长城困局:王凤英都打不开的死结,陈思英能解开吗?

雅香谈汽车 2023-02-04 05:07:02

​天下无不散的宴席,只不过长城汽车的宴席,人还没走,茶就凉了。

近日,有消息曝出,领克汽车销售有限公司原总经理陈思英正式入职长城汽车,其职务是魏牌CEO兼坦克品牌营销总经理。

对于新人入职,长城汽车不吝溢美之词,称陈思英“拥有丰富的汽车品牌运营和管理经验”,同时还给予期望称陈思英的加入, “将进一步助力长城汽车持续深化品牌创新发展。”

一副新年新人新气象的光景。

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汽车行业从来不乏新人笑,“旧人”往往不太容易被人想起来。但是,此番长城高管变动却有所不同,因为其“旧人”受到的关注度,远超新人。

没错,擎商君说的就是王凤英。

尽管早在去年7月份,长城汽车就发布公告称王凤英“因工作调整申请辞去公司总经理职务”,但是考虑到王凤英在长城甚至汽车行业深厚的影响力,她的离去绝非高管变动这么简单。

甚至说,如今陈思英等新人高管的加入,在很大程度上仍然无法摆脱王凤英曾经面临的困局。

为何这么说?我们不妨从王凤英的来去谈起。

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王凤英,这个看上去外貌并不出众的中年女性,却享有“车圈董明珠”的称谓,除了其性格强势,雷厉风行的作风之外,最重要的一点,她是典型的从草根做起的高管。

王凤英在长城的履历,颇有传奇色彩。

1991年,那是一个万物生长的年代。刚踏入社会的王凤英,进入长城汽车,她的工作,说好听了是营销工作,说白了,就是卖车。

由于自己的努力和强势的性格,王凤英抓住了机遇,开始触及长城汽车的核心业务。

两年后的1993年,王凤英赚到了自己在长城汽车的第一桶金。那年,长城通过外购底盘等配件,手工组装了一批轿车,王凤英将其卖到了东北,入账超百万。

随即,王凤英被长城掌门人魏建军重用,主抓销售业务。

可惜的是,由于产品品质等种种原因,几年后长城的轿车项目被迫叫停,在王凤英建议下,长城转向皮卡等车型,又获得了成功。

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志得意满之际,200年王凤英再度提出上马轿车。在王凤英的反复劝说之下,魏建军最终同意复产轿车项目,但魏建军认为轿车应主打性能,王凤英却认为这个级别的车型,性价比最重要。

最终,王凤英屈从于魏的决定,长城推出了首款轿车“精灵”。尽管在那时看来,该车性能还算不错,但市场销量一败涂地。

王凤英认为是该车定位错误,价格太高。但魏建军认为是王凤英的销售团队工作不力。

这也埋下了二人分歧的种子。

随后,专攻SUV的长城汽车,赶上了中国车市SUV黄金十年,屡破新高的年销量,暂时掩盖了王凤英与魏建军的矛盾与分歧,但种子一旦种下,总归会发芽的。

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随着长城体系逐渐庞大,魏建军开始全面整理高管制度,并推进轮值总裁模式。轮值总裁实行伊始,王凤英就交出了长城汽车总裁的大印。去年三月,长城汽车副董事长的职位也从王凤英手中旁落,而王凤英的总经理职位,也随即被“轮值”掉了。

此时的王凤英,在长城汽车,几乎已无实职可任。

可以说,尽管王凤英在长城任职了三十多年,功绩累累,但在她还没走之前,“茶就凉了”。

为什么王凤英会走,这个问题也许不同的人有不同的看法,比如说其思路陈旧,不适合现代营销等等。但是一个无可回避的事实是,王凤英与长城掌门人魏建军的矛盾,是这一切的根源。

事实上,王凤英“铁娘子”般的强势性格,是一个双刃剑,一方面在草莽时期为长城汽车杀出了一条血路,但另一方面,与同样性格强势的魏建军,无法共融。

而这一点,其实是这么多年在长城汽车来来走走那么多高管,都面临的一个死结。

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那么,被长城官方推崇的陈思英,能打开这个死结吗?

目前看来,恐怕也要打个问号。

从2001年加入南京亚菲特,再到南汽名爵、上汽乘用车、北京汽车,再到2016年出任观致汽车副总裁兼销售公司总经理,陈思英的履历,一直是在主流大车企任职,可以说其职业生涯“高举高打”,非常好看。

2019年,陈思英加入吉利旗下领克汽车,主管市场公关业务,可以说不担大责却权位不轻,同样是顺风顺水。

相比在老东家领克的职位,陈思英加入长城之后,职位提升明显,分管品牌多,权力更大。但此次,他要担负起真正的重担。

毕竟,在此前长城汽车旗下品牌全面整合之后,魏牌和坦克双品牌的经营管理,将实现独立运作。也就是说,如果业绩做不好,“板子”将直接打到陈思英的身上。

但是,习惯了在管理成熟的大车企顺风顺水的陈思英,能否适应长城汽车魏建军“一言堂”的生态模式,而在与最高层发生分歧甚至矛盾时,陈思英又能否顶住压力按照自己思路施行呢?

也许每个人心里,都会有自己的答案。

写在最后:

有人说,王凤英的出走,是长城主动求变。这个说法也不假。毕竟,2022年,长城汽车总销量106.75万辆,同比下滑16.67%。

相比其年初制定的190万年销目标,长城的颓势相当明显。在这种情况下,高管换帅也是情理之中。汽车圈虽有“换帅如换刀”的说法,但首先要知道的是,新任高管要被赋予足够的权力之外,还要被给予足够的信任,甚至独断的可能性。

毕竟,背上了相应责任,就要有相应的行事空间,否则如果最高层的意志依旧越权指挥,我行我素,那么想让新人高管一边顶住压力,一边完成使命……

连王凤英都做不到的事,陈思英们,更难。

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