如何搞定“铁板一块”的下属？3招教你化解新领导上任危机！

初到新岗位，你雄心勃勃，准备大干一场。结果却发现下属抱团，你像个局外人，政令不出办公室？别慌！你遇到的其实是很多新领导都会面临的困境。今天就教你三招，轻松搞定“铁板一块”的下属，建立自己的威信，掌控全局！

一、巧妙瓦解核心：化解阻力，赢得尊重

下属抱团，通常有个“带头大哥”。硬碰硬？只会两败俱伤！我们玩点“阳谋”——巧妙瓦解核心。

1. 明升暗降，给他一个体面的台阶

案例： 张强空降到A公司担任营销总监，发现销售经理李明带着整个销售团队孤立他。张强观察到李明能力不错，但过于在意权力，担心张强抢走他的地位。于是张强并没有直接开除李明，而是升他为“公司副总监”，负责对外合作和品牌宣传。表面上是升职，实际上李明脱离了原有的权力中心，销售团队也不再唯他马首是瞻。张强趁机安排自己信任的人接手销售经理职位，并积极指导新任经理，顺利掌控了销售团队。李明虽然有些不满，但毕竟得到了升职，也没有太多怨言。

分析： 这种方法的精髓在于“虚职高升，明升暗降”，给对方一个体面的台阶下，既避免了正面冲突，又达到了瓦解小团体的目的。但是要注意，要确保新安排的职位能够发挥对方的才能，避免对方产生被排挤的感觉。

2. 另起炉灶，开创新天地，释放他的能量

案例： 王丽调任B部门负责人，发现部门骨干赵刚领导着一个小团体，工作效率低下。王丽私下了解到赵刚很有想法，但现有的工作内容无法让他施展拳脚。于是王丽找到赵刚，提出让他负责组建一个全新的创新项目团队，并给予他更大的自主权和资源支持。赵刚欣然接受，带领部分骨干成员投身新项目，原有的小团体自然瓦解。在新项目中，赵刚的才能得到充分发挥，也体会到了王丽的信任和支持。

分析：  给“带头大哥”新的发展平台和机会，让他发挥才能，实现自我价值，同时也巧妙地化解了小团体带来的阻力。重要的是，要真诚地认可对方的价值，并给予实际的支持。

二、真诚沟通，各个击破：了解诉求，赢得人心

搞定了“带头大哥”，还得对付团队里的“刺头”。我们要“真诚沟通，以心换心”，让他们心悦诚服地跟随你。

1.  投其所好，找到他的“痛点”

案例：  新任项目经理刘洋发现团队里几个技术骨干总是消极怠工，经过私下了解，发现他们不满之前的绩效分配制度，认为技术贡献没有得到应有的重视。刘洋立刻修改了绩效方案，提高了技术贡献的评分权重，并给予这些技术骨干更多的项目奖金。很快，这些技术骨干的态度就发生了转变，积极投入工作，并对刘洋的公平公正表示赞赏。

分析：  找到“刺头”们的诉求，针对性地给予满足，例如加薪、升职、提供培训机会等等，可以有效地收买人心，瓦解小团体。关键是要让他们感受到你的真诚和重视。

2.  巧妙分化，创造合作机会，化敌为友

案例：  部门主管孙涛发现团队里两个业务骨干经常一起抱怨工作，影响团队士气。孙涛发现他们其实都是很有能力的人，只是缺乏沟通和合作。他并没有直接批评他们，而是将他们分别安排到不同的项目小组，与其他成员合作。在新的环境中，他们不得不与其他同事合作，逐渐融入团队，并发现了彼此的优点，之前的负面情绪也逐渐消散，最终成为了朋友，并共同为团队做出贡献。

分析： 将“刺头”们分散到不同的团队，让他们无法抱团，并且有机会接触新的同事，建立新的合作关系，有助于消除隔阂，促进团队融合。重要的是，要引导他们积极合作，共同完成目标。

三、釜底抽薪：制度保障，营造公平环境

要想彻底解决下属抱团问题，还得从根源入手，建立完善的制度，让小团体失去生存的土壤。

1.  收回权力，明确责任，杜绝“一言堂”

重新梳理岗位职责，收回被过度下放的权力，例如人事权、财务审批权等，并建立明确的责任追究制度，避免出现“土皇帝”现象。要让每位成员都清楚自己的责任和权限，避免权力过于集中。

2.  机制透明，公平公正，让每个人都有机会

制定清晰的考核标准和晋升机制，确保公平公正，杜绝暗箱操作，让员工的晋升和奖励与个人能力和贡献挂钩，而不是靠拉帮结派。要让每位成员都看到努力的希望，并相信付出就会有回报。

3.  畅通沟通，消除隔阂，建立信任桥梁

建立完善的沟通机制，定期组织团队会议，鼓励员工表达意见和建议，领导也要积极主动地与员工沟通交流，了解他们的想法和需求，消除信息不对称，建立信任关系。要让每位成员都感受到你的尊重和关心，并愿意与你坦诚沟通。

总结: 新领导上任，面对“铁板一块”的下属，不要慌张。运用以上三招，循序渐进，真诚沟通，最终建立你的威信，带领团队走向成功！

行动起来吧！相信你一定能够运用这些技巧，化解下属抱团危机，成为一名优秀的领导者，带领你的团队创造辉煌！