设计院的“直播带货”转型：一场“规模效益”的喜剧

提起北京市建筑设计研究院，那可是清华土木人梦寐以求的“设计圣地”。当年，设计院工资丰厚，房地产市场“欣欣向荣”，北京院更是新中国第一家设计院，业界龙头，食堂的“舌尖美食”更是让人“流连忘返”。然而，时过境迁，建筑设计院的“黄金时代”已成往事，如今“直播带货”成了北京院的“新宠”。

“直播带货”：设计院的“喜剧”转型

北京院的设计师们，开始放下画笔，拿起手机，转型“直播带货”。他们卖的主要是文创周边，从流量来看，似乎并未“一炮而红”。但这一步棋，却让北京院在“新中国设计院转型史上”，留下了浓墨重彩的一笔——从“新中国第一家设计院”，到“新中国第一家转型直播带货的设计院”，华丽蜕变。

“规模效益”的“喜剧”探索

有人疑惑，设计院里有那么多高学历人才，清华同济一抓一大把，为何也会陷入困境？答案在于设计院的“技术”无法产生规模效益。设计工作是定制化的，无论你是985/211的学霸，还是清华的高材生，你的工作只限于特定项目，项目收益是固定的，无法因你的才华而增加。这就像“纺织厂主”无法通过改进“纺织机器”来提高生产效率，因为设计费是“一口价”的。

“设计院痛点”的“喜剧”解决

北京院的“直播带货”探索，正是试图解决设计院的“定制化生产”痛点。直播带货具有“规模效益”，可以将“定制化设计”推向“规模化生产”，完美契合设计院的需求。但对员工而言，这却未必是“救命稻草”。直播带货的成熟模式，带的是别人的货，而非自己生产的货，这意味着设计院的“画图工”们可能面临“下岗”的命运。

结语：设计院的“喜剧”时代

设计院的时代，或许真的已经过去，未来属于互联网。对于那些不幸被土建类专业录取的高材生们，放弃专业，努力转行，或许是目前最正确的选择。设计院的“直播带货”转型，虽然是一场“规模效益”的喜剧探索，但对员工而言，却是一场“职业身份”的“悲剧”转变。在“喜剧”与“悲剧”之间，设计院的未来，或许正在重新定义。