小微企业的难，三言两语说不清楚。

有人化危为机，有人尚处冰封之中

会哭的孩子有奶吃，前提不是会哭，而是哭的声音足够大。

在国内疫情严重时期，西贝莜面村董事长贾国龙对媒体坦言，“危机来了，突然发现现金流根本扛不住，一个月、两个月、三个月就耗没了。我们贷上款、勒紧裤腰带也就只能发三个月工资。”

话音一落，浦发银行直接送来了1.2亿元贷款和3000万元票据融资。据报道，国内有30多家银行旗下主动找上门来愿意提供融资支持。

那么西贝的危机缓解了吗？看招聘网站信息，这事应该是错了。BOSS直聘上显示，西北餐饮集团已经有587个职位招聘需求处于开放状态，看来已经在为全面复工摩拳擦掌。

西贝这样的餐饮巨头，多年深耕已经把商业链条打造的严丝合缝，2012年西贝就在规范财务报表，疑似在为上市做准备。这么多年过去，西贝越活越好，并且打消了上市的念头。能在不上市的情况下，把直营店扩张这种重资产打法玩转，可见公司确实有一套。

在市场好的时候，银行就非常愿意把贷款提供给这样的优质企业。现在企业虽然被疫情按下了暂停键，但经营逻辑还在，复苏只是时间问题。从这个角度来看，给他们提供贷款是银行求之不得的事情，几乎没有任何坏账风险。

相比之下，中小型企业的境遇可能不尽如人意了。

BOSS直聘数据显示，2020年春节后十天，100人以下的小微企业新增人才需求锐减61%，尤其是在大型企业已经开始全面复工热身的情况下，中小微企业和个体商户集中复工难度还是很高。

“连智联招聘广告销售给我打电话时，都小心翼翼的。听我说暂时没有付费招聘需求，小伙子还让我加油熬过去。”

这是北京某小型连锁花店负责人赵先生最近遇到的小插曲，疫情期间，很多鲜花供应链都停止供货，花店只能被迫停摆。听闻各地正在出台相关扶持政策，他也咨询了多位银行业务员，得到的答复是自己这种情况贷款很难。与赵先生情况相似的小老板不在少数，他们大多是利润微薄还在为“每月赚回底商租金”奋斗的人。

不过，这绝不是银行刻意刁难，小规模企业经营情况不确定性较多，稍有不慎就面临从员工到客户的全面流失。即使是后期继续放宽对小微企业的贷款门槛，他们能得到的恐怕也只是喘一口气撑住继续往前走。若想像西贝等大型企业一样化危为机，断无可能。

小微企业坚持住，城市需要你们

站在市场经济角度而言，优胜劣汰本无可厚非。但不妨想象一下，若是大街小巷的商业都变成清一色的大型连锁企业，未免过于无趣。

在很多城市隐蔽的地方，都有一些家庭作坊式的小微企业，或是一锅猪蹄，或是地方小炒。他们的存在，几乎已经融为城市中的某种符号。

也有一些年轻人，明知做小本生意辛苦还不赚钱，但还是义无反顾的离职单干。对于这种不愿融入标准化齿轮当中的自由意志，也是城市精神的一部分。

“年轻时没好好学，找不到工作了。但我总不能混吃等死吧？只要干下去，相信会一天比一天好的。”

还有为数不少的一部分人，经营一家小微企业是赖以持家的生存技能。因为缺乏学历和工作经验，不得不寻找一处可以发展下去的缝隙。毕竟，所有人都有通过努力实现自我价值的基本诉求。小微企业作为上升通道的作用，是几千份漂亮简历里选一个职位的大型公司，所无暇顾及的。

日本应该是“百年老店”最多的国家，即使是只有三五个人的小微企业，也能一代一代传承下去，比如小野二郎，捏了70年寿司，捏成了“寿司之神”。

这样来看，只要给小微企业一点生存的土壤，他们可以脚踏实地的走下去，甚至实现自己人生的逆袭。

眼下这场全球性疫情还在继续，暂时没有达到贷款门槛的小微企业只能自力更生。

比如北京某餐饮企业的曹先生，就在考虑将停工时期的工资结构进行调整，把一部分暂时无法发放的薪酬计入分红股权或复工绩效当中，待经营现金流好转后给予支付。他的饭店刚开业不到一年，年前加大了网络营销和菜单更新，开始在大众点评上小有名气。不料疫情的出现，打乱了原本的发展规划。

“不是万不得已，真不愿意动员工的利益。可是不调整的话，这买卖也就到头了。调整工资这件事，有些员工出于个人情感愿意接受。但是还有一部分人抵触情绪很大...”

在小微企业当中实施股权激励或现金转股的操作，容易让员工产生误会。可是为了生存下去，有些事情不得不去尝试。

目前针对小微企业的扶持政策正在陆续出台。但愿疫情过后，他们都有重新站起来的机会。