原创 王禹

近日，国家广播电视总局公布全国广播电视媒体融合典型案例。其中，推选出全国广播电视媒体体制机制改革典型案例10个。

党的二十届三中全会对深化文化体制机制改革做出重要部署，并明确强调“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革。”

对此，《党的二十届三中全会〈决定〉学习辅导百问》指出，推进主流媒体系统性变革是适应信息技术迅猛发展新趋势的迫切需要，认为只有推动系统性变革,加快适应新技术新应用，主流媒体才能大踏步赶上时代潮流，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。

《学习辅导百问》由此强调，要推进主流媒体技术革新，建立有利于新技术使用、新应用创新的体制机制，探索将人工智能等新技术运用在新闻采集、生产、分发、接收、反馈中，以先进技术驱动媒体转型，重构媒体融合发展技术底座。

广电总局推选“体制机制改革典型案例”，其标准是在深化体制改革、优化组织架构、创新管理机制、构建运营体系、拓展经营模式、完善考核激励机制或建设人才队伍等体制机制改革的一方面或多方面中持续发力，并取得显著成效的相关案例。所推选的案例应当以深化改革激发发展活力，以流程重塑不断提升一体化发展效能。

作为传统媒体的广播电视而言，体制机制改革任务势在必行，总的要求是将融合实践与学习党的二十届三中全会精神结合起来，将三中全会精神学深学透，其标准只有一个，一切按照媒体深度融合的要求、任务和目标,设计符合自身特点的改革与融合方案、执行路径、激励政策等，不搞花架子，不做不切实际的“大工程”，实用与实效是第一位的。

另外，要注重充分调动所有员工的创业积极性，要在内部形成良好的创新创造氛围，鼓励员工内部创业，并在扶持、激励、架构等方面予以清晰的政策支持，使其成为媒体深度融合的重要保障。

（二）

鄂尔多斯市融媒体中心“地市级媒体体制机制改革的‘鄂尔多斯实践’”，是中宣部确定的全国首批地市级媒体深度融合改革试点，也是内蒙古首家地市级融媒体中心。通过近两年的融合改革，初步实现了体制机制更活、采编效率更高、经营潜力更大、发展后劲更强的目标，形成了以“暖新闻”为主体的“暖×”全媒体传播体系。

通过改革，融媒体中心各自为战的采编队伍得到有效聚合，采编资源实现优势互补，内容策划、制作、生产能力持续提升，适合移动传播、社交传播、受众喜爱、刷屏热传的融媒体作品形态不断丰富，在中央和自治区主要媒体上稿率明显上升，为建设新型主流媒体目标夯实了基础。

沈阳广播电视台“融媒改革赋能音频内容生产向新而行——2024年度沈阳广播电视台原创基地实践案例”，是众多入围单位中少有的以广播为主体的融合案例，其创新作法不仅让沈阳广播盛名在外，更是对全国广播系统的融媒实践提供了全新参考。

沈阳广播电视台近年来实施“深融创变三项改革”，脱离传统广电建制，在体制机制上创新试点设立“沈阳原创基地”，从广播剧破圈拓展网络音频节目、有声剧、网络纪录片、微电影、融媒体直播等多样态视听产品，以项目制联动媒体矩阵，“全链条”创作生产传播，联动数字出版，跨界剧本杀，生产多语种节目，广建协作体深融合作，创新创优创收实践成果显著，被业界誉为拥有音视频数字化产品原创及加工服务全链条人才队伍、适应新时代传播需求的融媒精品生产主力军，发展经验对全国主流媒体融媒改革具有示范作用。

南京广播电视集团“汇聚资源融合创新——小微传媒探索新型主流媒体平台运营新路径”，小微传媒是南京广电集团为推进媒体融合与新媒体科技文化产业发展而全资注册成立的新媒体公司。作为集团新媒体平台的运营主体，小微传媒以自主可控客户端牛咔视频为依托，拓展Live南京城市直播频道、森林融媒文化宣传综合供应商品牌等多个有竞争力的媒体融合典型案例和品牌项目，连续5年保持年均高于50%的营收增幅。小微传媒充分利用自主研发的大数据智能分析平台、数字人主播矩阵、AI生成平台等，将新技术应用优势与新媒体业务发展深度结合，实现从“建起来”“用起来”到“强起来”的提升；同时，通过资源整合优化运营体系，探索“新闻+政务服务商务”运营新模式；拓展产业增值空间，提升造血能力；创新管理激发团队活力，提高互联网运营思维，形成一支时刻能“战斗”的队伍。

另外，小微传媒探索出一条社会效益、经济效益、可持续性三重增长的发展新路径。通过打造南京城市形象传播第一平台的目标，积极主动宣传城市形象；打造垂直领域运营新样本，突出“大众化推行，精细化定制”，为满足市民个性化需求提供智媒融合服务；打造新型媒体生态圈，牵头南京都市圈城市广电新媒体联盟，通过全新视角、深入报道、广泛传播，助力推进中国式现代化南京都市圈新实践；探索新媒体运营新路径，多样化开展平台营销，持续打造“新闻+政务服务商务”融媒运营典型案例。

温岭市融媒体中心“全媒思维 全域变革 温岭融媒打造全国一流的县域治理现代化服务平台”，以建设全国一流的现代化县域治理服务平台为目标，构建全媒体传播体系，推进机构改革、新闻重塑、产业转型“三大改革”，打造了县融改革的“浙江样本”。温岭融媒以体制重塑为突破口，打破常规摸索新路。其中，全面推进薪酬改革，强化人才驱动，全国首创部门宣传经费预算改革，首创数字化项目统筹改革。中心打通用人渠道，企业员工可担任中心中层，更可提拔为集团副总，同时出台不同激励政策，推行专班化改革，成立内容、运营、保障三大中心12个工作专班。

温岭市融媒体中心打造“重建用户连接”的新生态，以技术为先导、以“掌上温岭”为平台、以未来社区为试点，集政务服务、公共服务、社区服务、商业服务为一体，推动APP从“看”到“用”的转变，成为城市服务总入口，月活用户居全省前列。温岭融媒大力调整产业结构，向数字传媒集团转型，构建“大文化”“微治理”两大产业体系。集团营收保持稳定增长，2023年达2.6亿元，三年增幅47%，领跑行业前沿。

青岛市广播电视台“青岛广电深化体制机制改革,构建新生态,打造新时代视听超媒”，以互联网思维有效整合内容、技术、人才、渠道等各类资源，让优质内容、先进技术、专业人才、项目资金不断向互联网主阵地汇集、向移动端倾斜，大力推动主力军全面挺进主战场。其中，青岛广电自有客户端-蓝睛客户端实施互联网“造星”计划，对有潜质的个人账号进行重点策划宣传，培育具有正能量的网红IP，以IP营销推动媒体经营破圈。以自有客户端为“根据地”、以头部平台账号为“主力军”、以社交媒体为补充，构建全媒体传播矩阵。

以蓝睛为基础建设的青岛市广播电视台融媒体中心，下辖全媒体新闻中心、全媒体广播中心、全媒体节目中心、全媒体文创中心、全媒体教育中心五大中心，搭建起各有专精的内容传播、资源吸附和生态服务平台。在此基础上，大力培育全媒体“青骑兵”尖兵团队、工作室，不断提升头部工作室的知名度，以内容形态以用户为导向，持续培育新动能、新赛道。

河南广播电视台“河南广播电视台媒体人大V孵化打造计划”，2023年，河南台启动媒体人大V孵化打造计划，旨在通过媒体人大V孵化培育，扶持一批具有“专精特新”特质的新媒体产品IP，形成河南广电在移动互联平台具备商业价值和发展空间的全新账号矩阵，壮大和提升主流舆论在移动互联传播领域的声量和影响力。

目前，河南台首批69名入选大V打造计划的人员已经确定，作为全台业务能力突出的记者编辑主持人，将新闻报道、文化产品和个人视角有机结合，持续输出突出个性化、故事性、体验式的优质内容产品，深入探索互联网时代碎片化传播规律，依靠创意和制作，不断创新讲述方式、叙述结构和呈现方式，打造更加凸显个人风格、人设的个人账号，以更具亲和力、更强贴近性的姿态吸引粉丝、形成流量、扩大影响、带来效益。

（三）

湖北广播电视台“重塑新型生产关系助建融媒新质生产力——@主持人阿喆融媒工作室改革与创新实践”，是湖北台以融媒调度机制为抓手，持续打造品牌IP，激励播音员主持人在融合生产中出精品、出爆款，将广电主播的专业优势转化为网络正能量和大流量的重要举措。湖北台总编室组织首批20位播音员主持人与广电数字传媒公司签订协议，启动了“合声计划”，并与相关商业平台共同推进账号认证及入驻事宜。

湖北台主持人阿喆亦是这场融媒转型中先行先试的先行者。@主持人阿喆账号聚焦社会热点，轻松解读和评论，2023年发布5499条短视频，获15.7亿播放量，较2022年增长145.2%，助力其升至省级台主播指数首位。

巴东县融媒体中心“改革破樊篱，融媒从头越——湖北巴东县融媒体中心体制机制改革案例”，巴东县融媒体中心挂牌以来，以改革破藩篱，以创新促融合，实行“双轨并行”，组建起指挥中心、采访中心等五大中心，有效促进了扁平管理、横向交流，实现“新闻+政务服务”融合发展，走出了一条经济欠发达地区媒体融合的新路径。同时，巴东县融媒体中心发挥人才考核“指挥棒”的作用，实行能力提升工程，坚持日点评、周例会、月培训、季拉练，全方位提升了人员采编能力；实行项目负责制，在实战中为青年人才提供展示自我的平台，培养全媒体复合型人才。

通过机制体制改革和人才队伍培养，巴东县融媒体中心在省级以上媒体发稿过万篇，其中，中央级媒体发稿近4000条，100万+爆款新媒体作品87条，累计点击量突破3亿。

四川广播电视台《四川观察公司化探索实践》，是四川观察进一步融合发展改革的重要举措，不仅提升了自身的造血能力，也为媒体融合实践带来了积极启示，具有重要的战略意义。

公司通过一系列探索实践，建立全新的内容供给体系、团队管理体系、商业运作模式，以用户需求为根本导向，挖掘内容科技、优质资源背后的融合潜能。2023年，公司实现“双破亿”，即全网粉丝突破1.5亿、经营收入破亿，取得社会效益、经济效益双丰收。

攀枝花市融媒体中心“以‘一三三三’机制改革为抓手，推进媒体深度融合，做强新型主流媒体”案例，即：以“一套班子、三个打破、三个重塑、三个保障”为抓手，破除传统媒体壁垒，重构融媒传播体系，转变用人理念，实现流程、机制、管理等各环节的融合。

2022年4月，攀枝花市被中宣部确定为市级融媒体中心建设试点城市；2023年3月，攀枝花市正式整合攀枝花日报社、攀枝花市广播电视台两家市级媒体成立攀枝花市融媒体中心。

从入围的10个项目看，可谓是“各村有各村的打法”，既紧密贴近国家以及广电总局的方针政策，又围绕本单位发展实际、优势与短板，制定了符合自身发展需求的融合实践，尤其是入围的地市级融合案例颇多，为全国广播电视融合发展实践提供了有效样本。