一周内连续与切尔西过招，过程与结果都令人无比信服，布莱顿证明了自己的实力绝对配得上英超搅局者的身份。新时代的英超半壁江山已经被美资拿下，有别于那些早已在北美体坛修炼成精的大佬，布莱顿老板托尼-布鲁姆更像是一位潮人玩家。

在这一波人工智能浪潮席卷全球之前，布鲁姆便已经掌握了数据蒸馏技术。基于当年依靠数据分析法纵横博彩业的经验，布鲁姆深信俱乐部需要建立在配合默契的各个部门基础上，决策层的数据收集和分析能够将直接决定竞技层面的成败。

布鲁姆发明了“老板负责制”的全新引援模式，依靠自创的大数据系统主导引援就是他的乐趣所在。

早在征战英冠时期，布莱顿便破费重金请来数学家、逻辑学家和计算机高手打造了球探平台，通过与专业足球网站的合作建立了完善的球员数据库。布莱顿的“魔球”体系覆盖范围极大，会将FIFA排名前100位国家的俱乐部和梯队球员全部纳入考察范围，逐渐形成了依靠“多国部队”打天下的风格。

上赛季，布莱顿一线队的球员来自21个国家。

布鲁姆会招募大量高级球探和兼职分析师组成决策团队，他们不需要到现场观赛，而是通过海量的信息分析来筛选球员。布莱顿选择与经纪人和第三方势力深度合作，从而拿到来自转会市场的第一手情报，他们愿意为成长潜力较大的新秀支付重金，也会从合同入手建立起相互信任的宾主关系。

在登陆英超之前，三笘薰在圣吉罗斯联合练级。

就像当年南安普顿的“黑匣子”系统一样，布莱顿会为重要的轮换球员预留多个备选方案，只有“备胎”到位后才会启动卖人程序。为了帮助培养年轻球员积累经验，布鲁姆让比利时球队圣吉罗斯成为了海鸥军团的卫星队，这里成为很多日本、非洲和南美球员登陆欧洲后的首站，他们在这里获得劳工证，为征战英超做准备。

布莱顿的“魔球”系统除了寻找球员，还能挖掘出业务能力极强的主帅。波特和许尔策勒在登陆英超之前只有低级别联赛执教经验，德泽尔比在萨索洛和顿涅茨克矿工期间的经历曾引发巨大争议，当他们的“硬件”数据满足布莱顿的要求后，布鲁姆毫不犹豫地拍板签约。在俱乐部的日常运转中，布鲁姆不会干涉主帅具体的用兵，波特和德泽尔比都是在这种宽松的环境中证明了自己，赢得了豪门邀约。

随着大量外资的涌入，英超俱乐部的引援模式产生了巨大变化，传统的英式Manager 失去了生存土壤，现代的职业经理人也暴露出了明显缺陷，很多球队都在寻找一些折中方案，比如建立引援小组和转会委员会等。布莱顿的转会体系直接由布鲁姆负责，老搭档保罗-巴伯是他的助手，这种扁平化的架构便于信息传达，可以充分调动各方面资源，降低新援变“水货”的风险，工作效率极高。

布莱顿的成功引来了很多同行的效仿，布伦特福德和水晶宫已经打造出了相似的球探体系，曼联在滕哈赫任内建立起兼职球探制度，切尔西更是直接请来了跟随布鲁姆多年的保罗-温斯坦利，由其牵头建立引援小组。即便还没有过硬的锦标入账，布鲁姆的球队已经为了英超榜样。

就在诸强开始学习布莱顿的“黑店”模式时，布鲁姆的球队已经开始着手通过大手笔的引援来提升联赛排位，他们要始终走在别人前面。

过去数年间，莱斯特、西汉姆和埃弗顿等队都为跨越阶层做出了巨大努力，最终都在经历高光时刻后流于平庸。先驱者带来的教训引人深思，布莱顿跳出了经验主义的牢笼，抓住了时代的风口，为盛世英超平添了一抹亮色。