运营商政企市场项目经理，狗都会干！

运营商们啊，最近在公众市场混得不如意，就像被踢出局的赌徒，急匆匆地转向了政企市场这桌大赌局。他们捻着和各单位的“关系线”，像蜘蛛一样在这张大网上寻找商机。

结果呢？冒出了一堆花里胡哨的岗位，什么解决方案经理、项目经理、售后经理，名字听起来一个个都像穿着西装的精英。但掀开那层华丽的面纱，哼，还不都是些走流程、填表格的杂活？

就说这项目经理吧，听起来多牛啊！掌管着整个项目的生死大权，负责质量、安全、进度、成本，简直就是项目的“大家长”。但实际上呢？不就是个听领导话、跑客户腿、催供应商货的“小喽啰”吗？

你说这活儿难吗？难个屁！换个阿猫阿狗来，培训几天，照样能干得风生水起。无非就是学学怎么在内部系统里打打勾、跟客户磨磨嘴皮子、跟供应商掰掰手腕子。

所以啊，这运营商的政企业务，说白了就是个“面子工程”，是他们在公众市场栽了跟头后的遮羞布。学着人家互联网公司搞to B，结果呢？东施效颦，只会写个word、做个表格，偶尔还得给领导做PPT去“献媚”。

哎，真是替这些项目经理们不值啊！明明可以靠才华吃饭，却偏偏被套上了这么个“空壳子”岗位。不过话说回来，这世道就是这样，合规的套壳也是种“本事”嘛！哈哈哈！