整个团队是围绕着同一个工作目标聚集在一起的，那么久需要遵循同一个工作原则，而这个原则如何正确制定，要看它是否有效、适用。这个原则要适用于个人，也要适用于整个团队。

这个团队可以是工作团队，也可以是家庭。

你的角色可以是团队的领导/管理者，或者家庭的某个成员。

如果团队中的一个成员在利用物质资产是，不能遵守产出与产能平衡的原则，变回减低整个团队的效能，最终导致团队的失败消亡。

产出和产能平衡的原则对于整个团队运用人力资本——顾客和员工更为重要。

有个例子。

从前有个人开了一家酒馆，他酿的酒非常热卖，顾客很多。后来这个人出远门，他的员工偷偷在酒里掺水以谋取利益。第一个月的确大发横财，因为成本降低，顾客却没少。但是渐渐地顾客越来越少，酒馆逐渐门可罗雀。此时老板回来了，为了挽回顾客使劲浑身解数，希望恢复往日盛景，只可惜他已经失去了宝贵的资产——顾客的信任。就像生金蛋的鹅已经被杀掉不能复生。

只有在产出（金蛋）和产能（下金蛋的鹅的健康和幸福）之间取得平衡，才能实现真正的高效能。当然，这很难操作，往往会遇到两难的抉择，这是一场短期利益与长期目标之间的抉择和平衡。

比如，你想考更好的分数，那么该多刻苦努力才合适？

你想保持家里的整洁，那么该怎么平衡亲子关系和家庭清洁度呢？

想得到职位的晋升/加薪，该怎么程度的废寝忘食工作？

你想要强迫你的另一半按照你的意志行事，却导致了你们之间关系的僵硬冷漠？

当你因为工作筋疲力尽时，如果能好好睡一觉，第二天就能事半功倍地完成更多工作，更好地迎接新一天的挑战。

当你用时用心经营人际关系，开诚布公的交流，能更有效地取得信任与合作，让事情进展更顺利。

产出与产能平衡的原则，放之四海而皆准，试一下？