7月9日，塞飞亚公司召开上半年经营管理总结会议。产业链上厂部助级以上管理干部、公司总部全体管理人员等上百人参加会议。会议由公司总裁李槟全主持，公司董事长李秉和出席会议并做重要讲话。

会上，产业链上六位主要环节负责人分别就生产经营情况做了详细汇报。副总经理丛日隆通报了全公司上半年生产计划完成情况。

财务总监赵新广通报了全公司上半年的效益完成情况并就完成情况做了重点经营分析。通过一组组详实和科学的数据分析，他告诉大家：上半年在我们的共同努力下，经济效益显著提高。也是通过有力的数据证明，努力提高毛利是企业生存发展的硬道理。

公司总经理张绍成从14大项成绩和10点不足带领大家回顾总结了公司2024年上半年总体工作完成情况，详细部署了下半年13大方面重点工作。在谈到希望和挑战并存的下半年，张总信心十足地鼓励大家：下半年对我们来说，绝对不会是顺风顺水，面临的挑战会更多，行业竞争会更加激烈，我们要增加紧迫感，未雨绸缪，工作前置，以年度战略目标为工作指引，以终为始，工作开展要上下协同高效，要有大局整体意识，提高组织活力，众志成城，力争年度利润目标的超额实现。

公司董事长李秉和在会上发表了重要讲话。他从上半年取得的5大成绩和工作中表现出的5大不足进行了深入分析和总结，特别在谈到公司《肉鸭高效育种技术创建与新品种培育及产业化》项目获得国家科技进步二等奖时，他激动地对大家说，这一奖项是由中国共产党中央委员会和中华人民共和国国务院联合颁发的，是行业内获得最高表彰的科技领域重大成果，是对塞飞亚公司乃至全体塞飞亚人历经重重考验，仍不忘初心、默默奉献、无悔坚守培育民族品牌情怀的最佳褒奖。我们要记住这一奖项的荣耀，同时也要以这一荣耀为新的起点，戮力同心开创2024年下半年更加辉煌的业绩。

李秉和董事长就下半年工作向大家提出5点要求：1、全体干部员工，必须团结一致，高度重视，全力抓好抓实质量工作。2、中高层管理者要根据市场需求及时准确调整好产品结构和产业结构，争取最有力的赢利点。3、全员抓实抓牢成本控制，在保证产品质量上乘的情况下，千方百计降低成本。4、全力抓好育种工作。5、全员必须时刻抓好安全生产工作，安全生产始终是企业长抓不懈的一项工作，我们要时时讲安全、抓安全、保安全。

会议历时近三个小时圆满结束。此次会议的及时召开，为下半年工作指明了方向，提出了更高要求。会议鼓励了士气，凝聚了力量，擘画了全新的蓝图。与会人员纷纷表示，会以此次会议精神为指引，紧密团结在公司董事会周围，与新一届经营班子精诚配合，同心协力，创新经营模式，改变思维定式，立即行动起来，对下半年工作做到有事、有人、有措施、有时间节点，一步一个脚步地推动，一件事一个问题地解决，坚决不走形式、不做面子，争取把下半年的经营管理工作推向一个新高度，为塞飞亚的再次腾飞做出新的更大贡献。