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那年新来个十分强势的领导。他的强势就明晃晃刻在额头上，广而告之式的强势，恨不得天下人不知他很强势之强势。
新官上任通常有3把火，新领导当然不例外。
第一把火先烧给下属们的尊严。
新领导进门第一天就安排谈话，谈话开始没3分钟就进入贬低模式。
“我觉得你不行！”
“你们都不行，所以单位才这么差劲！”
“你一看就干不了工作！”
总之毫无理由也毫无根据，一张口就给下属们的工作能力、甚至是人品下了论断。
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同时要求所有人立刻停止手头的工作，待他这个当领导的思考成熟后，再重新分配。
谁让你们都不行呢。我认为。
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第二把火烧给单位的结构。
单位本来不大，人也少，已经划分了好几个部门，其实已经没办法再分割了。
可新领导不那么认为，他要自己认为。
于是总共只有十几个人的单位，活生生划出了七八九十个部门并重新命个伟大的名，外加好几个外驻机构！！！
总之部门的花样丰富极了，让人惊掉下巴的那种。
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第三把火，则烧给原有的经营方向。
本来就是个艰难行走的单位，好不容易保住了一点业务...可新领导认为这里大有前途，以前的业务方向明显局限性太大。
于是大手一挥，一个明显往绝路上奔的新方向出炉。
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3把火烧出去，懂行的人立马提出了质疑，说这么搞会把单位弄残，到时候这些人上哪吃饭去？
领导一听居然敢有不同意见，敢反驳他的方针政策，立刻火冒三丈远，当下召开会议，大批特批这种忤逆君上的行为。
会后又公开非公开场合大肆打压排挤，活生生把那人给挤出了单位。
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总之领导的强势无处不在，几乎是360度无死角。单位完全成了他个人的一言堂，哪个不识相的王八要是敢来挑衅，立刻就是终生难忘的教训。
新领导还特爱开会，一天不开七八个会晚上睡不着。
开会也没太多正事可说，毕竟是个连草台班子都算不上的小单位。
于是会议通常刚开始还有两句人话，接下来大多转向攻击人、贬低人、批斗人的套路。
后来，
后来就没后来了。
所有的社会行为都需要一定的合理性作为前提和基础。
他没有合理性，完全是在倒行逆施，偏偏脑袋里的资源又太过匮乏，把单位搞成一团乱麻其实是一开始就注定的结果。
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新领导为何如此？
难道他是没当领导的经验？
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他其实有过经验，之前在别的部门做过领导。
可无一例外，都以失败+半路结束告终。
在之前的部门里，他也是一样的强势套路，寄望于强势的态度把众人恐吓住、从此乖乖当个顺民，好让他的领导工作简单又有效。
可众人都不买他的账，都挖坑给他跳，种苦果给他吃，逼得他最后不得不自己走人。
他因此更加的惶恐不安，也更加的不能相信自己。
他觉得自己没有解决问题的能力...但生存的本能又不允许他那么想。
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他迷茫极了，不知该如何面对生活。
但日子还要过，总不能先闭关，等把一切都弄清楚了再出来上班吧。
那样早就饿死800遍了。
于是一切只从本能的召唤，用当下唯一能想出到的法子“强势”来应对面前的一切。
强势了，把别人吓住了，乖乖按自己说的做了，那自己的目的就达到了。
自己的生存不受影响，甚至因为吓住了别人而得到更多。
那就是强势的脑袋最朴素的想法。
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至于强势“即使”解决了问题，接下来的路“也不会”顺畅。被强势困住的脑袋想不了那么远。
只解决当下的问题，他们就已经精疲力尽。
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所以为什么说表面强势的人，内心常有最深的脆弱？真正强大的灵魂，从来不需要用表面的强势去解决问题。
真正强大的灵魂，只会用针对性的、有效力的方式面对遇到的人和事。
只有那些迷茫的脑袋、充满恐惧的灵魂，才会下意识选择吓得对方一动不动、类似于软性暴力的方式，面对本来可以平静面对的人和事。
