为全面推进绩效考核政策落地见效，丹阳农商银行通过组建专业团队、创新宣贯方式、强化过程管理等举措，确保绩效考核改革精神精准传导至每个岗位、每位员工。

专业团队打造立体化宣贯体系。由计划财务部牵头，联合普惠金融部、公司金融部等业务条线部门组成绩效考核宣贯小组，构建起“总行专业解读-支行二次传导-定点帮扶答疑”三级宣贯机制。绩效考核宣贯小组针对支行行长、客户经理、综合柜员等不同岗位，采用案例教学、数据对比等通俗易懂的方式，重点解读“干多少活拿多少钱”的绩效逻辑，同步解答绩效考核背后的经营策略问题。

“一人一表”改革引发绩效考核理念升级。绩效考核宣贯突出两大创新点：1. 考核维度双轨制：明确将绩效分为“年度考核”（一人一表）和“竞赛考核”（过程管理）两大版块。2. 差距化分配机制：在保持各岗位平均绩效水平不降的基础上，合理拉大绩效分配差距。保平均不保个人，打破“年底大锅饭分配”传统。绩效考核宣贯小组强调，总行建立“常态通报+专项督导”机制，定期不定期公示考核结果。

“学测结合”确保政策入脑入心。创新采用“即学即测”模式，每场宣贯结束后立即组织线上测试，涵盖考核要点、指标权重、绩效计算等核心内容。测试成绩将作为支行考核理解度的重要指标，对于错误率较高的支行，绩效考核宣贯小组开展“一对一”辅导。

闭环管理推动政策穿透落地。支行行长在宣贯的次周与绩效考核宣贯小组交流对考核办法的理解以及任务分解到人的操作。各支行开展内部二次宣贯、分解目标任务到人并再次组织一次测试。

“宣贯不是简单的政策传达，而是要建立从‘总行顶层设计’到‘员工个人账本’的完整传导链。”绩效考核宣贯小组表示。下一步，绩效考核宣贯小组将对所有支行开展巡回解读，确保5月底前实现全员100%覆盖，为全年绩效考核改革落地奠定坚实基础。（邱国忠，石丹敏）