✎导语

领导者不懂领导力七力模型，就很难稳坐领导位。

你是否有过这样的疑问：为什么同样的起点，有的人能够在领导岗位上如鱼得水，而有的人却步履维艰？

领导力，真的只是让别人听从你那么简单吗？不，领导力远不止于此。

真正的领导力，是一个综合的能力体系，我称之为“7力模型”。

只有掌握了这7种力量，你才能在领导岗位上真正站稳脚跟。

01

追随力

优秀的“跟班”是成功的起跳板

成为领导之前，首先要学会追随。

追随不是盲从，也不是卑躬屈膝，而是一种策略性的智慧选择。

1. 追随上级，借势而为

很多人误以为领导就是让别人听从自己的指令那么简单，其实不是。

一个好的领导者，首先是一个好的追随者。

他们懂得观察和学习上级的管理技巧和领导风格，从中汲取养分，为自己日后走上领导岗位积累经验。

这种追随不是简单的模仿，而是要有自己的思考和判断，去粗取精，形成自己的领导哲学。

当然，这需要我们有敏锐的洞察力和强大的执行力。

2. 追随愿景，矢志不渝

一个团队、一个组织，都需要一个明确的方向和目标。

作为领导者，必须清晰地理解并坚信组织的长期目标，将其内化为自己的信念和动力。

只有这样，才能带领团队朝着正确的方向前进。

这个愿景不仅指引团队前进的方向，也是激励团队成员不懈努力的动力源泉。

特斯拉的愿景是“推动世界向可持续能源转变”，正因为有了这个清晰的愿景，埃隆·马斯克才能带领团队不断创新，颠覆传统汽车行业。

02

执行力

让决策落地生根

空谈误国，实干兴邦。

没有执行力，再好的决策也只是空中楼阁。

1. 积极主动，抢占先机

在领导岗位上，等待和拖延是最要不得的。

优秀的领导者总是能够积极主动地承担责任，迎难而上。

他们不等待别人的指示，而是主动去寻找解决问题的方法，推动事情的进展。

记住，“主动”二字是执行力的核心。

2. 沟通协调，化解矛盾

有效的沟通是执行力的关键。

领导者需要清晰地传达自己的意图，同时也要接收并处理来自团队成员的反馈。

在沟通协调中化解矛盾，达成共识，是推动工作顺利进行的关键。

3. 资源整合，优化配置

合理利用和分配资源能够提升团队的整体效能。

领导者要善于整合各方资源，确保任务顺利完成。

正所谓：“物尽其用，人尽其才。”

通过资源整合，实现优化配置，才能发挥团队的最大潜能。

03

学习力

活到老，学到老

学习是永无止境的，对于领导者来说更是如此。

毕竟，有句话说“学习是领导力提升的永恒动力，停滞不前就意味着被淘汰。”

1. 跟着领导学经验

向经验丰富的领导学习管理经验和战略眼光，可以快速提升自己的管理水平。

他们的成功经验和失败教训都是宝贵的教材，值得你仔细研究和借鉴。

2. 通过同级学沟通

同级之间，既是竞争者也是合作者。

通过与同级的交流可以让你了解不同的工作方法和思维方式，从而提高自己的沟通能力和团队协作能力。

雷军在小米创立初期，就经常与同行交流学习，不断完善自己的产品和战略。

3. 通过下级学反思

下属的反馈往往能反映出领导者的不足。

从下属的反馈中，你可以了解自己的领导风格和管理方式是否存在问题，从而及时调整自己的领导策略。

这些都是你改进和提升自己领导能力的宝贵资源。

04

领导力

向前看，也要回头望

“真正的领导力，不是事必躬亲，而是懂得如何激发团队的潜能。”

1. 做好目标管理

设定明确、可衡量的目标，是实现团队成功的关键。

领导者要确保每个成员都清楚自己的职责和目标，以便大家能够齐心协力地完成任务。

2. 注重下属培养

一个优秀的领导者，不仅要关注团队的成绩，更应该注重下属的培养和职业发展。

通过培训和提供必要的支持和指导，帮助下属提升能力，实现自我价值。

3. 懂得有效放权

同时，领导者也要自己的信任下属，通过放权和激励，让下属在实践中不断提升自己，这是激发团队活力的关键。

毕竟未来的竞争是人才的竞争而领导者的任务就是培养和留住这些人才。

05

影响力

让你的声音传得更远

影响力是一种让别人自愿接受你的观点、想法或行为的能力。

在职场中影响力的大小往往决定了一个人的话语权。

1. 展示自己的优秀，树立榜样

领导者要通过自己的专业知识和人格魅力来影响和激励团队。

只有当你展现出足够的优秀，才能吸引他人，赢得尊重和信任。

比如格力的董明珠女士，她以坚定的意志、卓越的管理能力和对市场的敏锐洞察赢得了团队成员的尊敬和信任。

她的成功证明了展示自己的优秀是提升影响力的有效途径。

2. 换位思考，增强团队凝聚力

换位思考是建立影响力的关键技巧之一。

通过站在团队成员的角度思考问题，我们可以更好地理解他们的需求和期望，从而调整自己的领导方式，通过你的言行和举止，用一种让别人可以接受的方式改变他的态度和行为是提升影响力的关键。

这样做不仅可以增强团队的凝聚力和向心力，还可以激发团队成员的积极性和创造力。

06

道德力

厚德载物，方能长远

道德力是职场中的底线和原则。

一个不懂人性的领导做不好“领导”的，而一个缺乏道德力的领导者则难以服众、难以长远。

所以需要领导者不断提升自己的道德标准，毕竟厚德才能载物。

1.德不配位，必受其累

领导者的品德直接关系到团队的凝聚力和向心力。

如果领导者品德败坏、行为不端，那么团队成员就会对其失去信任和尊重，团队就会分崩离析。

这样的人即使暂时获得高位，也难以长久维持领导地位。

因此，作为领导者，我们要时刻注重自己的品德修养和行为规范。

2. 要知人心，懂人性

了解人心、懂人性是提升道德力的又一关键要素。

作为领导者，我们要学会倾听团队成员的心声、理解他们的情感和需求，并给予适当的关怀和支持。

这样做可以增强团队成员的归属感和忠诚度，提升团队的凝聚力和战斗力。

07

平衡力

游刃有余，方能长久

作为领导者一定要有善于平衡各方的能力才能保证组织及个人的健康发展。

1. 平衡各方，正向发展

领导者要在各种利益和关系中找到平衡点。

在遇到问题时，通过公正、公平的处理方式，促进团队的正向发展。

这需要领导者具备高超的智慧和敏锐的洞察力。

2. 平衡工作与生活

领导者的工作压力大、责任重，但我们也不能忽视生活的重要性。

平衡工作和生活是保持身心健康、提高工作效率的关键。

我们要学会合理安排时间、调节身心状态，以更好地面对工作和生活的挑战。

✎写在最后

“7力模型”为领导者提供了一个全面而实用的能力框架。

简单来说就是平衡好“追随力”、“领导力”、“执行力”和“影响力”会让你在职场走的更稳，修炼好“学习力”和“道德力”会让你走的更远。