，以及对当时极为热门的AI Agent（人工智能实体）概念的探索，迅速吸引了资本市场的广泛关注与青睐。然而，仅仅经过了两年的快速发展，这家曾经风光无限的明星企业却遭遇了严重的财务困境，因欠薪、裁员以及融资链断裂等问题而深陷危机之中，这一变故深刻反映了在AI创业热潮背后，技术理想追求与商业运营现实之间的剧烈冲突与矛盾。

自2024年10月份起，澜码科技开始出现薪资、社会保险及住房公积金的拖欠情况，这一状况持续到2025年1月，公司不得不进行了大规模的裁员，减员50人，仅保留了核心团队约20名员工。

根据网传的一份该公司《劳动合同解除通知书》显示：“因公司的客观情况发生重大变化，与您协商离职，因无法达成一致，公司不得不与您于2025年1月8日解除劳动关系。”

被裁撤的员工反映，他们的薪资已被拖欠超过3个月之久，社保停缴达5个月，公积金也中断了4个月。为了维护自身权益，部分员工采取了包括在公司门前拉横幅在内的多种抗议方式，甚至走上了法律诉讼的道路。

面对这一系列指控，周健公开回应称，公司已支付了约三分之二的欠薪，并声称自己不得不“变卖房产以偿还债务”。然而，这一说法并未得到员工的认可，他们质疑周健所谓的“卖房”行为实际上是以旧换新，公司的信誉因此进一步受损。

同时，周健曾多次对外宣称“融资已成功落实”，但遗憾的是，由于个人股东丛伟的股权归属争议，导致资金迟迟未能到位。尽管工商登记信息显示丛伟依然健在，且在其他公司担任法定代表人，但澜码科技管理层的解释却显得颇为牵强，这无疑暴露了公司在融资进展方面的虚假宣传。

值得注意的是，自2023年完成A轮融资以来，澜码科技再未公开宣布过新的融资消息，而包括IDG在内的早期投资方也未再追加投资，这一系列事件清晰地显示出资本市场对其信心的显著流失。

技术梦想与商业实践的断层

澜码科技的核心产品——企业级AI Agent平台AskXBOT，其设计初衷在于利用大型语言模型作为桥梁，无缝连接专家的深厚知识与企业的日常业务流程，以此服务于包括中国电信、金山办公等在内的众多行业巨头。澜码科技的远大目标是“赋权企业每位成员，共创智能体未来”，力图填补大型模型应用领域中至关重要的中间层空白，推动AI技术的深度普及与应用。

然而，在实际的技术落地与商业化进程中，澜码科技遭遇了两大显著障碍。

首先，企业需求的多样性与碎片化成为一大挑战。尽管AskXBOT平台具备强大的大模型适应能力，能够针对不同垂直场景进行深度定制，但多数企业对AI Agent的认知尚浅，且对其价值的认知与付费意愿存在明显不足，这直接导致了澜码科技的商业化步伐显得尤为缓慢。

其次，来自行业巨头的竞争压力日益加剧。字节跳动、阿里巴巴等科技巨头纷纷加速布局同类产品，这使得澜码科技等创业公司在技术壁垒上的优势愈发难以维持，市场竞争愈发激烈。

面对这一系列挑战，澜码科技的创始人周健坦诚地指出了公司管理上的不足，特别是“过度依赖外部融资，而忽视了现金流管理的重要性”。在公司创立初期，澜码科技采取了激进的扩张策略，员工规模迅速膨胀至40余人，然而，与之匹配的可持续盈利模式却未能及时建立，这为公司后续的运营埋下了隐患。此外，澜码科技在员工离职管理上亦存在争议，竞业协议的严格限制在一定程度上阻碍了被裁员工向同行的流动，这无疑加剧了劳资之间的紧张关系，为公司的长远发展增添了更多不确定性。

AI创业步入冷静期

2024年度，中国风险投资（VC）与私募股权投资（PE）市场遭遇寒冬，投资额同比大幅下滑37.7%，其中AI领域的融资窗口显著收窄。澜码科技的困境并非个例，竹间智能被并购、纵目科技遭遇财务危机等事件频出，这些案例共同揭示了资本市场对仅凭“华丽故事”驱动的创业项目正逐渐失去耐心，转而要求企业必须展现技术向生产力的切实转化能力。

在创业者的个人抉择上，如何在“倾囊相助”与“守护家庭安全线”之间找到微妙平衡，成为了一道严峻考题。周健卖房救企的悲壮之举，虽然赚足了公众的情感共鸣，却未能从根本上解决公司的财务困境，反而凸显了其在现金流管理上的严重疏忽。

AI Agent作为被寄予厚望的下一代生产力工具，其广泛应用并非一蹴而就，而是需要长期的研发投入与对特定应用场景的深刻理解。澜码科技因过早追求规模化扩张，忽视了产品的持续迭代与对客户的教育引导，最终落入了“起点辉煌，终点黯淡”的尴尬境地。

失业君小编的深度分析指出，澜码科技的危机是AI创业热潮中盲目跟风现象的缩影。随着资本市场的冷静回归，企业需实现从“风口追逐者”到“价值深耕者”的转变：

①在技术战略上，应聚焦于垂直细分领域，打造可复制、可定制的解决方案，而非盲目追求大而全的平台建设；

②在商业运营上，需精心平衡融资节奏与自我造血能力，减少对外部资本的过度依赖，确保企业的稳健前行；

③在企业管理上，建立开放透明的沟通机制，切实保障员工权益，以维护核心团队的稳定与凝聚力。

至于周健能否通过并购之路实现“自救”，目前仍是一个未知数。但澜码科技的教训无疑为所有AI创业者敲响了警钟——在技术梦想与商业现实的微妙平衡中，唯有秉持务实态度与敬畏之心，方能在这条充满挑战的道路上走得更远、更稳。

议

网友热议

@桃花牛上千金裘（IP京）：

CEO周健卖房还薪进展到哪步了……

@色Lee迷人（IP沪）：

李开复怎么看？AI赚钱这么难……捕捉行业风口或许不难，真正难的是如何在风口过后依然稳健前行。

@在逃卤老鹅（IP粤）：

关门弟子要关门了。

@染缸同学Gloria（IP苏）：

换个角度审视，员工同样是工作的执行者，若成果不佳公司倒闭，仅归咎于老板亦非公正之举！

@大白熊的拾光（IP川）：

创业之路本就充满挑战，成功率极低，犹如自然界的基因进化，唯有少数能够获取生存优势的个体方能存续。

@Whitney996（IPHK）：

观察AI裁员现象便不难发现，市场需求正逐渐缩减。科技作为推动通缩的力量，正逐步替代劳动力，导致就业市场的变革……

最后一条，

越来越好了……