进入12月

宁煤上下

铆足干劲

绷紧安全弦

把思想和行动统一到

党的二十大精神上来

守好安全关，收好全年官

力保能源保供稳定高效

助力区域经济高质量发展

羊场湾矿

在决战年末的关键时期，羊场湾矿营造冲刺年末的从严从紧态势，多举措守牢安全“底线”，确保全年安全生产目标顺利实现。

羊场湾矿严格执行安全生产管理“十条红线”，严格执行领导干部下井带班、干部走动式管理等制度，狠抓现场不安全人和不安全事，严抓隐患排查治理，加强系统性危险源辨识与隐蔽致灾因素排查，确保安全生产运行可靠。此外，加大对薄弱环节、薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员的监控力度，突出抓好零散工种、单岗作业的安全管理。各职能部门组织开展“零点式”“拉网式”“剖析式”安全大检查和专业性检查，严防各项管理漏洞，夯实安全基础，确保顺利实现全年安全生产目标。（王丽霞）

煤制油分公司

决战年末，煤制油分公司“以快制快”，从精准防疫到能源保供双线作战，将贯彻落实党的二十大精神落在实处。

针对冬季安全生产特点，分公司重点做实做细做好防冻防凝、生产优化、工艺调整等工作，强化安全网格化管理，加强现场隐患排查治理，强化过程和细节管控，确保发现问题及时解决，逆势取得油品负荷持续保持高位，甲醇产量同比提前30天突破百万吨大关。进一步严格值班带班跟班制度，领导干部践行“一线工作法”，加大冷点、高空、直接作业环节的巡检、监督力度，确保装置安全清洁运行。

与此同时，分公司党员突击队、后勤服务保障队坚守在疫情防控、安全生产第一线，严格履行好各项疫情防控措施，做到疫情防控和安全生产“两手抓、两手硬”。（王博）

汝箕沟无烟煤分公司

进入最后一个月，汝箕沟无烟煤分公司冲刺年目标，按照“干部要到位、职工要干对”的工作方针，多措并举强化安全基础管理。

分公司成立以矿长为组长的11个专业检查组，开展“风险再辨识、隐患再排查”专项安全活动，排查范围覆盖井下及地面所有生产区域。党群部门成立宣讲小分队，分组深入班前会宣贯宁夏煤业公司安全文化理念，进一步强化职工对安全理念的认知，消除九种不安全心理，抓实“四讲”“五问”。现场管理以科技创新为抓手，利用工业视频监控系统、人员精准定位系统、人脸识别系统等，强化职工作业管理。对建成投产的首个智能化综采工作面精细管理，确保新系统、新设备、新工作面安全高效稳定。（闫建西）

红柳矿

12月，在决战年末的关键时期，红柳矿全体干部职工深入学习宣传贯彻党的二十大精神，用党的先进理论武装头脑、指导实践、推动工作，把干部履职履责、职工标准操作、系统稳定运行，作为顺利完成全年目标任务的有力抓手。

今年以来，所有专业副总及生产口干部全都编入安全生产网格化管理区域，保证重点工程、关键部位、要害区域均有网格化人员跟带班；现场安瓦员严格监督职工作业流程和操作标准，做到小问题不过班、大问题不过夜，所有区队“手拉手”交接班；定期对各生产系统进行全面检查，“地毯式”排查安全隐患，“扫描式”发现问题不足，构建了横向到边、纵向到底的安全管控格局。（杨涛）

麦垛山矿

进入冲刺年末倒计时，麦垛山矿进一步加大安全管理力度，组织职工针对岗位实际开展岗位危险、危害和环境因素辨识及风险评价工作，确保安全生产。

同时，强化风险动态识别管控，由各专业副总带队开展安全隐患大排查，加强现场安全检查力度和重点项目作业的监护，发现设备安全隐患及时处置，及时纠正“三违”行为，对现场检查出的问题立即解决并以五定表形式下发到区队、班组，及时组织人员进行整改落实，切实做到安全排查不留死角、整治不留后患，确保安全生产。（张安怀）

洗选中心

在决战年末的关键时期，洗选中心利用班前会、微信群等方式，引导职工做好自我防护工作，在做好疫情防控的前提下，进一步完善网格管理范围和管理责任，建立起从责任领导到责任科室到履责人员的三级网格链条，全面推广“智慧洗选APP+安全责任网格化”管控模式。推行风险管控与安全隐患排查整治双重预防积分奖励机制，组织开展消防、特种设备、高风险作业及“风险再辨识、隐患再排查”等安全专项整治活动，邀请专业人员对各单位进行专业自救培训，保持安全生产形势持续稳定。（于敏）

烯烃一分公司

在全年生产任务目标冲刺和冬季安全生产的关键时期，烯烃一分公司以“硬核”举措，规范操作、杜绝违章，为装置安全稳定运行打牢基础，全力冲刺全年目标任务。

分公司牢牢守住“安全、环保、质量、稳定”四条底线，紧盯年末聚丙烯和甲醇产量目标，抓住装置综合能耗、丙烯收率等关键技术经济指标，增强全员责任意识、大局意识和竞赛意识，克服生产经营过程中遇到的各种困难，围绕“综合效益最大化”主线开展“鼓干劲、比贡献、创新高”活动。进一步强化风险排查管控，在工艺参数上进行对标对表，努力开发生产高端聚丙烯产品，实现各项技术经济指标的提升。坚持全员、全过程、全天候、全方位“四全原则”和查思想、查管理、查技术、查纪律“四查要求”，深入现场察看生产运行、机动设备等安全防范措施，扎实做好装置冬防保温、作业安全管控等工作，夯实冬季安全生产基础。（赵寅）

甲醇分公司

进入12月，在冲刺年末的关键时期，甲醇分公司全体职工自上而下把思想和行动统一到党的二十大精神贯彻落实上来，以饱满的精神锚定年终各项任务目标。

“干”字当头，在做好疫情防控各项工作的前提下，持续严抓安全管理，从“人、机、物、环”各方面入手，从源头上阻断人的不安全行为、物的不安全因素。持续改进设备透明化管理方式方法，将“计划性、精细度、较真的态度”贯穿始终，发动全员参与设备隐患排查，消除带压堵漏遗留隐患，狠抓落实“3920”工作法，促承包商管理再上台阶。持续推进锅炉、气化炉、水系统及聚甲醛装置技术攻关，稳步推进“黑屏”操作工作，深入开展持卡作业、报警联锁、质量管理等专项检查及整改工作，确保装置安全清洁运行。（刘燕慧 张莉莉）

煤制油化工公管分公司

进入年末安全生产关键期，随着气温降低，寒冷天气给装置安全运行带来挑战，煤制油化工公管分公司将党的二十大精神转化为安全管理工作的动力。党员带头当先锋，积极投入到一线工作中去，加大现场安全检修力度，通过不打招呼的方式，党员现场持卡对属地内施工、检维修直接作业环节检查打分，对现场作业过程中作业项目票证填写、措施落实等内容进行抽查，针对票证办理、审批流程、风险管控、注意事项方面进行现场指导，实现基层党建引领与安全管理工作充分结合，充分激发基层党组织的活力，为全年安全保供工作打下坚实基础。（王牵 何媛）

运销公司

当前，疫情防控和煤炭保供到了最紧要的关头，运销公司以党的二十大精神为指引，将学思践悟成果转化为推动公司各项工作全面冲刺年末的实际行动和重要举措。

为保证疫情期间公司煤炭保供平稳运行，运销公司一方面加大疫情防控工作力度，严格执行“两点一线”，及时发现问题、解决问题，做好疫情防疫工作；另一方面公司领导班子亲自挂帅，成立煤炭保供工作领导小组，制定了保供会战工作方案，下设工作专班，统筹安排好煤炭资源保障，全力以赴做好民生供热、发电、煤制油化工等板块的煤炭保供工作。（王泽民）

煤制油化工销售分公司

四季度以来，煤制油化工销售分公司在严格做好疫情防控工作的基础上，一手抓产品销售，一手抓物流发运，全力以赴做好岁末年尾各项工作。面对当前市场形势，分公司紧盯各生产装置运行、产品库存及市场价格波动情况，积极与客户对接销售，通过实施应销尽销，稳铁路、保公路等策略，将库存控制在合理范围。

同时，结合疫情防控形势变化，严格落实外来物流运输车辆保通保畅闭环管控专项工作方案，督促闭环管控车辆24小时内完成相关业务办理及驶离，有效避免了“车等人”原因造成的车辆滞留和高速路卡口拥堵等问题发生，确保煤制油化工产品发运通畅。（王宏亮）

没有一个冬天不可逾越，

没有一个春天不会到来。

我们要坚定信心、更有耐心，

更需要坚持一份责任心，

全力打好最后30天安全生产攻坚战，

向国家能源集团五周年献礼！