1.没有备用的推广账号：对于类似百度推广账号，可能因为投诉，意外等原因终止，因此需要备用的推广账号.两个账号设置的物料，创意等都要一样，以便随时切换.

2.没有关注推广环境： 一般节假日需要适当下调，另外如果产品或服务出现重大问题，则应停止推广，防止无效的浪费广告预算。

1.没有规范好产品合同：对于一些产品或服务，销售时最好附带一个合同，合同内需要包含免责声明，比如禁止用户拿过去用于反动，黄赌毒的行业，违者责任自负. 另外就是涉及硬件产品的，需要警告客户不要拆解，刷机，rom,卸载等.

1.没有考察供应商资质：对于大批量采购原材料，零配件，终端产品等，需要通过企查查，天眼查之类的考察对方实力，资质，另外评估网站是否备案，域名注册时间，产品更新日志等，并在付款上进行定金预支+验收后尾款的形式，最后合同上需要有退换货相关条例。

2.没有评估市场环境变化：对于市场不确定，政策不定但商机很大的项目，为了避免大规模动用并消耗流动资金。可以和代理商，同行厂商一起合作找厂家进行定制，不但解决了生产厂家起订量的问题，也降低了自己公司的一次性动用资金的量，也降低了相关的风险。

3.没有考虑合作伙伴的稳定性：对外合作，尽量实行分期付款等措施，降低合作方倒闭等违约风险。

4.没有对上下游保密：在涉及外包，转包或转包定制类型的项目时，一定不要简单的截图，发送原始文档之类的..一不小心则出现上下游直接对接，还要我们干嘛。

1.没有充分考虑客户需求：虽然提倡快速响应，快速上线，但客户一般分为终端用户，代理商，加盟商，OEM，定制，接口对接，甚至二次开发。 如果初期不预留相关的扩展的设计，则未来将不得不放弃一些重要的合作或因为进度问题丢掉客户。

2.没有封装公共的接口服务：公司创办一段时间后产品越来越多，代码越来越庞大，一个程序员辞职后这块就烂尾了，到处都是风格各异，思路各异，重复造轮子。最后导致产品弃之可惜，食之无味，越来越烂。

3.没有对项目外包规避风险：有些项目要外包时，如果不是可靠的熟人朋友，资金可以托管第三方, 需要约定要对方提供源代码，需要对方培训自己活自己的员工如何编译，发布, 对接svn方便查看后续变更。

4.没有考虑老用户的兼容：在拥有很多用户时，在产品应用新技术，新方案时需要考虑到老用户，老代理的过渡处理。

5.没有规范好研发流程：有些项目时团队开发，有些则是个人负责，定时督促负责人提交产品代码，避免因为人员离职，电脑硬盘坏道等原因导致产品一夜回到解放前。

1.没有优化员工工资结构：工资制度上需要优化结构，基本工资+岗位工资+绩效工资. 其中的绩效工资跟公司业绩挂钩..有浮动也正常，关键是平时业务号员工积极性强，到企业危机时也不会有人反感，万一员工离职赔偿也不会狮子大开口或遗留很多争议和闹得不开心。

2.没有处理好员工离职：如果因为公司业务下滑，无力支撑需要精简人员时，需要提前一个月通知（符合相关法律，半年内并且给半个月，超过1年给1个月的补偿）..防止收到仲裁或者其它法律纠纷问题。另外作为互联网公司，需要提前强调提交代码到svn，人员轮岗，文档完善等。