12 月 2 日，宝宝树创始人王怀南的一则视频爆料，如一颗石子投入平静湖面，激起层层涟漪。他宣称退了公司所有员工群，言辞间满是愤懑，缘由竟是周日直播间里同事辛苦奋战数小时，员工响应互动的呼声却寥寥无几，进而直言要整军，表明不愿与缺乏热情和血性之人共事。

王怀南提及的直播间，隶属于他新开拓的米茶公社品牌，背后的北京米茶科技有限公司随之进入大众视野。企查查 APP 揭示了这家公司的基本脉络，2021 年 3 月创立，注册资本逾 101 万，王迁作为法定代表人且持股近 98.86%。然而，其年报数据中的参保人数变化却耐人寻味，从 2021 年的 12 人逐年递减，到 2023 年仅余 1 人，这一数据仿佛无声诉说着公司发展历程中的人员变动故事。

这一事件不仅仅是简单的老板与员工间的矛盾冲突，它更深刻地折射出企业管理理念与员工工作热情之间的微妙平衡关系。在现代企业运营中，创始人期望员工全身心投入，积极响应公司业务号召，以热情和拼搏精神推动企业前进。但从员工角度看，或许存在对工作安排合理性、个人休息权益以及企业归属感等多方面的考量。此次宝宝树关联公司的事件，犹如一面镜子，让其他企业审视自身管理模式，是否能有效激发员工内在动力，同时也促使员工反思如何在工作中展现积极态度与职业素养。它提醒着整个商业领域，构建和谐、富有活力的企业生态，需要双方在理解、沟通与尊重的基础上，共同探寻契合彼此发展需求的道路，而非简单的指责与对抗，如此方能在竞争激烈的市场浪潮中稳健前行，实现企业与员工的双赢。