作者：吴忠 来源：《北京瞧办主任》

下边这篇文章是我人民解放军第一个机械化师的第一任师长，也是少有的1955年开国少将明确师长职务的少将军衔的师长——吴忠将军的演习后的经验总结，可以看出那时的军事主官还是认真带兵，努力研究战术战法的称职高级指挥员的。（难免错别字见谅为盼）

机械化师从行进间一举突破敌人仓促占领的防御几个问题的研究

吴忠少将

根据我师1957年12月初组织的半个机械化师实兵战术的經驗和体会，我們認为有几个問题值得提出来研究，請大家批許指正。

一、机械化师在战役行动中的任务

根据机械化师的编制、裝备和使命，在目前我軍机械化兵团尙少的情况下，它在基本的战役类型中，通常担负下述任务:

(1)在进攻战役中:在集团軍或方面軍快速集群的編成内將战术胜利發展为战役胜利;

(2)在防御战役中:担任集团軍或方面軍的預备队，在反突击集团的編成内或用于加强第一梯队軍实施反突击或反冲击。

不論是在进攻战役或防御战役中，机械化师执行战役-战术任务的具体行动，通常是从行进間一举突破敌人倉卒占領的防御。例如，当机械化师担任快速集群在敌人战役縱深内行动时，在下述时机总是要突破敌人倉卒占領的防御:一、当我軍突破敌人战术地幅或集团军第一防御地帶，敌人以部分兵力占領中間地区掩护其主力退却时;二、当敌人从受威胁較小的方向上向受威胁严重的方向上机动兵力以圖加强其防御时;三,当敌人从縦深开来的預备队来不及实施反冲击(反突击)可能在中間地区占領防御时。

当机械化师向进攻或登陆之敌实施反突击或反冲击时，也通常是从行进間一举突破敌人倉卒占領的防御或以遭遇战斗来完成它所受領的任务的。

此外，当机械化师受命消灭敌人的战役空降兵时，也要突破敌人倉卒占領的防御。

由此可見，机械化师在战役行动中，从行进間一举突破敌人倉卒占領的防御，时机是相当多的。在机械化軍队工作的每一軍官必須認眞研究这一課題，以求掌握组織和指揮这一类型战斗的技巧。

二、从行进間突破敌人倉卒占領的防御的基本特点

敌人倉卒占領的防御，有許多特点。例如:防御工事薄弱，或者来不及禱筑防御工事:火力配系不完善;协同动作不周密，指揮組織不稳固;对原子和化学武器的防护不严密;对地形不熟悉，等等。当然，在判断敌人倉卒占領防御的性質时，除上述特点之外，还必須考虑到倉卒占領防御之敌的具体情况。例如，我們此次演習是以抗登陆战役为背景的。上陆之敌扩張登陆場不成而倉卒占領的防御，是由进攻轉入防御，但在进攻时得到加强的炮兵和坦克还来不及轉隶,因此，坦克和炮兵的密度就远校预有准备防御之敌为大。不估計到这一情况，也是不对的。但总地說来，时間短促，立足未稳，防御的稳定性不强，这是倉卒占領防御之敌最根本的特点，也是最大的弱点。进攻者为了充分利用敌人的这一弱点，就必須要有这样的战术指导思想:迅速組織，迅速行軍，迅速突破。

为了迅速組織，迅速行軍，迅速突破，就必然使得进攻軍队各級指揮員和司令部組織战斗的时間十分有限，这就在他們面前提出了新的問題，即必須努力寻求与上述要求相适应的工作方法。

我們这次演習，师、团組織战斗和行軍的工作是在集中地域进行的，从师首長受領任务起到本队先头通过出發点止,共有7小时的时間。部队行軍約50公里后,进入待机地域，在待机地域进行車輛的每日保养后，部队前出至展开地区展开成战斗队形，同时各毅指揮員在現地明确任务，尔后即突破敌人防御和在敌人防御縱深内进行战斗。

下面介紹我們通过演習所摸索到的一些工作方法。

三、指揮員和司令部在集中地域的工作

1.指揮員和司令部的工作程式:

师配置在集中地域受領战斗任务是从接到集团軍第1号預先号令开始的。在这个号令中，可能說明当前情况和师准备执行的任务，并令师首長去集团軍指揮所当面受領任务。

旣然集团軍首長召唤机械化师首長去指揮所接受任务，說明集团軍首長的决心已經形成。因此，当师首长到达集团军指挥所或正在途中时，集团軍司合部可能耠师司令部下达第2号预先号令，其中包括师的加强，行军道路，预定的展开地区，主要突击方向和任务等:同时，师各業务部門也都接到上极業务部门相应的预先号令，已將其获得的情况及时报告参謀長。师参踝長这时应组織司令部及时將获得的情况以预先号令告知部队;组织机关根据这些粽合情况为首長定下决心准备资料，井向预定作战方向組織偵察。

师各業务部門根据上靸業务部門的預先号令和各方面材料准备出自己的建議报告后，可向参謀長提出、由参谋長会同作出师执行任务的可能方案一-决方案

师首長受命完畢返回集中地域后，首先听取参謀長关于部队接到預先号合后的工作情况和有关作战部署的建議报告，加以研究后，召开常委会。在听取了套谋長的报告之后，师首長如認为有必要时，可向各兵种指挥員、各勤务主任傳达任务，尔后研究作战部署。常委会的任务是研究討論作战部署。会上通常由师長提出有关作战部署問题的报告。这个报告是根据师受領的任务和参謀長的建議經师長、政委、参謀長共同研究后提出的，所以在师長报告后，政委和参媒長应作必要的补充，随即展开討論，經过必要的修改，作出结論。这样就形成了首長的决心。虽然由于时間有限，不能召开党委会，而只能召开常委会，也仍然充分体现了党委对作战問題的集体領导，也体現了首長是对党委負責的。

常委会后，师参謀長和副参謀長可分別主持司令部工作和召集各团与加强部队的首長来师受領任务。为了使各团司令部能在团首長返回前获得为团首長下决心准备资料的充分条件，师参謀長应根据常委会的結論將各团的基本任务以預先号令的形式告知各团司合部。有时，师首長可能不召集各团首長来师受領任务，而分别派遣联格軍官到各团去傳达任务。就是在这种情况下，师司合部耠各团司令部下达的預先号令仍然可能使团司令部获得提前工作的条件。因为，有些情况(例如，行軍路程,行軍方向，已获得的敌情等)不待师首長定下决心、师司令部即可根据集团軍的通报或号令下达耠各团，而当师首長的决心形成后，派联絡軍官去各团傳达任务，此时，师司令部仍可先从电話上將各团的基本任务提前告知团司令部。

参加了师常委会的各部門首長(如政治部主任、炮兵司合員、技术部長、后勤部長等)可不听取师首長宣布决心，而回到本部門組織業务工作。

这种工作方法充分体現了各級司令部工作的主动性和积極性。校之过去演習中通常的作法-司令部只有在首長受領命令完畢返回部队傳达了任务之后，才获得展开工作的条件不但能争取更多的工作时間,而且能够發挥司令部的工作效能，有利于克服首長工作过于繁忙，司令部工作前松后紧的現象。事实上，过去我們在实战中，就正是这样..................

这种工作方法，不仅适用于以行...................

人倉卒占領的防御,就是对面有 是30

............................组織战斗的工作时間。

2.行軍队形应体現出未来的战斗队形

为了从行进閒一举突破敌人食车害 时行軍队形轉为战斗队形时，不宜作大的夜9就是說，行軍队形的成，应符合对能华飞出未来的战斗队形。敌实施突破时战斗队形的要求-行思前怎样才能符合这一要求呢?我們力,锅决心的程式，必須是先考虑突破决心，击方向，战斗队形的編成和战斗队形各参历然后，以此为根据来考虑行軍决心形。如果先考虑行軍队形的成，后考急失就是本末倒置了，就不能符合从行进開一年倉卒占領的防御的要求。

四、由行进間进入展开地区和各指揮員現地明确任务

軍事学院1956年5月出版的在使用原子实验化学武器条件下坦克(机械化)师对倉卒占领敌进攻战斗的組織和实施”教材中写道:“在原子器条件下，坦克(机械化)师从行进間一突行防御时，組織战斗所需要的时間(这里指的是織战斗所需的时間)应以当时具体情况而定，实际的多少取决于展开第一梯队各部队(着重点是作数的一編者)、明确任务和組織协同动作所需要数間。坦克(机械化)师約为1-1.5小时，坦克用械化)团約为30--40分鐘。”按照我們的理解，里“展开第一梯队各部队”所需要的时間是一个主要的依据，而“坦克(机械化)师杓为1-1.5小时坦克(机械化)团約为30-40分鐘”則不是主要的据。

当机械化师行軍时，师首長应率領屬下指揮和指揮机关有关人員在先遣支队或偵察支队的掩护下先于部队主力到达展开地区現地明确任务。此时，部队正在行軍。当团首長現地明确任务时,部队仍在行軍。当营首長現地明确任务时，部队正由行军队形转为临战队形，向展开地区开进。部队展开完,展开地区时，营首長也已經現地明确任务完毕。首長現地明确任务时，部队才在展开地区上静止下来。如上所述，部队在展开地区停留的时間，首長現地明确任务的时間，約20-30分鐘,尔后即投入冲击。因此，营、团、师各极首長現地明确任务时間多少、不能硬性规定，而取决于指揮員进至展开地区的时間和展开第一梯队各部队时間。指揮員爭取的时間愈多，在現地组织战斗的时间也就愈充分，师不一定是1-1.5小时,团也不一定30-40分鐘。由于各极首長都提前进至现地明确任务，所以部队的前出和展开是由各级参謀长或副指揮员指挥的。为了使部队进至展开地区的时間与各极指员在现地工作的时間相适应，各级首長在現地工作时应与指揮行軍的副指揮員保持顺暢的通信联絡。如果团首長现地工作完畢，部队距展开地区尙远，团首长应领部队加速前进;如果团首長現地工作未完毕，部队要接近展开地区，则应令部队休息或减速前进，以免部队在展开地区停留过久。为了保障部队的顺利展开、团、营首長現地明确任务后，应派專人迎接部队，协助参謀長或副指揮員指揮部队展开。这种作法，我們認为充分体现了由行进間一举突破敌人仓促占領的防御的战术指导思想，它既不同于經短时間准备的突破，又不同于遭遇战斗。部队既不要在展开地区停留很長时間、也不是到一个连打一个连，不經組織就随到随投入冲击。但有一种情况应当作例外，即当先遣支队或前衞营由于积極行动而在主力到达之前夺取了敌人防御的个别地段时，到达展开地区的部队应不待主力到齐，就迅速地利用先遣支队或前衞营已造成的突破口發展胜利。

各級指揮員現地明确任务的内容，就是將圖上定下的决心在现地加以对照，井作必要的补充和修正，因此,在圖上定下的决心内容，不必一一在現地明确。只明确目視距离以内的問题就够了。至于目視距离以外的問題，即便在現地明确任务时提到，也还是要看地圆，就同在圖上确定沒有区別了。

通常、师首長現地明确任务时，应在目視距离的范圍内，明确下列事項:

-地形方位和方位物;

-敌人的防御前沿和淺近縱深内敌人的部署; -师的主要突击方向和任务，与友鄰的分界籁;

--各团的展开地区，主要突击方向，任务和各团之間的分界钱;

一师炮兵群的發射陣地和任务;

-高射炮兵群的發射陣地和任务;

--各预备队的配置地域和任务;

-师指揮所和观察所的位置。

师首長現地明确任务后，应作有关协同动作的指示，规定各兵种部队(分队)准备冲击和冲击的程式与时間以及在敌人防御前沿和淺近縱深内各有关兵种間、部队間、战斗队形間协同动作的主要事項。

五、几个具体問題

1. 炮兵群在行軍队形中的位置:

为了使炮兵尽可能地争取更多的时間占領發射陣地和准备射击諸元，在編組行軍队形时，应使炮兵尽量位于行軍队形的前方。以第一梯队团炮兵群为例，在行軍队形中的位置可能有三种情况:即(1)位于前衡营之后;(2)位于前方尖兵重之后;(3)先于前衞营和前方尖兵速前出。当在敌人防御縱深内行动时，通常应采用第一种方法。我們这次演習中，是由后方向前矮行軍，前边有友軍与敌人接触，因此采用了第二种方法。第三种方法是否可以采用呢?我們認为也是可以的。因为在炮兵部队(分队)内也装备有步兵武器，具有自衡能力。而且这种情形也是常有的。例如，当有我軍与敌人保持直接接触时，單独調一个炮兵团去加强我軍的防御，也是不会派出兵力去掩护炮兵团的机动的。

这就是說，炮兵群在行軍队形中的位置，应依具体情况而定，但总的原則是要尽量靠前，以争取更多的时間。

2.关于交通調整勤务的組織:

为了保障部队有秩序的按計划实施机动，必須加强行軍中的交通調整勤务。

交通調整哨，不只限于在交叉路口和迁迴路口指示車辆运动方向，它还必须完成下列任务:

(1)当軍队在行軍道路上交叉时，負責維持行軍秩序，防止混乱。

在行軍中造成行軍队形的交叉，可能有兩种情况:一种是未按規定时間通过某一地区的分队，与按时通过該地区的分队交叉;另一种是在特殊情况下，軍队不得不在重要的交叉路口交叉通过。

如果是前一种情况，調整哨应令未按时通过的分队停止，保障行軍縦队按計划通过;在后一种情况下，則应組織軍队有秩序地通过调整点。

(2)当向前方运动的車輛，和向后方运动的車輛或休息的車輛碰在一起，形成堵塞，影响了車輛的运动时，应指揮为运动的車輛讓开道路。

(3)禁止車輛停在道路中間或左側;道路狹窄时，禁止車輛停在道路上休息。

为使交通調整哨完成上述任务，首先应加强对調整分队人員的訓練，井使他們熟知行軍計划，主要地区的调整勤务，应由軍官亲自領导和担任。

其次，应教育全体人員懂得，机械化兵团如果不能很好地遵守行軍紀律和准确地按行軍計划实施行軍,將影响战斗的胜利。每一駕駛人員必須熟知在道路上行駛、錯車和停車的規則，井服从交通调整人員的調整;每一軍官应經常維护行軍紀律和保障行軍計划的准确实施。

3. 行軍开始后的第一次小休息:

为了对車辆进行技术檢查，在行軍开始后1-2小时，行軍的車队应进行小休息。我們从演習中体会到，大部队行軍小休息的方法的确值得研究。如果是按統一的时間休息，比如說在本队先头通过出發点后2小时进行第1次小休息，那么有的分队是需要休息了，有的分队則剛开始行軍，有的分队还沒有通过出發点;如果是按各分队行軍同一距离之后休息，那么前一分队还没有休息完，后一分队就到了(按营与营之期?公里，行票时速20公里計算。第一个营休息6分钟后，第二个营就到了)。小休息通常是沿道路小享照距离进行的，这样必然造成许多分队拥挤在一起，易于遭受敌人空中龑由和原子骤击。

我們部为可以这样积模休息:即过团为單位，在团的行家队影内，先头分队行重2小时左右，后衡分队行罪14时左右开始休息。师司合部计算第二个团通过出费点的时間，应使第一个团小休息后开始运动时，第二个团的前衡与第1个团的后衡相距约为5公票。第三个团通过出發点时間的肝算，亦依此类推。这样就不至于出现上述的兩种情况。

4.坦克团耦成内自动榆分队的战斗运用:

在过去的演警中，坦克团内坦克和自动槍兵的协拥动作是按直接支援步兵的坦克(如步兵师的坦克自行火炮团和机械化团的坦克自行火炮营)与步兵协同动作的方法进行的。这样做不适当。直接支援步兵的坦宽，通常不單独受额进攻正面或防御地段。在进攻战斗中，它应不說离步兵200-400公尺，以火力和履帶携导步兵冲击。这时，步兵是协同动作的主体。即便發现敌人防御中的薄弱部分或間陈地以及敌人退却时，克也不可能使被支援的步兵完全搭載在坦克上，只能有一部分步兵搭载在坦克上去迅速發展胜利。这种协同动作的方法，对直接支援步兵的坦克說来，是正确的。但在坦克团内，恰恰相反，坦克是协国动作的主体，自动槍分队不論在进攻战斗或防御战斗中都不能單独受領进攻正面或防御地段，而是分别配屬胎各租克分队，用来支援坦克行动的。因此，坦克团自动榆兵的战斗行动应与坦克团的特点相适应。这些自动槍兵，除了在向敌人陣地冲击时，克服敌人支撑点时，抗击敌人反冲击时以及为坦克克服行进道路上的障碍时等必須的場合,需下車进行战斗之外，在大多数的情况下(如距敌尙远时，通过敌人陣地与陣地之間，防御地帶与防御地帶之間的間隙地时，通过敌人未控制或抵抗薄弱的部分时，战斗过程中坦克利用地形隐蔽前进时以及追击敌人时，坦克分队(部队)担任先遣支队时)，均应搭载在坦克上。只有这样，才能充分發揮坦克的机动性能，提高进攻速度，迅速向敌人冲击和在敌人防御縱深內發展胜利。

当祖克团进入展开地区时，自动槍分队是否要前进到冲击出發地区与敌人保持接触呢?这应視情况而定。当展开地区上没有我軍与敌人接触时，自动槍分队前进到冲击出發地区是恰当的，这可以保障坦克免遗地面敌人的突然襲击。但是当展开地区上有我軍与敌人对峙时，自动槍分队就不必前出到坦克之前，去占領冲击出發地区了。在这种情况下，自动槍分队应该这样动作;当坦克前往冲击时，自动槍兵搭载在坦克上，进至距敌人前沿约200公尺左右时跳下坦克，祖克突破敌人第一堑壕后，以自动槍的火力消灭塹壕内接存頭抗的敌人。由第一墅壕向第二堑壕冲击，由第二蜇壕向第三堑壕冲击，以及尔后的战斗中，自动枪兵是否搭乘坦克,亦应或当时情况要情况尤许,就应尽量搭乘坦克前进。

5.自行火炮在展开地区有無必要占领射击的發射陣地?

当突破敌人预有准备的防御时。...........了毁敌人防御前沿和淺近颗现制炮通常在炮火准备时占领發射像地,.................

敌人仓促占領防御时,由于准备的往不能構成綿亘的防御正面和锻深，方的地区，不得不占領有战役、战术意割支撑点式的防御。敌人一尊入防御:头失容以利于观察和射击，尽可能地在各高汽面構筑工事，然后才把这些高地以断的差来。尽管敌人首先控制各高地,但仍然没有的高地構筑坚强的工事，为了加强其防御力量,敌人特别是由进攻轉人防御的故人，就必要种技术兵器，首先是坦克的密度.因为在这种些下，坦克可以起到活动堡量的作用.这就意味道人將在其倉卒占領防御的各重要地段上横成股计克和防坦克火器密度，但由于来不及模筑工具兵器配置得比較暴露。由此可見，机械化而折型一举突破敌人倉卒占領的防御时，直接瞄准射很重要的意义。因此自行火炮同样应该在展开領直接瞄准射击的發射陣地，以便随时执行务。

結合我們这次演習的战役背景来分析，在？？战役中，当机械化师在方面軍或集团軍的反突击颠編成内实施反突时，通常在瀕海方向上行动人登陆場的根部突击，以达割断登陆之敌与海上播系，迅速合圍歼灭登陆之敌的目的。但在敌人登嶄的根部，由于占領时間較長，構筑工事的时間也肚較長，可能形成較远离海岸的部分更为坚强的支撑和防御工事，而且越往縱深工事可能越强，因此、械化师有必要加强直接瞄准射击的火力，自行火蟻有必要在展开地区上占領發射陣地进行直接瞄准射击。