史上最大的失业潮来了，央企运营商变“瓷饭碗”？市场化而已！

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说实话，这两年，很多人都活得像走钢丝。一边是房贷、车贷、孩子的奶粉钱；另一边，是公司那张随时可能甩出的“告别信”。风声鹤唳，人人自危。连“金饭碗”都开始漏水了，谁还能心安？有网友说，985毕业，曾经风光无限，现在熬夜刷题去社区抢一份安稳工作。这场失业风暴像一只猛兽，咬住了每一个人。央企运营商现在怎么样？是份安稳工作吗？

从事市场工作的有年年变态的业绩考核指标，业务发展永远在路上，从事建设维护工作的也有严格的维护指标和服务要求，随时要保障好通信网络，风雨无阻。稍微轻松点的算是一些后台部门吧，比如人力、工会、党群、纪检、综合等，没有太多经营指标压力，但事务性的工作不少，闲不住。

尤其对年轻人来说，千万别懈怠，也别指望别人来教你，只有尽快主动学习，掌握更多知识和技能，将来才会干得轻松，才会被优先提拔和加薪，机会还是要努力把握，每年的综合考评非常重要，务必重视，否则无论在哪个部门呆着都会很痛苦，拿着低工资浪费青春不值得，既来之则安之。

动真格：移动公司发布员工退出实施办法！进了通信运营商可以不努力了，躺平混日子？想得美，看看下面某运营商的市场化退出管理规定，就知道：

现在进运营商难，进来后想偷懒更不易！

运营商：市场化退出它来了！

1、动真格：移动公司发布员工退出实施办法！

2、稍早有消息称，为有效支撑企业改革和转型，某运营商正式下发文件，按相关标准，“有偿协商解除劳动合同，并按一定标准向员工支付一次性生活补助金”，启动员工市场化退出程序。

举个例子，A员工在一类地区连续工作了17年，以一类地区5000元/年的标准，如果不考虑调节系数的因素，A员工选择市场化退出或将拿到8万左右的一次性补助金。

相比之下，二类/三类地区的补助标准分别为4500元/年和4000元/年，相同条件下到手的“离职补偿”会少一些。

继前段时间取消通信补贴和交通补贴之后，运营商市场化退出也来了。员工市场化退出是指企业为了实现更高性价比的投入与产出，从优化人才结构出发，在双方自愿、协商一致的基础上，员工“有偿离职”，降低企业后续人工成本。

同时，有某些运营商已经启动了所谓“活水计划”，目标是进一步盘活企业内部人力资源，提高组织效率，在公司内部设立了多级人力资源池，比如分成一级人力资源池（单位级）和二级（部门级）人力资源池，通过双选、KPI考核等进行人力入池，入二级池后若无单位部门选择则进入公司级的人力资源池，若再无选择则可以退出体系了。

“有偿离职≠变相裁员”

无论是此前的“内退”，还是如今的市场化退出，只有一个目的：转型升级和降本增效，而不是“变相裁员”。

过去两年，三大运营商的市场侧人员无论是人数，还是人员占比，都在下降。中国电信下降幅度最大，人员减少了20965人，同比减少15.6%。市场人员大幅度减少的背后，除了转岗、离职、退休等原因，是“裁员”还是其他原因目前不得而知。中国移动市场侧人员减少6751人，同比减少3.3%，人员占比下降1.6PP。中国联通市场侧虽也在下降，但下降幅度就小很多，同比减少1.0%，减少人数为1233人，占比仅下降0.2PP。

要知道，在2022年底，三大运营商员工总数达97.5万人，其中移动员工数约为45万，电信员工总数约为28万，LT约为24.5万人。而相比2021年底，三大运营商员工总数都呈增长的趋势。

值得一提的是，在运营商转型升级的近两年，技术型研发人才不断增加，仅2022年一年，中国移动研发人员数量迅速增加至39749人，相比2021年底猛增26060人，同时电信LT研发人员累计增加超1万余人。相比于市场人员的减少，三大运营商的研发岗位刚好呈现相反的趋势，在人员数量和人员占比均有大幅的提升。

在个人通信市场不断触及“天花板”的当下，与之形成鲜明对比的便是欣欣向荣的政企和新兴市场，成为运营商营收增长的“强劲引擎”。

但在市场化退出机制实施的过程中，如何兼顾企业与员工利益，实现两者的平衡，是一项艰巨且充满挑战性的工作。

某运营商多级人力资源池计划

入池人员向省公司人力资源部提出跨单位流动申请，省公司人力资源部审核流动需求并征求接收目标单位意见。

对于个人申请入池人员，如审核通过且目标单位同意接收，由省公司人力资源部按省公司本部、直属单位、专业公司人才流动实施办法办理调动手续。

对于单位安排入池人员，省公司人力资源部征求接收目标单位意见，如目标单位同意接收，人力资源部办理试岗手续；如目标单位不同意接收，人力资源部继续履行管理协议相关服务；如超过入池期限仍无接收单位或员工拒不接受组织安排相关工作，人力资源部按照管理协议，协同原单位根据法律规定解除劳动合同。

运营商已非铁饭碗而是瓷饭碗

在这种充分竞争的市场环境里，三大运营商之间还有相当惨烈的全方位竞争与互卷。这也就身在其中的运营商员工不仅工作压力大且还薪酬收入的性价比越来越低了。

尤其是在多年互卷之后，三大运营商均还在想着各种办法降本增效了。例如，仅KPI指标考核一项，就是不少运营商员工谈之色变的事。

而多年发展下来，KPI指标考核也成为了运营商企业里管理的一个重要标签。从集团、省公司、市公司、到一线员工，谁都逃不过各种KPI的考核。更何况，KPI指标还在不断加码，每年的考核指标还越来越高。如何完成每年都在增长的KPI指标，就成了压在三大运营商各级人员头上的一座大山。

这必然就要员工的日子变得更加压力山大。在KPI之下，要拼时效，要拼销售，抢市场，还有要抢修、要维护、要通信保障等诸多工作事宜。此外，还有各种汇报与PPT也已是日常工作中的固定项目。

对于不少运营商企业员工，尤其是基层员工们来说，996早就不稀奇， 007、五加二、白加黑都快要成为家常便饭了。可更尴尬的是，要是不完成这些KPI会扣绩效！

于是，为了完成指标保住工资和奖金就只能拼命了。不仅工作要赶时效、加码，还得要想办法卷赢对手。而据说在不少运营商企业里，甚至早已出现自掏腰包完成任务的情况。

国外运营商更不好过？韩国电信（KT）正进行一场大规模重组，作为此战略的一部分，计划向最多6000名员工提出买断式裁员或部门调动的方案，平均每人最高可获得4.3亿韩圆（约合223万元人民币）的补偿。

根据计划，工作15年以上且离退休年龄超过6个月的网络运营岗位员工，以及因公司重组而解散的其他未盈利部门的某些员工，均有资格选择接受买断式裁员或被重新分配岗位。对于不符合买断式裁员标准的网络运营岗位员工，KT将要求他们调往其他部门。

这样的工作环境像是“铁饭碗”吗？因此，不少运营商的从业人员都更觉得自己像是端着“瓷饭碗”。

现在运营商早就不是那个躺着数钱的时代了，压力一点都不比私企小。

你认为运营商是铁饭碗还是瓷饭碗？

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作者@好5G ：资深分析师｜特约撰稿人｜新媒体专栏作者｜手机评测专家