仁者见仁，企业的狼文化有好有坏。

没有结论。

说它不起作用，那是没有意义的。否则，华为如何崛起？

但是，也有很多公司想要学习华为，但他们只了解狼的习性，却没有了解其本质。许多人误解了“狼文化”，以为狼性就等于强迫员工加班并鼓励员工。

内部竞争，优胜劣汰——这就是狼。

实际上，这是片面的，既不了解华为，也不了解什么才是真正的“狼”。

首先，什么是狼？

所谓的狼性，即强大的面向目标性、不实现目标不罢休、以及失败后无情的问责，最后还有超预期的激励。

其中包含三个关键点：

1.令必战、战必胜，胜必果；

2.及时而慷慨的奖励措施，例如奖金、晋升和加薪；

3.无情和无等级的奖罚措施，例如降职和减薪、最终淘汰。

第二，狼的生存方式是什么？

所有人都是狼，领头都是狼，每个人都在捕食食物，团队中有了猎物，每个人都有一口肉。

对于第一点的狼性来说，华为做得就很好，确保了该系统可以连续实施，并消除了不合适。剩下的就是具有卓越战斗力的狼军。

对于第二点，也非常好。华为将每位员工都视为狼，并喂狼吃肉。只要做得好，公司就永远不会后悔那几块肉。华为在其他技术人员的薪水和奖金中，2017年共颁发了1500亿年终奖，许多普通员工也获得了数十万个年终奖。因此，必须说华为是狼文化，他们都是狼。

许多人对狼文化的理解是非常一方面的。大多数批评只是他们的“不人道”和加班文化，他们无视您背后的强大动力和您的欲望，这确实是部分的。

公司给员工吃“草”，但希望他们也是狼吗？

《亮剑》李云龙有句俗话：“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎。”

如果狼具有战斗力，则必须给狼肉，而不是草或者屎。实际上，狗和狼本质上是相同的，但是狗被奴役了很长时间驯化，虽然听话，需求很小，但战斗力急剧下降。狗在雪地里到外面打猎，主人在屋子里烤火炉，喝着热茶，抱着女孩，等着狗叼猎物回来。主人仍然打骂它们不积极，都是白养。然后，他一边吃着那只狗辛苦找来的猎物，一边扔了一小块肉给那只在屋子里摇尾巴讨好的宠物狗，将一块没有肉的骨头扔进狗群，然后说，你们抢吧，如果有能力，你们就舔这个骨头，没能力就饿死，要有狼性。

同理，在职场里，在许多公司老板的眼中：狼头的决定，每个人的服从，在狩猎成功之后，第一头狼吃了第一口，吃了最重要的部分，另一头则根据每个人的出力，分发食物。

很多公司，舍不得出钱，就想要人家的命。而有很多公司，虽然这不好，那也不好。但是，许多来自八线城市的贫困和有才华的年轻人在几年内在一线和二线城市买了房。

即使他们老了，被解雇或转移，但这些人赚的钱已经足够生活。

马云曾经说过：最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长。

因此，请珍惜公司真正的“狼”文化，请珍惜严格的老板，只有这样，才能进步更快。企业的狼性文化是好是坏，仁者见仁智，没有定论。但若一定说它行不通，也没道理，不然华为是怎么崛起的呢。