文|方冷颜
图|方冷颜
当一个领导开始给他的员工脖子上拴起铁锁的时候，那这个企业的发展也就只能到那了。
当一个企业试图用制度制服员工的时候，那这个企业也就那样了。
当一份工作开始一点人味都没有的时候，那这份工作也就这样了。
制度虽然是用来管理人的，但却也是人定的。一根时时刻刻被勒紧的橡皮筋，就算有再积极的态度，也有被绷断的一天。
人也一样。
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/1.能聚起人心的，从来不是制度。/
朋友的单位每天早上要求定位打卡，每天晚上下班的时候还要求定位打卡。
除此之外，领导还会不定时派人去办公室门口查人，看看谁在办公室里做事，谁在厕所里摸鱼。
据说他们单位的领导，每天早上吃完饭以后，便会去单位的大门口拿着手机守着，看哪个不知死活的迟到了，赶紧拍照记下来。
用考勤来决定这个月被扣工资的幅度。
从早上七点到下午六点，除去中午两个小时的吃饭休息时间，其他时间都要在单位待起，就算是坐着发呆，也要把时间熬够才行。
就这样他们的领导还不放心，已经开始安装更加高科技的人脸实时识别系统。生怕有人没在单位待够时间。
一个试图用圈禁来提高工作效率的公司，真的就能如愿以偿吗？
诺基亚贝尔杭州研发中心，被称为“神仙外企”，深受年轻人的追捧，在这家公司里，员工反而更愿意加班，即使是把工作带回家做。
为什么呢？
因为公司965上班制、薪水高、上班不用打卡、一周2天在家办公、入职年假15天、男性陪产假90天，有3岁以下的孩子多10天陪护假……
与人背离的制度，也会被人所背弃。与人拥抱的制度，反而会被人拥抱。
因为力的作用是相互的。
美国奈飞公司与脸书、亚马逊、谷歌并称“美股四剑客”。
在奈飞，员工想休假多少天都可以，上班不打卡、无绩效，工资按市场最高付。不用考核打卡的奈飞，却比那些朝九晚五天天抓考勤的公司还要强大。
能让人心聚拢的，从来不是管制下的制度，而是充满人性的制度。
衡水中学的教师不用坐班，却一点也不影响每年数百人考上清华北大。
紧箍咒箍的太紧，反而会影响孙悟空的发挥。唐僧在念经的时候，不能只知念经，而不知经文里的深意。
不治而治，则形成自治！
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/2.老板不能只当“老子”，还要能挂“板子”。/
老板老板，便是一块“老的板子”，既是“老的板子”，就应当是一块有原则的“板子”。
当做到赏罚分明，底线有准，心中有模。用两套制度考核两套人，用两种态度面对两套人，对不同的人用不同的“板子”，又何以立？
于己，宽善有加；于人，严苛难缠。于己人，睁眼闭眼，于己外，锱铢必较。
坏了规矩，何来方圆？
志同道合者为己即利众，为众即利己！
《抉择》中，李高成升为市长后，将自认为的得力手下郭中姚提拔为中阳纺织厂的副厂长。
然而郭中姚自李高成走后，便在中阳纺织厂当上了“老子”，克扣中纺职工的工资，倒卖中纺仪器设备，勾结官僚，贪污受贿。
中纺的员工停水停电，食不果腹。郭中姚却携带着“小妾”到处去国外“考察”，豪宅内奢华无度。
中纺遇到困境的时候，郭中姚却做起了缩头乌龟，到处躲躲藏藏。害得偌大的企业离倒闭只差宣告破产这一步。
只愿做“老子”的郭中姚，在中纺需要他上“板子”的时候，却逃之夭夭。
原本养活着一方水土民众的大企业，却在短短几年内成了一个躯壳。老百姓民不聊生，“老子”挥霍无度。
需要以身作则的，往往更应该是管理者。任人唯亲的企业，就像饲养白蚁的堤坝，总有一天，会从心上烂透！
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/3.没有人味的单位，也不会有前途。/
某次出差的时候遇见一个小哥，说他们公司的意见箱从来就是摆设。
意见箱没有人敢写意见，这就是最真的事实。
为什么呢？
因为意见箱周围全都安装了摄像头，谁敢写意见，第二天就会被叫去谈话。有胆子大的遮着脸，还会被有心者用字迹认出来。
长此以往，谁还敢有意见？
反观有着制造界“冠军”名号的豪迈集团股份有限公司。
能够将气门芯、风电变速箱零部件和海底采油设备做到世界范围内No.1的存在，被国家工信部评选为制造业单项冠军示范企业不是没有原因。
作为山东豪迈精密机械有限公司的法定代表人邱宪路，为了了解员工的真实想法，专门在公司设置了几个绿箱子。
上至公司战略、未来规划，下至食堂饭菜、工资待遇，或者心里的委屈，对公司不满意的地方，都可以写在纸上然后投进箱子里。
邱宪路每周四开箱，周五早上当着所有员工的面一一回复，绝不回避。
他还特别强调，箱子一定要放在茶水间和厕所等没有摄像头的地方，否则就会沦为摆设。
看着员工们对公司提出各种各样意见的邱宪路，解决问题的方法不是揪出提意见的人整治，而是针对意见改进。
这才有了后来越发强大的豪迈集团股份有限公司。
一个总想着控制员工大脑，剥夺员工思想，把员工培养成机器人，沦落为赚钱机器的领导，也不见得会把企业做强到何种境地。
着眼于手边的蝇营狗苟，可见格局一般，格局都不大的人，事业又能走多远？
只站在高处俯视的人，永远不会把自己的员工当作自己人，没有自己人的领导者，又如何融入这个由员工组成的企业？
一个从不为员工考虑的单位，一个冷血又毫无人性的单位，又如何让员工为其抛头颅，洒热血，讲奉献？
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“创富学之父”顾修全说，真正的管理人是去管理人的情绪。
松下幸之助说，企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
盛田昭夫说，管理不是独裁，一家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
被剥夺思想的教师，教不出会创新的学生；被禁锢在铁笼里的员工，走不出狭隘的世界；被剔去灵魂的人类，迈不出进步的脚步。
将雄鹰圈养，就别指望它翱翔。
将骏马拴住，就别指望它日趋千里。
将鱼鳞刮去，就别指望它奔跃龙门。
身着西装的工程师难以全身心投入搬弄机器，跪着教书的老师永远教不出站着的学生，没有自由的员工怎能不懈怠工作？
试图用制度圈起人的工作，也终究会被制度拖下水。
