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最近一个月，苹果公司股价持续下跌超过15%，市值蒸发5000亿美元。

华尔街多家机构对苹果给出负面评价，目标价从211.84美元下调至200.75美元。

下调的原因除了苹果手机销量从2023年5180万台减少到4290万台，下滑17%，且市场份额从2023年的19%下降到15%，我觉得最大的影响是苹果在AI时代落伍了。

华为和小米，都已经在汽车和AI上有所建树，华为智驾目前成为传统汽车转型的灵魂，小米汽车2024年上市9个月，销量超过13万台。

想起巴菲特在2024年大手笔减持苹果，估计是老爷子看到了更多的东西。

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当然，每次技术革命，我们都会见证公司兴衰和世界大国重心的变迁。

第一次技术革命，工业革命实现了从手工劳动到机器化大生产的转变。

标志性公司是英国的博尔顿和瓦特蒸汽机公司，它们为工业生产提供了强大动力，推动了工业生产的机械化。

第二次技术革命，电力革命使生产效率进一步提高，形成了垄断组织，比如说美国的通用电气，福特汽车，标准石油公司（后拆分），欧洲的西门子、爱立信公司都是各自领域的重要企业。

第三次技术革命，信息技术革命以计算机和通信技术为核心，产业结构进一步向技术密集型和知识密集型转变。

我们耳熟能详的IBM、英特尔、微软、苹果，谷歌、亚马逊，Facebook（现 Meta）都是这个阶段的优胜者。

第四次技术革命是智能化革命，标志性公司有算力领域的英伟达、新能源车的特斯拉、比亚迪。

阿里云、腾讯等中国企业，在云计算和互联网服务领域也算表现突出。

同时，我们也能看到第一次工业革命，英国成为当时的世界工厂和经济中心，第二、三次的主角成了美国。

在第四次技术革命的智能化革命，中国逐步追赶上来，和美国站在几乎同一条起跑线上。

特别是在2022年OpenAI大模型发布后，我们能看到中美两边的企业都在想办法朝着AI和智能化方向发展，只有苹果在放弃智能汽车之后，被谈及的次数越来越少，颇有点像当初的诺基亚。

所以，如何在AI时代和智能化革命中生存发展，这其实是所有企业都迫在眉睫的问题。

我最近走访考查了多家上市公司，在评估企业未来成长性和经营价值的时候，我总结了一个“三率指标”。

AI率、精益率、华为率。

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AI率：是企业在生产、销售、服务等环节，AI的使用比率。

精益率：就是在生产方式和管理环节中是否导入了精益生产的模型和方法，比如说看板管理。

华为率：是否学习华为公司，像以客户为中心、研发投入、人才选拔与培养、激励机制、市场拓展策略、流程管理、IPD产品管理体系，还有就是招聘华为员工的数量。

我在走访过程中，发现他们的三率程度非常高。

像三只松鼠安徽无为工厂的食品异物AI检测装备，它可以针对不同的X射线影像建立神经网络模型，对各类异物和缺陷进行自动识别和剔除，比如脱氧包异常、包装异常、开口器缺失等等。

同时，设备对接MES系统，具备智能数据统计，自动存储每日产品总数、合格数、NG数，帮助企业提质增效。

还有赛力斯、长安汽车、沃尔沃、小米等车企开始使用日联科技研发的一体化压铸X光AI检测装备。

装有X射线检测系统的机械臂，会对产品进行360度全方位扫描，拍摄出几十张X光片，然后由AI算法自动检测，整个流程不到2分钟，无需人工参与，准确率高达99.9%。

我也看到一些企业引入和借鉴了华为IPD体系。

简单总结，IPD有五大价值：

1、以客户需求为导向，从产品开发的概念形成、设计、开发到测试、上市都以满足客户需求为目标，确保产品的功能、性能、质量、易用性等方面符合客户的要求。像小米汽车的研发就充分体现了IPD的应用，在前期市场调研和需求分析阶段，明确了要打造有乐趣、有意思的新能源汽车满足用户对智能化、性能方面的需求。

2、跨部门协作，打破了传统的部门壁垒，组建由市场、研发、生产、采购、财务、销售、售后等不同部门人员组成的跨部门团队，共同为产品的成功负责。

3、结构化流程，IPD把产品开发过程划分为多个明确的阶段，比如概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段和生命周期阶段。每个阶段都有明确的目标、任务和交付物。

同时，在每个阶段的关键节点设置评审点，由跨部门团队对产品的各个方面进行评估，包括技术可行性、市场前景、财务预算等。

只有通过评审的项目才能进入下一阶段，确保产品在每个阶段都能达到预期目标，降低项目风险。

4、基于平台的产品开发。采用模块化的设计方法，将产品分解为多个可独立开发、测试和升级的模块，通过对模块的组合和复用，提高产品的开发效率，降低成本。

5、投资组合管理。

从企业战略和市场需求出发，对不同的产品项目进行评估和优先级排序，优先支持那些与企业战略方向一致、市场前景好、投资回报高的项目，确保企业的资源能够集中投入到最有价值的地方。

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我在东莞走访一家家电供应链公司，看到墙上贴着IPD研发流程和5S管理标准，整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。

我问有没有导入精益生产？老板说还没有，但正在准备。

到质检环节，我问有没有用AI仪器检测，老板说还没有，我推荐他参考上一家走访的企业采购的AI检测设备。

AI率、精益率和华为率，我觉得是中小企业评估自身未来成长性和价值的重要指标，从研发、生产、供应链环节提升自己在产业链的话语权和定价权。

像华为供应链的汇川技术公司、生益科技，小米生态的扫地机器人石头科技、智能穿戴华米公司、智能家居云米公司，都从代工开始，一步步发展到推出自主品牌、再到独立上市。

另外，三率当中的AI率，我有个小指标，就是看老板手机有没有AI 应用，有多少个大模型APP？

像我手机上有十几个AI应用，营销文案、视频脚本都可以大量使用AI，我娃在寒假也正在学习AI，设计微信新年红包封面，做数字人，做视频故事，做绘本、创作音乐等。

90/00后是互联网原住民，现在10后是AI原住民，如何用好AI，对于70/80后老板来说，自己首先要AI起来。

诺基亚在被微软收购手机业务的时候，董事长约玛·奥利拉有一句著名发言：“我们并没有做错什么，但不知道为何，就是这么输了。”

这也成为了商业史上的一个经典语句，如何在AI时代如何保持竞争力？可以参考AI率、精益率、华为率，与时俱进。

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责任编辑 | 罗英凡

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