“小王，你对这个方案有什么看法?”

——当你正偷偷刷手机摸鱼时，突然被领导点名发言，大脑瞬间空白，手心冒汗。

别慌!

作为常年“被cue体质”的职场老油条，我总结了3句万能糊弄话术，亲测有效，连老板都听不出你在“糊弄学”毕业的!

【第一招】“接轨法”——假装高深

话术模板：

“这个问题其实涉及到XX(行业/部门/技术)和XX的接轨，我觉得可以分阶段推进，先解决基础层面的问题，再考虑长远优化。”

适用场景：

完全没听懂讨论内容时

需要拖延时间组织语言时

原理分析：

“接轨”“分阶段”“基础层面”都是领导最爱听的虚词，听着专业又稳妥。

👉 案例：上次部门讨论系统升级，同事老张被点名时一脸懵，立刻接话：“这其实是IT部和业务部的流程接轨问题，我建议先梳理基础需求再谈技术落地。”

——领导当场点头：“老张思路很清晰啊!”

【第二招】“三角法则”——废话文学

话术模板：

“我觉得可以从三个维度来看：第一是XX(抄会议主题)，第二是XX(重复领导刚说的词)，第三是XX(加个“用户体验/效率提升”等万能词)。”

适用场景：

需要快速凑字数时

显得逻辑严谨时

原理分析：

人类对“三点式发言”有天然信任感(参考“黄金三点法”)，实际你只是把已知信息重新包装。

👉 案例：领导问：“直播带货怎么提升销量?”

你可以答：“第一是选品维度，第二是流量运营维度，第三是用户粘性维度。”

——哪怕后续说不出细节，也显得很有框架。

【第三招】“抛球术”——转移焦点

话术模板：

“这个问题XX部门/XX同事可能更有经验，不过我个人初步想法是…(重复前一个人的观点+微小补充)”

适用场景：

真的不懂但必须接话时

想拉同事下水时

原理分析：

先甩锅给更专业的人(显得你顾全大局)，再用“不过”圆回来(显示你也有思考)。

👉  案例：讨论数据分析时，你可以说：“这块技术部李工更专业，不过从业务侧看，我觉得王姐刚才提到的用户分层思路特别实用，如果能加上时效性指标可能更完善。”

【附加技巧】糊弄学的精髓

1️点头沉思法：被点名先皱眉点头3秒，显得你在深度思考(实际在疯狂编答案)

2️偷换概念术：把问题里的专业术语换成你懂的词(比如“私域流量”说成“老客户群”)

3️终极保命招：“我申请会后再补充一份详细意见!”(适用于完全宕机时)

职场博主@李雪琴(虚构)说过：“所谓开会发言，就是让领导觉得你参与了，但别让自己真的陷进去。”

(悄悄说：我司HR总监上次用的就是这三招，现在已经是“战略性人才”了…)