没有什么合理不合理的问题，只是合适不合适的问题，符合当地实际情况，而又符合上级有关规定精神，我认为就是合理，也是合适的。这个故事的主人，从正科级干部在退居二线以后，就是因为有了驻村第一书记的经历，顺利晋升了四级调研员。

2019 年6月1日，伴随着机关事业单位职务职级并行制度正式开始实施，随着改革的全面推进，他从正科实职领导职务套改并行二级主任科员。这一转变，不仅仅是职位称谓的变化，更重要的是组织人事工作改革进程中一个重要里程碑的开始，是对干部队伍进行优化与调整的战略布局中的重要一环。

在随后的岁月里，凭借着对工作的满腔热忱和不懈的拼搏精神，以及在各个工作任务中展现出的才能和智慧，过了两年已成功晋升为一级主任科员。

今年他已经超过55岁了，组织上决定让他退居二线。他原来的想法是，退居二线以后，尽量少去单位，让新任领导可以更好地工作。但新任领导上任后的第二天，便找他谈话，要求他继续发挥余热，由于原单位下派到某乡镇担任村第一书记的人员已经到了期限，将回原单位工作。

领导的意思，是要他去接替这位担任驻村第一书记的人员，作为单位第二批驻村第一书记的人选。领导认为，他做过单位的正科级领导，如果能继续担任驻村第一书记，以他的资历和能力，一定能够帮助村里改变面貌，巩固扶贫攻坚的成果。

说句老实话，他没有想到退居二线以后，还会有这样的安排，经过多方打听，其实在他们这个县，安排退居二线的干部去担任驻村第一书记，其实是县里的统一安排，这也是作为晋升四级调研员的一个条件之一。

按照职务职级并行规定精神，晋升四级调研员的条件是担任一级主任科员满2年以上，这个条件其实他已经符合了。但按照县里的规定，晋升四级调研员基本上重点是考虑退居二线的一级主任科员。

在县级机关，对于调研员这个职级层次，分为一级到四级调研员，其中二级调研员不超过机关综合管理类职位数量的2%；三级、四级调研员不超过机关综合管理类职位数量的10%，其中三级调研员不超过三级、四级调研员总数的40%。

按照比例来划分，在县级机关除了县级领导班子以外，要从一级主任科员晋升到四级调研员，由于只有10%的任职比例。县里为了平衡这10%的任职比例，根据中央和省市的规定，也有一个具体的实施办法。在实施办法中规定，对于退居二线的正科级领导干部，晋升为一级主任科员以后，凡是担任过驻村第一书记，就更有晋升四级调研员的机会。

县里的这类文件，作为正科级领导干部，基本上人人都是知道的。虽然担任驻村第一书记并不是什么可怕的事情，但当事情落到他头上的时候，心里还是有一点犹豫。但既然是组织决定，作为担任多年科级干部的他，服从意识还是有的。

从退居二线的第二个月起，他就按照组织部门的规定，到所在的乡镇报到，到村里做起了第一书记的工作。他所去的这个村，是一个典型的农业大村，水稻和玉米是主要的粮食品种。

在扶贫攻坚战的三年中，村里为了发展村里的产业，引进了一个食品加工厂，主要产品是将新鲜的土豆、红薯、秋葵等加工成可食用的烘烤产品。但厂子建立以后，由于农民习惯了种植水稻和玉米，不愿意种植土豆、红薯和秋葵，导致村里的食品加工厂因为原料短缺而开开停停。

他到村里以后，通过走访农户调研，主要村里种地的都是老年人，他们习惯于过去的思维方式和种植模式。经过他和村里其他干部走访动员，算账对比，重点培养了一批种植专业户，成了土豆专业合作社、红薯专业合作社，秋葵种植示范户等。

第一年村里和外村种植的土豆、红薯，经过选择优良品种，全部卖给食品厂做原料，并帮助食品厂解决了原料的收购资金等难题。农民看在眼里，经过算账对比，土豆红薯的每亩收益高于水稻1000元以上，高于玉米1200元以上，并能及时拿到现钱。

第二年，各个专业合作社的规模进一步扩大，部分农民除了本村的土地以外，还从附近的村流转土地用于种植土豆和红薯，终于保障了食品厂的原料供应，工厂第一次实现满负荷运行，并从获得的利润中拿出一部分资金来补贴专业合作社，刺激农民种植的积极性。

由于他和村里其他干部的积极配合，农民的收入水平得到大幅度的提高，县里专门在他们村召开经验交流会，两年的驻村第一书记结束以后，他也顺利晋升了四级调研员，有望在退休前晋升三级调研员。

综上所述，对于在县里担任过正科级干部并晋升为一级主任科员的人，在退居二线后能否晋升四级调研员，各个地方的实施办法是不一样的，像这位网友所在的这个县，晋升四级调研员要和退居二线后担任驻村第一书记挂钩，其实也是一种比较好的尝试，你们说呢？