一个连队工作能不能抓好，能不能出成绩，连队干部晋升快不快，取决于很多方面，其中一点最为重要的就是连队两个主官如何配合搭班子，俩人是不是能团结协作形成一股合力，上下拧成一股绳，彼此取长补短相互包容密切配合，推动连队各项工作上台阶。当然，好搭档是可遇不可求的，上级在安排连队主官的时候，对于连长指导员的履历、性格、工作经历和彼此习惯都有深入掌握，也会做出相应的调配和安排。但是，大多数时候，还是需要连长指导员自己在工作中去相互配合、相互理解、相互包容，并最终相互适应。我在指导员岗位上干了三年，搭档了两任连长，让我印象最深刻的是我搭档的第一任连长。当时我在宣传股当理论干事，因为工作出色，任职两年之后就被任命为连队指导员。宣传股长、政治处副主任分别和我谈了心，教了我到连队当主官的一些方法和经验。在我去连队的时候，政治处主任专门和我谈话，提醒我几点，一是要沉下心来好好学习。要真正把基层连队这堂课搞懂，研究透彻，不要停留在表面，更不能有把连队当跳板的心态，扎扎实实干出点名堂。二是要把政治处好的作风带下去。展现政治处的形象和能力，作风要实，工作要有方法，管理要有手段，不能让战友们看笑话。三是要从团结中求效益。部队的战斗力，很大一部分是来自团结，大家彼此相信和无条件信任，你作为指导员，更有责任把连队紧密团结在一起。你们连长是个老连长，资格老，性格直，你要学会和他搭班子。有矛盾不可怕，关键要找到解决问题的办法。主任的谈话，让我对到新岗位既充满了信心，同时也对即将要面对的搭班子的连长，有了一丝顾虑和担心。毕竟我是全团非常年轻的指导员，而且又是从机关到连队任职，基层连队的工作经验不足，连长会怎么和我相处，我又该怎么找到自己的位置，这个很值得我认真思考。其实还有一点他们都没说但都知道的情况，那就是这个连队的指导员岗位能空出来，还是因为连长和指导员闹矛盾，团里把指导员调到另一个连队才让我有了这个机会。到了连队后，我就发现连队的情况比我想象中还要恼火。连队班长、排长对连长那是绝对服从，尤其是炊事班长和司务长。炊事班长是连长带出来的兵，司务长是连长小老乡，副连长也不管事，等于连队从上到下所有事情都是连长说了算。面对这种情况，我采取的办法就是让。连长资格老，经验丰富，我从机关来到连队，尽量配合他工作，让着他，连队的事情都让连长说了算。因为我退让，平时也很尊重连长，所以我们合作得非常好，连长对我态度也在慢慢转变，慢慢没有了排斥和放下了防御，我们周末还会在一起喝点酒，私下聊聊天，感情也在增强。除了让，还要坚持原则。后来发生了一件事情，炊事班一周内连续两次米饭都没蒸熟，炊事班长还经常在宿舍组织人打牌，影响非常不好。我和副连长说，必须把炊事班长换了，得到了副连长支持。当我们去和连长沟通时，尽管连长有些不满，但在我的坚持下，炊事班长被调到其他班排，降为副班长。而对于连队的工作成绩，我全部推给连长，立功受奖的机会也让给连长，在搭班子一年多后，他就晋升为二营副营长。而我在连队干了快三年指导员后，重新回到政治处，担任宣传股股长。