近期的新政策对房地产市场有了新的表述，其中首次明确要“促进房地产市场止跌回稳”。房地产作为国民经济的支柱产业，对上下游产业的带动作用明显，房地产相关政策的落实落细，将有利于促进房地产市场平稳健康发展。

政策也明确提出三个关键词，对商品房建设要严控增量、优化存量、提高质量。其中“提高质量”是指，能够向市场供应“好房子”，从而更好满足住房改善性需求。

“好房子”成为了房地产市场企稳向好的核心要素之一，那么什么样的房子能被称之为“好房子”？

在今年8月的“推动高质量发展”主题新闻发布会上，已经给“好房子”下了一个明确的定义：好房子应该具备绿色、低碳、智能、安全四个特征。“智能”首次在官方定义的“好房子”特征中，成为了一个明确的标准。

10月12日，华为与保利集团签署全屋战略合作协议，双方将共同围绕“好房子”探索地产项目建设新思路。这将给产业带来哪些积极的启示？

房地产业作为一个周期性行业，随着经济周期和政策周期的波动，时常面临市场调整的压力。过去几年，房地产市场出现了成交规模下降、库存积压等问题，去化压力持续加大。

传统的高周转模式已经难以为继，房地产市场正在经历从高周转到制造模式的转变。此外，销售模式也在发生从预售制到现房销售制的转变，这些变化都对房地产企业的传统运营模式造成了新的挑战。

在新的发展周期，房地产业亟需进行转型，以适应市场变化和积极政策引导的需求回归。

首先在产品模式上要寻求转型，随着市场需求的变化，房地产企业需要从传统的开发销售模式向制造模式转变，注重商品房产品品质，提高市场竞争力。

好产品本质上就是“好房子”。在数字社会的背景下，“好房子”通常具备智能管理、个性化场景定制、节能环保与可持续发展以及安全保护等特点，而智能化技术的应用则为行业提供了新的路径和机遇。

全屋智能作为新兴的生活方式，以智能化作为“润滑剂”，改变整个空间的智能化体验，能够为“好房子”显著提升附加值，吸引更多追求高品质生活的购房者。

而体验这张“牌”则又回到了“智能化”的逻辑当中，通过智能化的空间改造，让人与空间的结合更为融洽，提高家居生活的便捷性和舒适度，为用户提供更加舒适、智能的居住环境，让真正实现了智能的“好房子”成为销售模式的“核心”。

随着经济的发展和社会的进步，房地产企业对于产品的打造，逐渐向提供“好房子”转变。在这一背景下，如何建设“好房子”成为推动房地产行业转型升级的重要一环，而全屋智能则是关键变量。

全屋智能，脱胎于智能家居的概念，但又不止于智能家居。因为全屋智能的关键在“全屋”，强调的是从房子的整体视角来搭建整个空间的智能，这种出发点本身，就没有停留在智能家居的“产品级”，而是“空间级”。

因此“好房子”指的是一整个空间，而非某个智能化的功能或体验。这也是全屋智能可以赋能房地产企业的原因之一。

从技术层面，华为全屋智能的核心是“1+2+N”架构，包括1个主机、2种核心交互方式、N个子系统。基于这一架构，华为为地产业转型构建智慧解决方案。

基于架构的灵活性，华为可以帮助房地产企业定制更为灵活的套系化的全屋智能解决方案，无论是精装修方案，还是毛坯方案，都能够灵活配置，同时针对健康或高品质住宅需求，华为也有不断升级的方案与之匹配。

以康养场景为例，华为全屋智能AI辅助康养传感器则提供了不同场景功能检测，从卧室、卧床、卫生间等场景，提供了24小时的持续检测，不仅做到了检测无死角，还可以通过APP向监护人告警，输出睡眠报告，让“好房子”具备场景属性，通过增加产品附加值，帮助房地产企业取得销售增量。

另外在酒店场景，针对传统酒店建设周期长，运营成本高，智能化程度低和维护成本高等痛点，华为全屋智能面向不同档次的酒店可以提供对应的解决方案。在安全阶段，通过PLC方案的优势，节省38%布线施工成本，每间房可降低520元的投入，帮助酒店降低成本；同时在运维阶段，通过易维APP来提升装维效率，降低运维成本，每年可节约9.6万元的运维指出，做到帮客户降本增效的目的。

再者，在绿色节能方面，华为也有全屋行为节能方案，通过环境类、照明类和影音类三大系统，和丰富的控制手段，对能耗进行精准控制，为空间带来精准节电的无感体验。对于企业的房间改造，节能方案等于帮助企业获得了更高的投入产出比，以酒店房间改造为例，一次性投资2370元可带来1128元的年收入，29个月就可完全收回投资成本。

正是因为华为全屋智能对定义“好房子”的智能化有重要的价值，房地产企业与华为之间，存在了一致的发展目标，保利与华为的合作也基于此。

2023年，保利提出“人文社区”产品理念，并将“智造”定义为保利产品的重要内涵。同时，保利也提炼出人本化、绿色化、低碳化、智慧化、产业化五个科技创新方向，形成“和翎”科技计划，将智慧家居和社区列为计划的重要组成部分。

而华为打造的全屋智能解决方案，重新定义了居住空间的便捷性与舒适度，与保利发展提倡的“高质量发展品质时代”理念高度契合。

首先，从行业风向标的角度，9月13日，保利集团刚刚荣登“中国房地产行业领导公司品牌”TOP1的“桂冠”，华为则是中国ICT市场的领导者。可以预见，以双方在行业中的领导地位，在“好房子”标准定义，“好房子”的服务，以及“好房子”的标杆建设上都具有积极的意义。

其次，从合作的角度，作为国内顶级的房地产企业，保利有大量的房地产开发项目，等于拥有丰富的建筑空间形态，而华为全屋智能则拥有业界最为领先的技术体系。空间与技术的结合就等于为建设“好房子”提供了更多的实践。

第三，从华为的角度，也在与众多头部的房地产企业展开合作，通过全屋智能整套解决方案，与更多更丰富的场景碰撞，进一步打磨“七特”体验，让空间智能得以更好的演化。

比如今年5月，华为与华润置地签署全屋智能战略合作协议，双方将共同探索数字空间技术在建筑领域的创新应用，以提升建筑品质；今年6月，远洋华南与华为全屋智能全面合作启动。聚焦华南地区的新入市地产项目与前沿康养领域，开启全面合作的新篇章；9月，联发集团与华为签订全面合作协议，双方将围绕智慧社区、全屋智能、人工智能、数字化基础设施、新能源等领域开展全面合作。

过去“好房子”的标准只是房屋的品质，对房地产企业缺少额外的附加值。而华为全屋智能将“好房子”按照环境、场景和功能重新结构，这让房地产企业获得了更多面向用户的价值，以及在运维管理、节能降耗的优势。可以预见，未来“好房子”的标准有可能会演化成：品质+服务的新模式。房地产企业承担品质，而华为全屋智能承担智能体验和服务管理，这就是华为全屋智能，可以定义“好房子”的根本原因。