在乡镇政府中，有一群中年非领导岗位的工作人员，他们构成了一个独特的群体。这些工作人员在乡镇服务了十几年甚至几十年，积累了丰富的工作经验和深厚的资历。他们对乡镇和下辖行政村的实际情况了如指掌，无论是历史背景还是当前状况，都了然于胸。

他们与乡镇干部、村干部以及普通群众关系密切，对群众的需求和工作方法有着深刻的理解。在解决棘手问题时，他们常常能够发挥关键作用，被誉为乡镇工作的“万能钥匙”。

理论上，这个群体应当是乡镇工作的骨干力量，但由于缺乏有效的激励机制，无论是政治上的晋升机会还是经济上的奖励，乡镇领导难以激发他们的工作热情，导致这些中年非领导岗位的工作人员普遍存在一种“躺平”的心态。这种“躺平”现象具体表现在以下几个方面：

工作求稳不求优。这些中年干部通常只完成自己的岗位工作，追求不出错而非工作质量和创新。对于重要的工作，领导往往不敢交给他们负责。

工作被动，缺乏主动性。他们不愿意承担额外的工作任务，对于领导分配的任务，常常采取推诿的态度。如果几次工作完成不佳，领导也就不再委以重任。他们坚决不加班，工作时间一到便立即下班。

下乡工作时消极应对。在需要集中处理或协调的乡村工作中，这些中年干部通常不愿意参与，即使被要求下乡，也常常只是旁观，不愿意主动参与工作。

下午工作时间难以找到人。尽管乡镇领导强调干部需要深入乡村工作，但许多中年干部在完成早晨的点名或打卡后，便不知去向，下午很少在村里见到他们的身影。有的甚至在打卡后谎称下村，实际上并未前往。

乡镇中的这群中年非领导岗位工作人员，作为经验丰富的宝贵资源，本应成为推动乡镇发展的中坚力量。然而，缺乏有效的激励机制和“躺平”心态的蔓延，不仅削弱了他们的工作动力，也影响了乡镇工作的整体效能。长此以往，不仅会导致人才浪费，还可能加剧乡镇治理的困境。

因此，乡镇领导应高度重视这一问题，积极探索建立科学合理的激励机制，充分激发这一群体的潜能和活力。通过优化晋升渠道、强化绩效考核、提供培训和发展机会等措施，让他们感受到被重视和认可，从而重新焕发工作热情，积极投身于乡镇建设和发展中。只有这样，才能充分发挥他们的经验和智慧，为乡镇的繁荣稳定贡献更大力量。