中国家电市场的好坏、用户需求的强弱，会影响到中国家电企业阶段性业绩波动，但不会影响到中国家电企业的发展走势和后劲。因为，中国市场早就只是中国家电企业的战略市场之一，而不是唯一。

周简||撰写

对于中国家电产业，以及中国家电企业来说，尽管目前面临着比较大的发展压力和挑战。

但是，在家电圈看来，站在世界的角度来看，家电对于中国企业来说，永远是朝阳，永远有稳定的需求；家电业务，对于中国企业来说，仍然是空间大、后劲足及前景广。可以说，世界将赋予中国家电企业更大的发展动力和创新斗志。

一是，回归到家电产品。家电作为家庭耐用消费品，虽然更新周期和速度无法与手机等快消品相比，但是其在家庭中的地位是无法替代的。特别是客厅的大屏电视，以及空冰洗等功能性家电产品，还有厨电、生活电器等品质类家电产品，只会存在需求规模的周期性波动，绝对不会消失；

经济好的时候，家电的更新需求量就大，特别是精品、成套家电；经济低迷时刻，家电的更新需求相对疲软，低价产品更受欢迎；这种规律在欧美等发达国家，以及在中国等发展中国，已经得到充分验证。对于相关家电企业来说，这一现象意味着，只要保持着经营的稳定性，就不会出现经营危机，更不可能亏损出局。

当前，中国家电市场出现的出货低迷、需求疲软等现象，本质上就是产业步入成熟，很多中国家庭的家电保有量在高位，新增需求和更新需求都处在一个相对稳定的通道中。在“粥少僧多”的局面下，数量庞大的家电企业和商家生意变得艰难，这可以理解。需要家电厂商经历一轮“优胜劣汰”的过程，才能解决最近几年市场的内卷和恶战。

二是，聚焦到家电产业，中国作为发展中国家，目前只是全球家电市场的一部分，虽然过去40多年需求强劲增长，支撑了中国企业在本土家电市场上由小到大，由弱到强崛起，但这并不是中国企业唯一的主场和支撑。事实上，随着中国企业在世界家电产业的做大做强，并且由跟随进入引领的新周期之后，更多的中国家电企业经营视野和格局，早就不满足于中国本土市场，而是将全球化经营推向2.0阶段的全球本土化深耕，以及3.0阶段的海外创牌。

聚焦家电业务，中国的主要企业们，早在20多年前就开始了全球化经营的布局，也在最近几年开始加速全球化的深耕和转型，那就是谋求“品牌、研发、营销、生产”等多位一体的本土化落地。有的企业提出了高端创牌，有的企业则提出第二主场，还有的企业则早就表态“大头在海外”。所以，中国市场作为中国家电企业的一部分，其市场经营的动荡与波动，并不会影响中国企业的发展战略和前景空间。

随着一大批的中国企业，开始在海外众多国家建厂，并打造自主品牌，拓展自有营销服务体系，可以看到海外与本土将会赋予中国企业在家电行业更大的发展动能和空间。当然，中国企业也会随着竞争能力的不断扩张，实现在家电业务上的一轮经营新战场、新打法和新空间。

三是，紧盯家电企业，可以清楚地看到，虽然过去的10年间，全球家电行业的欧美日韩等国的企业们，纷纷出售、转手和清理家电业务，也有一些外资老牌家电企业在坚持自我发展和驱动，仍然扎根家电业务并保持着稳定发展。发展时间不过短短40年的中国企业，现阶段在中国市场上还存在“腾笼换鸟”的空间，在海外众多市场上则是存在大量空白机会亟待抢夺。所以，在家电行业，发展不过短短40年的中国企业，与发展超过百年的外资企业相比，还有很大的增长空间和发展动力。

最近五年多来，中国家电行业的领军企业们，虽然都在加大业务的多元化布局和扩张，也在抢夺新赛道和第二增长曲线，这并不代表中国企业会放弃家电业务，减少对家电业务投入，相反更多的中国企业至少在未来3、5年内都不可能放弃家电而转战其它行业和领域。由此，这也给家电行业的其它中国企业提个醒，做专做精家电业务和赛道，仍然是有大空间、大作为。关键的力量是，必须要保持战略的稳定和投入的长期性，不要因为一时的外部市场波动而动摇未来发展的信心和步伐。

对于征战多年的中国家电企业来说，并不担心产业未来发展的方向、空间和动力。但是，对于家电产业的上下游合作伙伴们，却需要重新认识家电产品，以及中国的家电企业们，找到自己长期发展和拓展的基石与空间。

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