管理不是纠错而是容错

职场中大部分管理层的思维是纠错而不是容错，管理层把事情无法向向前推动的责任全部推到基层固然可以让自己心安理得，但这也是最愚蠢的管理方法，因为这样就会失去对工作进度的控制权。

　　真正高效的管理是看到了错误然后思考自己做为一个管理层可以设计什么样的管理方法或者管理制度防止下属的错误，如何让下属的错误对企业的损失减到最低，从而不断提高整个组织的容错能力，容错是一个企业的核心竞争力，纠错不是。没有一个企业不会遇到瓶颈，不会遇到低谷，真正留在市场的就是那些容错能力高的企业，所以管理层的真正职能不是纠错而是容错。

　　职场其实跟家庭一样也不是一个纠结输赢对错的地方，而是一个推动发展的地方，发展才能解决所有问题。一个完全不会做错事的管理层比一个经常做错事但能让事情落地的管理层对企业的发展更无益。真正有担当的管理层不应该是那些为了名誉地位金钱的人，而是那些真正热爱自己工作，希望自己的企业和行业越来越好的人。