2月12日，公司召开2025年上半年工作会暨经济活动分析会议。大会总结了2024年生产、经营、财务、技术、商务、物设及劳资系统工作并对2025年相关工作进行了部署。公司领导班子，本部部门负责人及以上管理人员，所属单位党政正职（副书记）及商务经理（商务部长）现场参会；公司营销中心经理、本部部门副职、所属单位总工在公司分会场参会；项目其他班子成员及各部门负责人视频连线参会。

01

公司主要领导讲话

——争先争胜 创效创誉

▲公司党委书记、执行董事赵久录讲话

一是要认真学习领会，抓好系列会议精神的贯彻落实。各项目要把深入学习领会会议精神作为当前一项重点工作，紧密结合生产经营工作实际，思考问题所在、细化落实措施，加快推动会议精神转化为助推项目建设和企业发展的实际行动。公司各系统领导及业务部门也要同步抓好会议精神在项目贯彻落实情况的督查督办，确保件件有回音、事事见成效。

二是要聚焦实际问题，围绕重点工作强化履职担当。2024年，公司上下同心同向、攻坚克难，取得了一系列成果。但是，也要清醒的认识到，各项目在进度管控、安全生产、风险防范等方面也遇到了一些棘手问题。当前，面对新形势新任务，各项目要深刻吸取过往的经验教训，聚焦重点领域、重点问题，深入思考解决对策，提高项目应对风险能力和市场竞争力。

三是要锻造过硬本领，加快适应新环境，迎接新挑战。按照股份公司和集团公司安排部署，公司先后制定下发了“四融合”、“一肩挑”、财务集约化等管理制度，加快适应新的体系变革是摆在项目班子面前的一项重大挑战。作为项目的“领头雁”，项目经理（党支部书记）更要迅速转变角色，认真学习领会新制度新要求，强化岗位必须的能力素质，推动项目整体管理效能提升。

四是要坚定信心破局，以实干实绩推动全面振兴发展。2024年，各项目在面对进度、资金等很多困难的情况下，依然坚忍不拔、笃定前行，为公司的信誉和形象作出了很大贡献。沈阳地铁三号线项目克服施工技术难度大、安全风险性高等难题，取得了项目建设的平稳推进；甘海高速公路项目也成功扭转了被动局面，打赢一场漂亮的“翻身仗”。这充分说明四公司人敢于迎接挑战、勇于攻坚克难，四公司的队伍也是有凝聚力和战斗力的。2025年，各项目要抢抓机遇、承压奋进、全力破局，紧跟集团公司战略步伐，推动公司全面振兴发展再上新台阶、取得新突破。

▲公司总经理、党委副书记吕涛讲话

一是经营系统工作。要坚持区域经营与滚动经营双轮驱动，提升主辅责重点区域经营集中度，扩大房建和地铁主营业务规模，做好铁路公路项目承揽，积极拓展新领域新业务，在完成既定目标的基础上，争取经营工作实现新突破。

二是生产系统工作。要加大重点项目管控力度，强化施工组织设计，紧盯关键节点工期，抓实抓细现场管理，提高项目标准化水平，坚决杜绝出现重大隐患和安全质量事故，力争信用评价好成绩。

三是商务系统工作。要在稳步推进“三个大部制”、“四融合”等管理模式的基础上，抓好项目全周期成本管控，严格落实管理费包干，确保责任成本完成率再提升，避免出现较大亏损项目，加强收尾项目决算和亏损项目治理，提升企业经济运行质量。

四是财务系统工作。要加强在建项目资金自平衡管理，掌握资金管理主动权，狠抓现金流管理，优先保障农民工工资足额支付，严格控制对下支付比例，大力开展双清工作，加速资金回笼，提升自身造血能力。

五是合规系统工作。要大力压减诉讼案件和“双拖欠”线索数量，从源头整治，加强纠纷事件的沟通协商，坚决杜绝小额诉讼和投诉，减少刚性支付比例，防范化解法律诉讼风险，维护企业经营秩序。

六是强化风险防范。要坚持底线意识，防范投标源头风险，慎选优选项目，严格审核标前投标报价条件，落实落细合同条款，将标前工作成果向标后延伸传递，不在经营源头上给企业“挖坑、埋雷”。

七是坚持勤俭办企。各项目领导干部要带头“过紧日子”，从严从紧编制预算，抓实抓细降本节支，优化公务用车管理，大力压减非刚性、非重点、非生产性支出，把宝贵资金用在推动企业发展和保障员工生活上。

02

系统领导讲话

——总结得失 聚焦方向

公司副总经理姜涛对公司2024年施工生产工作进行总结，并对2025年公司施工生产工作及分管片区生产经营工作进行部署。

公司副总经理李宾对公司2024年经营工作进行总结，并对2025年经营工作进行部署。

公司总工程师李辉对公司2024年技术、商务、物设、劳资系统工作进行总结，并对2025年系统工作及分管区域生产经营工作进行部署。

公司总会计师佟胜旺对公司2024年财务系统工作进行总结，并对2025年财务系统工作安排部署。

公司三副总师李东炜对2025年分管区域生产经营工作进行部署。

03

经济活动分析

——直面问题 立行立改

· 项目收尾阶段经济活动分析

公司商务部部长温双丽对项目收尾阶段进行经济活动分析。

· 专业分公司经济活动分析

钢结构分公司

经理 杨金林

城轨分公司

经理 刘晓迪

04

公司各系统表彰、专项通报及

责任状签订

——表彰先进 激励前行

各系统表彰

▲表彰集团公司及以上先进集体

▲表彰集团公司及以上先进个人

▲颁发2024年度经营开发“营销奖励”

▲表彰2024年度所属单位“四好”班子

▲表彰2024年度管理标兵及先进生产（工作）者

▲表彰“强企有我、勇当先锋”劳动竞赛

优胜单位及先进个人

▲颁发2024年度资金上缴先进单位奖励

专项检查、承包、绩效考核兑现奖励

▲表彰2024年度行政综合大检查获奖单位

▲颁发2024年度项目期末超额兑现奖励

▲颁发2024年度项目承包考核兑现奖励

签订责任状

▲签订《区域市场营销中心经营指标责任书》

▲签订《安全质量环保职业健康责任书》

▲签订《企业业绩录入责任书》

▲ 签订《党风廉政建设责任书》

来源：中铁九局四公司 生产管理部、办公室