2024年，江苏省常熟市康博村的村民们，正悠闲地走在绿树成荫的社区小道上，他们的身后是一排排整齐的欧式别墅，每户门前停着小轿车，社区中心广场上老人跳着广场舞，孩子们在游乐设施旁嬉闹。

这个名为“康博苑”的别墅区共有326栋别墅（后扩建至427栋），由村党委书记高德康个人出资1.2亿元建设，村民仅需支付少量成本价即可入住。

消息一出，全网哗然：“村书记哪来这么多钱？是不是贪污？”

但深入了解后，人们发现高德康不仅是康博村的“父母官”，更是中国羽绒服龙头品牌波司登的创始人。

2024年，他以370亿身家登上胡润全球富豪榜，被称为“中国最有钱的村书记”。

1952年，高德康出生于江苏常熟山泾村（现康博村）的裁缝世家，祖辈三代靠针线谋生。

初中辍学后，他跟随父亲学艺，20岁便成为当地小有名气的裁缝。

1976年，他召集11位村民成立“山泾村缝纫组”，用8台缝纫机和一辆永久牌自行车开启创业之路。

为节省成本，高德康每天凌晨4点骑车往返上海与常熟，单程100多公里，运送布料和成衣。

四年间，他骑坏6辆摩托车，甚至累到“手脚酸麻像散架”。

凭借这股拼劲，缝纫组升级为服装厂，代工“秀士登”等品牌，逐渐积累起第一桶金。

1992年，高德康注册“波司登”品牌，决心打造中国人自己的羽绒服。

然而1994年寒冬，他生产的23万件轻薄款羽绒服仅卖出10万件，积压的库存让企业亏损超1000万元，银行催债、工人讨薪，高德康一度“想跳楼”。

绝境中，他带着团队北上调研，发现北方需要更厚实的款式，随即改进设计，将含绒量提升至90%，并首创“反季销售”策略，与北京王府井、沈阳中兴百货合作清库存。

1995年，波司登销量暴涨至62万件，市场份额跃居全国第一。

2007年，波司登登陆港股，成为“中国羽绒服第一股”，高峰时全球每3件羽绒服就有1件产自波司登。

不过高德康并未止步，2018年起，他带领品牌亮相纽约时装周，邀请杨幂、肖战等顶流代言，推出风衣羽绒服等创新产品，将均价从千元提升至1600元以上，重塑高端形象。

2023年，波司登营收达232.1亿元，净利润30.7亿元，市值超380亿港元。

1999年，高德康高票当选村书记，第一件事就是改造家乡。

他自掏腰包1.2亿元，拆除旧宅、统一规划，建成现代化别墅社区“康博苑”，配套医院、学校、污水处理厂和休闲广场。

村民仅需支付建筑成本（约10万元）即可入住，60岁以上老人每月领取80-150元养老金，天然气、菜金全补贴。

高德康的底气来自波司登的产业辐射。

康博村98%的劳动力进入波司登工作，企业每年采购8000万米布料、2000吨羽绒，带动长三角数十万人就业。

村集体通过土地流转发展生态农业，引入有机稻米、无公害蔬菜基地，2022年村可支配收入超1000万元，人均年收入6万元。

高德康从1980年代就开始搞慈善，彼时他刚赚到钱，便为全村老人购买铜制“汤婆子”取暖。

如今，“德康博爱基金会”累计捐款超6亿元，覆盖教育、救灾、扶贫等领域。

2020年，他套现17亿港元用于慈善和公司发展，直言“财富取之于民，用之于民”。

波司登均价从2017年的1000元涨至2024年的2000元，网友调侃“曾经嫌它土，如今买不起”。

高德康回应：“中国品牌必须打破低价陷阱，用品质和设计赢得尊重。”

72岁的高德康仍掌舵波司登，但业界担忧“后高德康时代”的品牌延续。

他坦言：“接班人必须认同‘长期主义’，国货崛起不能只靠情怀，更要靠创新。”

高德康的故事，是改革开放后中国乡镇企业家群体的缩影——他们白手起家，在时代浪潮中搏击，成功后反哺乡土。

从缝纫机到上市公司，从贫困村到“全国十佳小康村”，他证明了“先富带后富”不是空话。

正如他常说的：“羽绒服温暖的是身体，慈善温暖的是人心。”这位“最有钱村书记”的传奇，仍在续写。