1、总部基地概念

总部基地是以智能化、低密度、生态型的总部楼群，形成集办公、科研、中试、产业于一体的企业总部聚集基地，为企业提供良好的中枢式运营管理氛围，以高效、多能、全屏化优势为企业创建发展的高速通道，以中心级辐射全区乃至全市的“中心外围效应”为企业铺设前瞻式空间路径，实现区域内外市场经济的信息整合、互动。

2、总部基地基本特征

1）功能特征

任何项目都应从使用功能入手，总部基地作为一种新型的产业园区，与传统的产业园区功能上有所区别。传统的产业园区，功能上更偏重其生产、研发、制造等，而总部基地更注重行政管理、办公决策、交际交往、形象展示、休闲娱乐等，并且由于总部基地是产业集群模式，聚集了诸多同行业不同类型的企业，因此总部基地的建筑布局、交通流线规划以及景观空间设计上更应注重其功能的需求，注重办公人员之间的沟通与交往。

2）空间布局

总部基地大多坐落于城市的中央商务办公区，也是城市发展的黄金地段。如此高昂的土地成本下，为实现总部基地的“最经济原则”，规划用地会将空间利用到极致，也就意味着为景观专业预留的空间并不多，因此要考虑景观如何在有效的空间内，实现空间利用最大化。

3）从业人群

景观空间的设计，应从使用人群出发。总部基地服务人群应分为三种：一是总部基地内的从业人员，例如企业管理人员、技术研发人员、服务办公人员等；二是总部基地外的来访人员，例如合作对象、参观人员等；三是社会服务人员，例如快递员、外卖员、清洁员等。任何一类人群都会在总部基地内形成自己的交通流线，也需提供满足其活动功能的空间。

3、总部基地景观设计目标及策略

1）设计目标

总部基地的景观规划设计，应以打造“开放、融合、生态”的商务空间，打造“互交互连、适应未来发展”的总部基地为目标，打造开放活力的休闲商业中心，提高人们的互动性与交往性，开启商业活力生活圈，打造城市未来商业办公标杆。

2）设计策略

建议遵循“规划引领 · 部分协同 · 专业合作 · 机制保障”四大实施步骤，将景观专业前置，与建筑、道路、市政绿化等专业同步进行，在满足建筑功能的前提下，提供景观诉求，包括交通流线、场地竖向、空间功能、周界管理等，并针对道路工程、市政绿化、市容管理等方面提出有效建议，形成统一的规划设计导则，以保障整个区域更加健康有序的发展。

a）策略一——打破地块红线

总部基地是产业集群模式，因此不同建筑之间可能存在“各自为政”的现象。规划建议打破原有用地红线范围，将片区内改为统一且完整的设计红线，等于取消传统意义的界限与围墙，在明确属地界限的同时，使得地块之间互交互连。

b）策略二——统筹构建公共景观空间

总部基地并不是单一产业园，更不是单一建筑，其总体布局与交通流线对于周边城市发展有着重要意义，然而现在大部分的景观设计，局限于项目红线，只强调各个园区内的空间设计，与其周边的交通衔接、街路绿化搭配等方面设计考虑不足，已不能满足国家和城市目前的交通发展方向、集约建设要求以及连续的慢行系统等诉求。因此规划应着眼全局，将场地周边市政公共空间纳入设计范围内统筹思考，与内部空间共同构建屋顶、地上、地下多类型的公共空间体系，提升整体公共空间的和谐性。

c）策略三——统筹内部交通与市政交通

传统市政项目的分工是将市政道路、市政绿化、企业用地、停车场、海绵设施等，由不同部门、不同设计单位各自负责分开设计，地块之间互不相干，割裂了场地的整体性，后期可能因为不同的路网设计而增加市政交通的压力。规划建议将动态交通、静态交通、慢行系统、街路绿化、海绵城市设施等统筹思考，综合考虑周边公共绿地的功能、公共交通的停靠位置、市政停车场的布局等，有效促进和完善该区域的整体发展，避免后期反复拆改。