6月30日，中铁五局二公司在通甬铁路项目会议室召开7月份安全生产经营视频会。公司在苏领导班子、副三总师、各部室负责人在主会场参会，设分会场48个。公司党委书记陈俊龙出席会议并讲话。公司副总经理张小伟主持会议。

会上，对上级《中国中铁关于开展 2024 年安全生产大检查的通知》《中国中铁关于推进财商法采“四融合”工作的指导意见》和公司《中铁五局二公司机械设备管理办法》文件进行了宣贯；通报了安全质量及项目管理情况、6月份及年累经营指标完成情况、经营系统日常工作开展情况、施工产值完成情况、月度产值完成严重滞后的项目、隧道单口单月掘进完成情况、重点项目督办事项完成进度、工期预警情况、二季度收尾项目阶段划分、5月份“三条主线”存在的问题及奖罚情况、在建项目考核兑现情况；下达了7月份重点经营工作安排、月度生产计划。各职能部门通报了工作情况；四川片区作经营工作经验交流；相关单位作检讨发言。

陈俊龙全面回顾了公司上半年各项工作取得的成绩，深刻剖析了当前存在的不足，鼓励公司全体干部职工要坚定信心，奋起直追。

陈俊龙强调，要理清思路、精准施策，确保年度任务目标胜利完成。一是扎实开展经营开发工作，确保优质任务承揽稳中有进。要持续加强市场研判，加大项目信息收集力度，拓宽项目信息收集渠道，确保投标权；着力提升重大项目投标策划能力，重视过程管理，提高编标投标质量；加强跟前汇报和标前评审，严格落实“三不投”原则，即没有汇报的项目不投、成本支付等关键条款不满足公司刚性要求的不投、合作条件各类潜在风险不明朗的不投；建立科学经营网络关系；加强经营基础工作。二是持续强化生产安全质量目标管理，实现科学破局。生产方面，要做到有的放矢，抓好关键项目、关键工程、关键节点、关键工序，科学扎实推进；安全质量方面，要强化全员安全质量意识建设，压实安全质量责任，落实各级各方安全质量制度体系，建立处罚机制对被约谈项目相关责任人及时处理。三是科学把握大商务管理精髓，持续提升项目管控效益。要进一步巩固纵向到底、横向到边的大商务管理体系，高度警惕、及时刹住前台对后台单向依赖倾向，实现前台主动作为和后台指导帮扶的良性互动，确保大商务管理方向不偏离管理本质；要准确把握成本管控要点核心，大力强化“节流”，实现效益提升。四是科学防控各类风险，确保改革发展大局稳定。要高度警惕“两拖欠”持续挤兑，统筹好前端谈判化解，后期化债处理；强化网络舆情风险管控；强化用工风险防控，抓好工资发放，保障职工权益；强化JR项目、审计风险防控。

陈俊龙强调，要聚焦重点、全力以赴，扎实推进下阶段工作。一是要抓好上半年信用评价工作，确保达到预期效果；二是要抓好巡察整改工作，实现“以巡促改、以改促建、以建促治”；三是要抓好安全生产工作，做好国资委交叉检查迎检工作，推动安全质量系统管理提升责任清单落实，持续拉紧防汛安全网；四是要抓好人才工作，7月份要全面完成人才盘点，做好新员工入职接收培训培养工作；五是要扎实推进“鸿雁·先锋”党建品牌建设，强化基层党建工作；六是要抓好庆祝公司成立60周年工作，强化系统联动，提高推进质效；七是要抓好党风廉政建设，扎实推进党纪学习教育，营造风清气正的政治生态。

会上，公司党委副书记、纪委书记袁小飞、总会计师蒲德国、副总经理张小伟、副总经理张永荣、总经济师周明军就分管工作进行了安排部署。

来源：中铁五局二公司