邓华休养，7纵交给刚上任的副司令指挥，政委：他军事上有见解

1947年深冬，东北的寒风凛冽。在哈尔滨的一处疗养院里，躺着一位身患肺气肿的将军，他就是东北民主联军7纵司令员邓华。此时，东北民主联军正准备发起冬季攻势，而7纵的政委吴富善与政治部主任袁升平又接到总部紧急通知，要参加政治工作会议。这支在四平保卫战中屡建功勋的部队，现在只剩下刚调来不久的副司令员贺晋年和参谋长高体乾坐镇。让人不禁疑惑，这位曾在陕甘宁边区以＂剿匪专家＂闻名的贺晋年，能否担起指挥7纵这副重担？在这场即将到来的冬季攻势中，7纵又将何去何从？

一、邓华与7纵的渊源

世人皆知邓华是著名的军事将领，却鲜有人知他早年竟是一位政工干部。1927年，年仅17岁的邓华加入中国共产党，此后在红军和八路军时期，他一直担任着政委一职。1945年，抗日战争胜利后，组织上决定让邓华转任军事指挥员，调往东北。

1946年春天，邓华来到东北，接到的第一个任务就是组建西满纵队。当时的东北，国民党军队正在大举进攻，形势十分严峻。邓华带领着刚组建的西满纵队，在辽中地区与敌人展开了一场场激烈的战斗。

＂打仗就像下棋，要懂得走一步看三步。＂这是邓华常说的一句话。在组建西满纵队初期，他就特别注重部队的训练。白天打仗，晚上训练，有时甚至在战斗间隙也不忘记组织官兵们进行战术讨论。

1946年夏季，四平战事吃紧。西满纵队与一纵、六纵一起参加了四平攻坚战。这是东北民主联军第一次大规模的城市攻坚战。战斗中，邓华发现部队在巷战中经验不足，立即组织部队就地取材，利用木板搭建了一个模拟城市街区，让战士们进行实战演练。

一位老战士回忆说：＂那时候，邓司令员经常和我们一起训练，手把手教我们怎么打城市战。他说，打仗不是蛮干，要讲究战术。＂正是这种严格的训练，为日后的胜利打下了坚实基础。

1946年秋，西满纵队改编为7纵。邓华带领部队转战辽西，先后在法库、新力屯、黑山等地与敌人展开激战。其中在新力屯一战中，7纵采用了＂四面八方打援＂的战术，一举歼敌800余人。这一战术后来被东北野战军广泛运用。

然而，连续的征战让邓华积劳成疾。1947年初，他就开始出现咳嗽、气喘等症状，但始终坚持在战斗岗位上。直到秋季攻势结束后，他的病情突然加重，不得不到哈尔滨休养。

临行前，邓华召集7纵的主要领导干部开会。会上，他详细分析了部队的优势和不足，特别强调要发扬＂有进有退，有打有守＂的战术思想。他说：＂打仗要灵活机动，不能死板，要根据敌情随时调整战术。＂

这些经验和教训，为7纵日后的发展奠定了重要基础。在邓华的带领下，7纵逐渐发展成为一支作风顽强、战术灵活的劲旅，为东北解放战争的胜利做出了重要贡献。

二、贺晋年的特殊履历

1935年陕北，一支由贺晋年率领的骑兵队伍正在清剿当地土匪。这位后来被誉为＂剿匪专家＂的将领，在土地革命战争时期就展现出了非凡的军事才能。当时的陕北，匪患猖獗，严重影响了根据地的建设。贺晋年带领骑兵队采用＂快速突击、巧妙包围＂的战术，先后清剿了数十股土匪，为陕北根据地的稳定做出了重要贡献。

在一次剿匪行动中，贺晋年发现当地一个大型土匪团伙经常在山区活动，常规的追剿方式效果不佳。他仔细研究了地形，发现这些土匪每次作案后都会经过一条隐蔽的山谷。于是，他设计了一个＂口袋阵＂，在山谷两侧埋伏，等土匪进入后，突然切断其退路，一举歼灭了这支盘踞多年的土匪。这次成功的剿匪经验，为他日后的军事生涯奠定了基础。

抗日战争爆发后，组织上考虑到贺晋年在剿匪工作中积累的丰富经验，决定让他留在陕甘宁边区负责保卫工作。边区是党中央所在地，敌特分子的渗透活动十分猖獗。贺晋年在担任保卫工作期间，创新性地建立了一套＂群众情报网＂，发动群众积极提供情报，有效打击了敌特活动。

1946年8月，新的任务等待着贺晋年。他被任命为合江军区司令员，主要负责剿匪工作。当时的合江地区有＂四大土匪＂为首的多股武装，总人数达2万多人，给当地百姓造成了严重危害。面对这种情况，贺晋年采取了＂分而击之＂的策略。

首先，他对各股土匪进行了详细分析，掌握了他们的活动规律。其次，他采取政治争取与军事打击相结合的方式，对愿意投诚的土匪给予宽大处理，对顽抗的土匪则予以坚决打击。在一次行动中，他得知一股土匪准备在某村劫掠，立即带队埋伏，当土匪进村时，他指挥部队从三面包抄，一举歼灭了这股土匪。

经过几个月的努力，合江地区的匪患基本肃清。这次剿匪的成功，使贺晋年获得了上级的高度认可，随后被调任骑兵纵队司令员。在骑兵纵队期间，他充分发挥了自己的特长，把部队训练成为一支能够快速机动、突击力强的劲旅。

1947年，组织上考虑到贺晋年长期在后方作战，需要前线实战经验的历练，便调他担任7纵副司令员。这是一个看似降职的调动，实际上却给了贺晋年一个难得的机会。在7纵，他可以学习到更多的现代化战争经验，为将来承担更重要的任务做准备。

在接到任命后，贺晋年立即投入到了解7纵的工作中。他仔细研究了7纵以往的作战经验，特别是在城市攻坚战中的得失。他发现，7纵在运动战方面已经很有经验，但在阵地战方面还需要加强。于是，他根据自己在剿匪中积累的经验，对部队的战术训练提出了新的要求。

三、临危受命，贺晋年接过指挥权

1947年冬，东北的战局正处于关键时期。7纵驻地四平，一封来自东北军区的电报改变了这支部队的命运。电报内容很简单：邓华司令员因病休养，由贺晋年副司令员全权负责部队指挥工作。

接到任命的当天下午，贺晋年立即召开了团以上干部会议。会上，他首先通报了邓华同志的病情，随后布置了部队整训计划。他说：＂邓司令员暂时离开我们去养病，但7纵的战斗任务不能停。我们要在最短的时间内，把部队状态调整到最佳。＂

为了尽快熟悉部队情况，贺晋年采取了＂三同＂工作法：同吃、同住、同训练。他带着参谋人员深入到各个团队，详细了解部队装备、训练和战斗力情况。在一次检查三团训练时，他发现部队在夜间行军中存在问题，立即组织官兵进行夜间强化训练。

12月初，东北野战军总部下达了冬季攻势的作战命令。7纵的任务是配合主力部队，攻打开原地区的国民党军队。这是贺晋年接任后的第一仗，也是对他指挥能力的重要考验。

为了打好这一仗，贺晋年做了充分准备。首先，他派出多路侦察小组，摸清了敌人的部署情况。其次，他根据部队特点，制定了详细的作战方案。他说：＂我们要充分发挥7纵机动灵活的优势，采取＇打一点、动全身＇的战术。＂

在一次重要的战前会议上，有人提出按照以往的战法进攻。贺晋年却提出了不同的看法：＂敌人已经熟悉了我们的打法，这次要改变战术。＂他提出了一个新的作战方案：利用天气寒冷的特点，在夜间实施突然袭击。

12月15日晚上，气温降到了零下30度。7纵各部队按照计划，悄悄向目标推进。凌晨时分，随着一声信号弹升空，7纵各部同时发起进攻。敌人没有想到在如此严寒的天气下会遭到攻击，仓促应战，很快就陷入混乱。

这次战斗中，贺晋年展现出了出色的临机指挥能力。当得知敌人增援部队从侧翼接近时，他立即调整部署，派出预备队迎击，不仅挫败了敌人的增援，还乘机包围了主阵地上的敌军。战斗持续了一天一夜，7纵共歼敌两个团，缴获大量武器装备。

这场胜利，不仅证明了贺晋年的指挥才能，也让7纵官兵对这位新任指挥官建立了信心。一位参加过这次战斗的老战士后来回忆说：＂那时候，我们都担心贺司令员刚来能不能指挥好仗，但打完这一仗，大家都服气了。他不愧是老八路出身，打仗很有一套。＂

在随后的战斗中，贺晋年继续发扬＂灵活机动＂的作战特点，带领7纵转战于开原、四平一带，配合主力部队，打了一系列漂亮仗。他特别注重因地制宜，根据不同地形和敌情，采取不同的战术打法，充分展现了一个指挥员的军事才能。

四、冬季攻势，7纵在贺晋年指挥下的表现

1947年末的东北，寒风凛冽，大雪纷飞。在东北野战军的冬季攻势中，7纵在贺晋年的指挥下，展开了一系列重要战役。这些战役不仅体现了贺晋年独特的指挥艺术，也展示了7纵过硬的战斗作风。

12月下旬，7纵接到新的作战任务：配合主力部队攻打铁岭。这是一个重要的交通枢纽，国民党在此布置了重兵把守。贺晋年在研究作战方案时发现，铁岭周边有多条公路，敌人极可能从这些方向增援。

为了应对这种情况，贺晋年制定了一个＂分进合击＂的方案。他将7纵分成三个战斗群：主力负责攻城，两个战斗群分别在东西两个方向设伏，专门打援。这种部署充分体现了他在剿匪时期积累的经验。

战斗开始后，果然如贺晋年所料，敌人派出了增援部队。第一批增援部队刚到达预定伏击区，就遭到了7纵战斗群的猛烈打击。一位参与伏击战的老战士回忆说：＂那天的伏击战打得很漂亮，敌人还没反应过来，就被我们打散了。＂

在打援的同时，主力部队对铁岭发起猛攻。贺晋年根据战场情况，及时调整战术。他发现敌人在城东防守薄弱，立即命令一部从这个方向突破。这个决定为后来的胜利奠定了基础。

战斗持续了三天两夜，7纵不仅协助主力部队攻下铁岭，还在外围歼敌一个旅。这次战斗充分显示了贺晋年＂内外兼顾＂的指挥艺术。

1948年1月，7纵转战到四平地区。这里地形开阔，不利于部队隐蔽行动。贺晋年针对这一特点，创造性地使用了＂游击式＂战术。他将部队分成若干小股，采取＂白天分散、晚上集中＂的方式行动，既保证了部队的安全，又能随时集中兵力打击敌人。

在四平地区的一次重要战斗中，7纵遭遇了敌人的重兵围攻。面对这种情况，贺晋年没有慌乱。他命令部队采取＂反包围＂战术，主动出击，打乱敌人部署。这场战斗，7纵不仅突破了敌人的包围，还给敌人造成了重大损失。

贺晋年在指挥战斗时特别注重细节。他经常提醒部队要注意伪装，要学会利用地形地物。在一次夜间行军中，他发现有的部队打着手电筒，立即下令停止使用，改用绳子互相牵引前进。这些细节性的要求，为部队的安全提供了保障。

到1948年2月，7纵在贺晋年的指挥下，共参加大小战斗30余次，歼敌近万人，缴获大量武器装备。这些战果的取得，与贺晋年灵活机动的指挥艺术密不可分。他善于根据不同情况采取不同战术，既有正面进攻的气势，又有巧妙迂回的智慧。

在这期间，7纵的作战能力也得到了显著提高。贺晋年特别重视在实战中培养部队，他说：＂每一次战斗都是一次练兵的机会。＂他要求部队在战后及时总结经验教训，不断提高战术水平。正是这种务实的作风，使7纵在冬季攻势中发挥了重要作用。

五、7纵新任指挥官的成长轨迹

1948年春，贺晋年在指挥7纵作战的过程中，展现出了显著的成长。从最初接任时的谨慎行事，到后来的指挥自如，这种转变是通过一场场实战磨练得来的。

3月初，7纵接到一项特殊任务：在辽西地区开展运动战，配合主力部队牵制敌人。这项任务对指挥官的要求极高，需要在广阔的区域内灵活机动，既要打击敌人，又要保存实力。贺晋年在执行这项任务时，充分发挥了他在陕北剿匪时期积累的经验。

在一次重要战斗中，7纵遭遇敌人一个加强团的围追堵截。当时地形复杂，如果硬拼，必然会造成不必要的损失。贺晋年立即命令部队分散运动，让敌人＂捕风捉影＂。等敌人疲惫不堪时，再集中优势兵力，各个击破。这次战斗，7纵以最小的代价取得了胜利。

4月，东北野战军决定对长春发起进攻。7纵被分配到东线，负责切断敌人的退路。贺晋年在接到任务后，立即组织部队进行针对性训练。他特别注重夜间行军和阵地战的训练，因为这两项能力在即将到来的战斗中至关重要。

在准备阶段，贺晋年带领参谋人员多次实地勘察地形。他发现在长春东部有一条隐蔽的小路，可以作为部队机动的通道。这条路线后来在战斗中发挥了重要作用，使7纵能够快速调整部署，打击敌人的薄弱环节。

战斗打响后，7纵在东线展开了一系列激烈战斗。贺晋年根据战场形势，采取灵活机动的战术。当发现敌人有突围迹象时，他立即调整部署，在可能的突围路线上设置多重阻击阵地。这种预判性的部署，使得多股试图突围的敌人都被打了回去。

5月中旬，一支约两千人的敌军企图从东线突围。贺晋年接到情报后，立即调整部署。他没有采取常规的正面阻击，而是让部队隐蔽在敌人必经的几个要点，等敌人主力通过后，再实施突然袭击。这次战斗，7纵一举歼敌千余人，创造了长春战役中的一个重要战果。

在指挥作战的同时，贺晋年也在不断总结经验。他建立了一个战例分析制度，要求各级指挥员在每次战斗后进行详细总结。这些总结不仅帮助部队提高了战斗力，也促进了指挥员队伍的成长。

到1948年夏季，贺晋年已经完全适应了7纵指挥官的角色。他在战场上表现出的临机应变能力、战术运用能力都有了明显提高。一位老战士评价说：＂贺司令员打仗很有章法，每次战斗都安排得很周密，既能打胜仗，又能把伤亡减到最低。＂

在这段时期，贺晋年还特别注意培养基层指挥员。他经常与团营指挥员进行战术研究，讨论作战经验。通过这种方式，7纵逐步形成了一支素质过硬的指挥员队伍。这些指挥员在后来的战斗中都发挥了重要作用，为部队的胜利做出了贡献。