京东是1998年6月18日成立的，到今年618购物节就刚好26年了。

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刘强东最近说“凡是长期业绩不好、从来不拼搏的人，不是我的兄弟”。此话一出，很多人就觉得之前经常与员工称兄道弟的东哥，原来是长期包装出来的假象。

兄弟们，把大杯举起来

其实刘强东兄弟论本身就是一个逻辑谬误，天下无不散筵席，没有为公司创造价值被淘汰才是市场经济的必然逻辑，并没有什么道德理亏。

最近辞退不合格员工引发热议甚至陷入舆论纷争，本质上来说这些问题在公司发展到一个阶段都会面临的。

更何况京东经过这二十六年来的发展，在组织结构上已经成了庞然大物。

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如何破除大公司人浮于事的通病，只能依靠现代管理制度与高效的企业运行机制，当然对于一个多元化重资产发展的互联网巨头企业，健全完善的体系显得更重要。

电商平台在今天已经非常多了，我们消费者买东西选择空间也是越来越大，并且直播电商与一些社群电商模式的兴起，很多巨头的生意都会受到影响的。

但称得上规模特别大，受众面特别广的平台，那只有京东系与淘宝系，随着拼多多这几年的强势崛起，市场已经是三分天下的态势。

不仅仅是互联网巨头企业有这些现象，很多实体大企业也是会出现的。

当年通用汽车大企业病的症状并不比今天任何一家企业轻，但凭借杰克韦尔奇的过人手段，一路改革披荆斩棘下来，阵痛消除了，隐患没有那么多了。

个人觉得，京东现在出现的问题与阿里不一样，与腾讯也不一样，根本原因在于京东是重资产模式，自己配送、自建物流仓库，同样也是做多元化发展，但京东不像BAT一样拥有流量入口。

从京东发展壮大、做大做强这个角度来说，腾讯是占了大便宜的。并且腾讯在京东持股与流量合作上，对京东而言不是最优解，但却是唯一解。

但作为直接竞争对手的阿里系与拼多多系，京东的重资产优势始终存在着，不放弃重资产就不会陷入特别被动的局面，更何况在他们三个平台，老百姓公认最良心实在的就是京东及其创始人刘强东。

那京东还差什么呢？

天时地利人和，京东都具备了，京东只差时间成长与检验这最重要一环。

是的，想做成百年老店，只差勿忘初心砥砺前行的时间检验。

说到底，其实就是一种企业文化。

京东还需要发展到不仅仅依靠技术驱动、资本驱动，还需要一个依靠品牌驱动的企业文化。

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