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近来大疆的“强制9点下班”举措引发了广泛讨论。

此家曾因“996”文化备受责难的无人机领军企业，现今试图借“赶人下班”这般手段去破除加班怪象。

不过这一政策究竟能否化解加班难题呢；又能否给其他企业当作榜样呢？

这其中的问题值得我们稍作深入地思索一番。

先说说大疆的政策。

2月27日起，大疆在深圳总部推行“强制9点下班”，主管和HR分三轮赶人，甚至背着“必须清场”的KPI。

这种“赶人式”管理虽然有些无奈，但是也体现了公司对员工健康的重视。

此前大疆员工深夜下班、凌晨加班是常态。

如今公司试图通过强制手段改变现状，其初衷确实值得肯定。

但仅靠“强制9点下班”是否真的能避免过度加班？

答案或许并不乐观。

从工作时长这方面来看，大疆员工每天工作8至9.5小时而且虽然相比过去有了一定的改善，但是距离“8小时工作制”仍然存在着差距。

除此之外，强制下班可能引发新问题。

比如说员工为了把任务完成，或许会提前来到岗位，如此这般，工作时间就会在不经意间变长。

再比如对于核心项目以及紧急任务来说，9点下班的这般限制，也许会使员工觉得有几分受束缚；而且这种感受说不定会在一定层面上影响员工的工作积极性。

这样可有更好的办法呢？

从企业角度来讲，优化工作流程，进而提高效率乃是关键所在。

大疆已然开始尝试，凭借技术手段与组织管理的优化来提升效率，例如减少那些无意义的会议，对项目管理予以优化等。

这种从内部着手的改革，或许相较于单纯地强制而言更为有效。

而且企业还应当关注员工的个人成长以及职业规划，使员工在工作中能够找到价值感，而非仅仅一味地“卷”时间。

从员工的视角来看，自我管理这一点同样至关重要。

很多员工习惯性地加班，其实缘由在于他们欠缺时间管理以及任务规划的能力。

学会合理地对工作进行安排，将事情分清主次，这样才能够切实地摆脱加班所带来的困境。

并且员工也应当学会去拒绝那些无效的加班，防止自己陷入那种“仅仅为了加班而加班”的奇怪圈子当中。

大疆的“强制9点下班”政策或许只是一个开始。

它让我们看到了，企业对员工健康的重视，也让我们看到了，改变加班文化的决心。

不过这并不是终点。

真正的解决方案，需要企业、员工和社会的共同努力。

企业需要优化管理，员工需要提升自我，社会需要营造健康的工作文化。

只有这样，我们才能真正告别过度加班，迎接一个更加健康、高效的工作环境。

大疆的“强制9点下班”政策或许会成为职场变革的风向标。其实这不是一场短暂的“表演”而是真正迈向健康职场的坚实一步。