人们往往在乎事件的结果，却往往忽略厮杀背后的疯狂。

　　在云计算领域，大小玩家鱼贯而入，行业竞争日益焦灼。仅国外市场，有早期入行的甲骨文、谷歌、亚马逊和后来居上的IBM、苹果等，云计算领域已形成多方巨头争霸的格局。反观中国市场，云计算的布局相对比较晚，但势头非常迅猛，2015年我国云计算产值规模达8381.1亿元，同比增长36.5%。以BAT为首的互联网企业和新老软件厂商不甘示弱，互相厮杀，把蓝海变血海。各方玩家玩法不同，那么，云计算这盘大棋究竟以何种招数才能使得最后致胜呢？

　　要想在云市场里风生水起，除了在本土业务中做大做强外，与国际巨头论战、杀入敌人老巢也是云计算企业扩大疆土不可避免的战略步骤。所以，面对亚马逊、谷歌、微软、IBM、RackSpace、Salesforce等巨头，国内云计算领域企业也必须布局全球化战略，才可以与巨头纷争。继不久前乐视云被国际机构认可，入围Gartner 2016 Cool Vendor评选，冠以“最酷”称号后，在进军全球领域，似乎又要加快节奏。

　　6月15日有消息称，乐视创始人贾跃亭访俄并将出席俄罗斯B20峰会。乐视生态全球合伙人、俄罗斯及东欧地区总裁徐昕泉也受邀参加，徐昕泉代表乐视在圣彼得堡国际论坛B20环节发言。众所周知，B20肩负的使命就是代表工商界为G20出台全球增长对策和全球治理方案建言献策，而在2015年，代表中小企业为B20峰会建言献策的是阿里巴巴集团的马云。当全球经济在不断下行的时候，也只有“大风越狠，我心越荡，我会变成巨人，踏着力气踩着梦。”、“世界向东、我们向西”的声音可以逆风前进。所以不难看出为何在2016年贾跃亭成为普京的座上宾。

　　对于此次访俄，是否要将他的乐视生态落地俄国？如果真的如此，也将是乐视生态撬开欧亚版图虎口至关重要的一步棋，对于生态全球化的先行者和布道者，乐视云或许也将借机落地俄国，打通任督二脉，与国际巨头论战。

　　乐视强大生态基因裂变

　　德国科学家哈恩和奥地利物理学家梅特涅于20世纪30年代在柏林一起工作时，发现了铀原子核裂变这一重要现象，重原子核分裂成两个或多个较轻原子核的过程，这种想象在物理上称之为“裂变”。所以，在笔者眼里，乐视的生态玩法正如原子核的裂变过程，可以不断衍生出子生态。

　　在今年的4月20日，乐视造的超级汽车惊艳亮相，曾经的质疑在成功面前瞬间变得不堪一击。自超级汽车亮相，外界也玩笑式猜测，贾跃亭下一步要造坦克等等云云。所以在未来，你根本无法想象出乐视还会造什么？

　　众所周知，贾跃亭2004年创立的乐视网是全球首家上市的视频网站，乐视云于2014年从乐视分离独立成为公司。早在今年乐视年会上贾跃亭就提前吐露乐视云已经完成A轮融资，乐视云之后公布的结果是完成了10亿融资。经过A轮融资后，乐视云也想当然成为目前全球云计算产业中首轮融资金额及估值最大的公司。乐视云也是继乐视影业、乐视体育、乐视移动智能后，第四个宣传独立融资的业务。并成为乐视生态孵化出的第四家独角兽。

　　乐视云，成长为乐视生态“平台+内容+终端+应用”架构中最核心的平台根基，为客户提供视频云服务，定位在媒体内容的提供者和分发渠道之间的桥梁，以视频内容为起点和撬动点，以免费、低价的基础服务撬动内容、用户、数据等更多生态资源价值，实现良性的可循环发展。

　　提到免费，不得不说下乐视生态中乐视电视今年414硬件免费日的玩法，乐视不断挑战行业底线，在今年4月一跃斩获销量月冠军的位置，这是乐视独有的玩法，也是乐视子生态成功案例的典范。其实乐视云也不例外，今后将不断以免费低价的云服务换取更多内容、广告、用户、数据等生态价值。加之，乐视云是乐视诞生至今所有核心技术积淀，其核心技术优势早已不言而喻，与此同时，加上乐视独有的生态价值基因，未来颠覆行业，涿鹿群雄也是顺理成章的。

　　破土加出海

　　在云计算市场中，美国和欧洲分别占有全球50%和23.5%的市场份额，中国云计算产业规模尚不到欧美的10%。另据公开数据显示，2015年，全球云计算服务市场规模达到1750亿美元，增长13.06%。经过多年的发展，云计算产业进入了快速发展的阶段。到2021年，全球云计算服务市场规模将达到3912.2亿美元。

　　在今年的乐视年会上，贾跃亭提到2016年乐视的重点是全球化，并且给不同业务下达了具体指标。贾跃亭此次访俄，正是体现了贾跃亭言必行，行必果的作风。

　　众所周知，扩张企业全球化版图，除了将乐视的内容、终端产品带入海外，云计算在海外的铺路和布局格外重要。

　　根据2015年的统计数据，俄罗斯上网人数在过去9年中增长了10倍，目前有网民7000万，约占全国人口的一半，网络使用者数量跃居欧洲第一。如果乐视生态落地俄国，如果将欧亚版图比作一只猛虎，那么落地俄国无非等同于虎口拔牙,撬开欧亚市场也将指日可待。乐视全球化图谱日渐明朗，这也将是乐视生态继落地香港、印度、北美总部硅谷后全球化的关键一步棋。再下一步是哪里，非洲？南美？……

　　其实，乐视云的全球化之路应该追溯到建立之初，视频传输对网络要求很高，且“很广”，乐视云早已在全球拥有680个CDN节点、超过20Tbps带宽，覆盖60多个国家及地区，就以目前规模也超过了阿里云和腾讯云的节点数量。这些可以说是技术全球化的第一步。而就是依仗这些金刚钻，乐视云才敢于揽下央视春晚网络直播、格莱美直播等这些重头戏。在年初宣布美国子公司成立，还与Intel、微软、以及大量国外运营商合作。与国际大咖们走得如此之近，都彰显出乐视云不满足于国内市场，和简单的国际业务运行，而是野心勃勃聚合各路资源，以全球化的视野，构建一个全球化的商业生态网络。

　　乐视云的海外布局，与阿里云相比，乐视云的业务和模式似乎更加清晰、更靠谱。近年来，阿里云的国际业务增速也受到了国际市场的重视，相比单枪匹马杀入陌生战场，阿里云更习惯以合作的方式节省时间和成本，但依旧长路漫漫，面临诸多的难题。例如：每个区域市场的状况都有差异，有的市场对语言文化的要求很高，而有的是完全开放市场、准入门槛比较低，有的IT发展不够成熟，有的已经高度成熟化。

　　值得注意的是，贾跃亭在今年乐视年会上就提出，是否超越BAT不是乐视的目标，是否超越IAT也不是乐视的目标，目标是逐梦全球。乐视云虽然成立较晚，但是背后拥有乐视视频、乐视影业、乐视体育等整个乐视生态资源，如果其他云计算服务商想要进入这块市场，它提供的服务除了工具属性外，很难去建立类似乐视云这样的内容资源和裂变的衍生服务。乐视云背后注入的超级乐视生态基因，在中国甚至在全球的企业里都难以复制出第二家。

　　乐视云的目标不是要超越任何巨头，但是却早已站在了超越巨头的维度上。

　　几点思考

　　不可预测性：自打宣布造车以来，质疑贾跃亭的声音就没停过。尽管如此，也低挡不住贾跃亭蒙眼狂奔式成长。如今，贾跃亭的生态帝国越画越大，很多人都知道贾跃亭在赌，而且赌注越来越高，那么相应的是风险也越来越大。众所周知，乐视云是乐视的子生态，各生态相互化反，很容易形成连带效应，所以相互间能否永远实现1+1＞2的结果，在未来有不可预测性。

　　融资：乐视云发展势头迅猛，也步步紧逼出海战略，按照这种野蛮的扩张速度，A轮融资的钱还能烧多久？尽管技术、产品、商业模式均受到业界认可，然而担忧仍然存在——乐视云的下一笔融资在哪里？

　　规模化：同一云计算风口之下，暗藏的是跨越时代的交替更迭。在这个扁平化的世界，网络化的时代，全球化的市场，世界任何一个地区的竞争者都可能切入这个市场。这也是一个规模取胜的市场，应该利用一切可以利用的资源去撬动规模化这根杠杆。所以有强大乐视生态基因做背书的乐视云，更加不畏惧这一切，她甚至更希望让暴风雨来的更猛烈些、更猛烈些……