曾经的领路人，却是如今的追赶者。在老旧的商业模式下，面对全新的互联网环境和市场需求，夹缝中生存的搜狐如何找回自己的跑道？

走下神坛许久的搜狐，不想继续活在“温水煮青蛙”的尴尬现状中了。

2019年2月25日，搜狐21周年庆典上重新出发的张朝阳说到：“21年了，这个时刻是很重要的，中国互联网几乎可以说是从那时候开始。在这21年里面，我们确实可以说是跌宕起伏，有波峰、有波谷。如果说现在确实在波谷，但是我们已经离开了波谷的最低点正在攀升。So we are back，我们回来了，归来依然少年！”这些年退居幕后，带给张朝阳的不仅仅是积累和沉淀，似乎更多的是蓄势待发。但在这互联网企业大乱斗的环境下，搜狐要重回巅峰真的那么容易吗？昔日互联网教父的振臂一呼，是重生还是绝唱？

曾经的王者

如果说1995年是互联网重建人类文明世界的开始，那么1998年就是国内经济被互联网颠覆的开端。纵观这20余年，屹立不倒的始终是从互联网大潮一路走过来被我们称之为互联网巨头的企业们。曾经的张朝阳带领着搜狐一路披荆斩棘，以一个互联网人的自我修养建立着属于自己的互联网帝国。

互联网概念流入国内，计算机逐渐在普通家庭普及之后，带给人类的变化是很多年以前难以想象的。有句话说：秀才不出门，尽知天下事。在互联网时代开始才真正实现了这句话所表达的含义。1997年6月网易成立，1998年2月搜狐成立，1998年11月腾讯成立，1998年12月新浪成立，阿里巴巴1999年成立，2000年百度成立，属于互联网巨头们的狂欢悄然开始。

然而伴随者巨头们的崛起，2000年美国互联网公司泡沫破裂，国内互联网环境也随之受到波及，无数纷纷效仿大公司的中小型互联网公司也在2000年之后沦为陪跑，互联网行业也不得不面对一次巨大的裁员潮。搜狐无疑也身处这次危机中，但却并没有影响搜狐在2000年7月于美国纳斯达克成功挂牌。

搜狐当年作为互联网企业的标杆，令无数企业望其项背。先后创立了畅游、17173、搜狗部分业务等标志性产品。业务范围涵盖：游戏、地图、输入法、浏览器、新闻、房产、网络社区、汽车、视频、体育、邮箱等。这些业务无一不是当年行业内的口碑产品，搜狐所掌握的用户数量也相当庞大，自然而然广告商、投资方也络绎不绝。更是在2008年成为北京奥运会互联网内容服务赞助商。在享受盆满钵满带来的安逸同时，搜狐似乎踏上了“生于忧患，死于安乐”的道路。曾经无比强大的搜狐，也没能逃脱盛极必衰的诅咒。

如今的追赶者

细数搜狐近些年针对用户需求进行的战略调整，红极一时的自制视频《屌丝男士》成功捧红了大鹏，随后却有些力不从心。随着爱奇艺、优酷、腾讯视频等视频网站的兴起，属于搜狐视频的领域被快速瓜分。如今的互联网已是全新的互联网，原有业务之上拓展出诸多适应时代发展的“新成员”。当下火热的直播、社交、短视频等却成了搜狐的短板。不能忽略的是，拥有铁三角的搜狐始终具有稳定性，搜狗、畅游依然是搜狐手里的两大引擎。但是仔细审视后不难发现，搜索和游戏两条赛道已经趋于饱和，依靠惯性的增长不足以支撑起张朝阳“重返巅峰”的豪言。

再着眼于内容风口，搜狐也没有开辟新路子，而是选择效仿他人业务。重点业务之一是搜狐媒体，搜狐媒体将原有的网站频道新闻重新改版，通过新的信息流算法、技术给予传统新闻模式升级，从而达到针对用户阅读习惯进行智能化的内容匹配。重点业务之二是搜狐视频，2018年视频业务逐渐采用自制内容削减预算，从而引入更多投资者、引入付费广告，同时重建搜狐品牌特色。搜狐通过这两个业务建立独有的内容付费体系，分别在2017年都实现转型，向业内展示自己要“大干一场”的决心。

选择追随战略，似乎是张朝阳本轮打出的一张安全牌，毕竟该踩得坑已经被别人踩的差不多了。据张朝阳在21周年庆典讲话中了解到，在前一年中，升级后的搜狐通过对用户规模和成本控制在收入方面取得了较大的进展，把握内容付费风口的运作方向很奏效。作为一个老牌互联网企业，搜狐把精细化运营和有错就改两件事做到了一定高度。果断停止烧钱策略、收缩内容战线的决策让搜狐及时止损，没有彻底沦为版权大战中的炮灰，也为搜狐保住了家底子，为再拼一场留下了可能性。

“盈利”能让搜狐重返光荣吗？

残酷的是，循序渐进的运营模式很难把搜狐重新送回互联网第一梯队。在搜狐21周年庆生酒会上，张朝阳认为，搜狐若要重回巅峰状态首先要走向盈利。这样的定调让人心生疑虑：搜狐并不是一家缺钱的公司，最新的财报也显示搜狐旗下搜狗搜索及搜索相关广告业务收入为11.2亿美元，较2017年增长24％。而亏损大户搜狐视频的经营情况也得到了有效改善：搜狐视频2018全年净亏损为1.40亿美元，上年同期净亏损为3.02亿美元，减亏超过50%。这意味着，搜狐重新盈利只是一个时间问题。换言之，张朝阳把搜狐重返巅峰的前置条件定的有点低了。

即使搜狐接下来依靠几个不温不火的业务顺利实现盈利，对于重返巅峰这件事又有多大的帮助呢？要知道，即使搜狐接下来完成盈利目标，那也是基于彻底放弃版权战争走自制路线的代价之上。搜狐视频在整个市场的份额已经被自己的战略所局限，依靠视频业务重返巅峰几乎成了不可能的事情。

事实上搜狐最大的问题在于，历经互联网到移动互联网的若干波风口，搜狐没有沉淀下哪怕一款全新的战略级产品，仅依靠“吃老本”和“论资排辈”留在舞台上。对于这样的搜狐来说，成为一家盈利的企业不是难事，但重新成为一家伟大的企业却可能是遥遥无期。

曾几何时，搜狐、新浪、网易并称为“中国互联网三剑客”，在外界看来似乎搜狐已然掉队，想要将差距缩小甚至是重回巅峰想来并不容易。如今搜狐确实在提速，但是按照这样的追赶速度，搜狐顶多能为自己打上一个“搜狐制造”的鲜明标签，还是勿谈什么重返巅峰为妙。

站在小富即安和重返光荣的分叉路口，搜狐何去何从。