会议现场

10月14日，中铁建设召开经营冲刺动员会暨三季度经济运行分析会，会议深入贯彻落实股份公司战新产业研讨会暨经营工作推进会会议精神，查找问题和不足，对四季度工作进行再研究再部署，动员全体干部职工，切实舞好经营龙头，加强经济运行管控，全面冲刺年度目标任务。集团公司党委书记、董事长梅洪亮，总经理、党委副书记赵向东参加会议并讲话，集团公司领导班子、二级咨询参加会议。会议由党委副书记、工会主席王宏斌主持。

会议强调，要坚定信心，做好指标分解和考核，加强协同，形成经营合力，全力完成年度经营承揽指标；要正确认识区域经营架构优化目的，落实好各层级职责，发挥好省市指挥部作战单元的中坚力量和主体责任，加强自主经营和主动营销；要发挥好项目经理部的作用，做到守土有责、守土尽责，强化履约、以干促揽，打造滚动经营平台；要加强顶层设计，发挥子公司注册优势，加强产业联合，强化属地经营；要坚持党建引领，深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，强化营销文化，坚持文化传承，营造矢志高端的营销氛围；要加强廉政建设，纵深推进正风肃纪反腐，落实“一岗双责”，强化合规管理，严控经营风险，守住纪律“红线”，筑牢思想根基，落实好过“紧日子”思想的各项要求。

会议要求，要压实经营责任，深入落实高质量经营要求。市场营销部要完善管理体系，围绕定制度、建体系、抓督导、管考核等开展工作；区域指挥部要明确职责定位，做好区域内的基建投资分析、重大项目统筹经营，不断加强高端对接；工程公司要扛起经营主体责任，转变经营观念，改变经营方向，加强经营力量，注重信用评价提升，实现高质量经营；要抢抓战新业务发展机遇，将绿色低碳市场作为战新业务的主要增长点，不断扩大市场份额；要深入践行“海外优先”战略，强化海外优质市场拓展；要推动投资和房地产业务稳健发展。要抓实精细化管理，持续强化经济运行管控，稳健推进生产运营，全力推进结算工作，做好现金流统筹，防范化解重大风险。

会议动员，全体干部职工要认真落实股份公司“大干一百天、确保完成全年生产经营目标任务”工作部署，统一思想、振奋精神、鼓足干劲、攻坚克难，以更加务实高效的举措，朝着决胜全年的目标冲刺，确保各项目标实现。

会议采取“现场+视频”形式，集团公司总部部门副职及以上人员、相关部门、二级单位相关人员在主会场参会，各指挥部、区域公司、专业公司设分会场，共计1000余人参会。（中铁建设）