比亚迪作为中国知名的新能源汽车和电池制造商，其生产模式在一定程度上依然依赖于大量普通工人，而不是完全采用自动化流水线。这种现象看似与成本效益原则相悖，但实际上背后有多方面的原因：

劳动力成本与就业责任：虽然自动化流水线在长期来看能降低成本，提高效率，但短期内需要巨额的投资。在中国，劳动力成本相对较低，特别是在一些二线及以下城市。比亚迪作为大型企业，也有承担社会责任的考量，雇佣大量普通工人有助于解决就业问题，为社会稳定做出贡献。

灵活性与适应性：自动化流水线虽然效率高，但灵活性相对较低。面对市场需求的快速变化，人工生产线可以更快地调整生产计划和生产工艺，适应不同产品的生产需求。而自动化设备往往需要较长时间的调试和改造。

技术与人才培养：自动化流水线需要高度专业的技术支持和维护团队。如果比亚迪全面自动化，可能面临技术人才短缺的问题。通过保留一定比例的人工生产线，可以为员工提供培训和成长的空间，逐步培养出能够维护和管理自动化设备的技术人才。

产品复杂性：比亚迪生产的产品，尤其是新能源汽车，其组装过程相对复杂，涉及到大量的零部件和精细的操作。有些环节可能难以实现自动化，或者自动化成本过高，因此仍然需要依靠人工来完成。

投资回报周期：自动化流水线的投资成本高昂，回报周期较长。对于企业来说，需要综合考虑资金流、市场风险等因素。在某些情况下，采用人工生产线可以更快地实现盈利，降低企业的财务风险。

产业政策与补贴：中国政府在某些地区对劳动密集型产业有一定的政策支持和补贴，这可能会影响企业选择生产方式的决策。

生产线升级的逐步性：比亚迪可能正在逐步推进生产线的自动化升级。这种转型不会一蹴而就，而是需要根据企业的发展规划和市场情况逐步实施。

综上所述，比亚迪之所以在自动化流水线成本更低效率更高的背景下仍然使用大量普通工人，是因为这一决策综合考虑了成本、灵活性、技术、市场、政策等多方面因素。随着技术的发展和劳动力市场的变化，比亚迪的生产模式可能会逐渐向更多自动化和智能化转型。但在当前阶段，保持一定比例的人工生产线对于比亚迪来说，仍然是一个合理的选择。