1.卡脖子 领导通过控制资源分配，让你在工作中处处碰壁。比如该给你的支持不给，设置各种障碍。稍微动点小心思，就能让你工作进展得很艰难。

就像你上台演出，结果连基本的行头都不全，背景音乐也没响起来，你说尴尬不尴尬？

2.揪辫子

领导会抓住你的一些小错误，然后故意放大，借题发挥，上纲上线，小题大做。接着就趁机处罚你。你可能为了尽快解决问题，选择忍气吞声，该检讨检讨，该道歉道歉。但你会发现，你越是这样，他越会变本加厉地打压你，增加你的精神压力，摧残你的自信心，直到你怀疑人生。

3.边缘化

把你安排去做些无关紧要的工作，不让你接触重要信息和核心技能，只能做一些基础性、辅助性的杂活。

你会发现，该你参加的会议没通知你，应该传达到你的文件有时也看不到，团建活动也都在你不方便的时候安排。

领导给你布置任务时，故意不说清楚要求，就让你自己去猜。你呢，只能一遍遍加班、熬夜、修改，但还是搞不明白。

时间一长，你的自信心都被磨没了。其他同事看到领导对你这样，也渐渐疏远你，生怕自己也被牵连进去。

还有啊，有些员工总是抱团对付领导，想着搞什么攻守联盟。领导一看这情况，直接来个“推恩令”，把员工分成小组，让每组选个组长出来，组长工资高，还有监督考核权。

这样一来，大家谁都不想让步，再团结的联盟也就散了。 更绝的是“明升暗降”这一招。表面看是给你升职了，待遇也好了，但实际上呢，你手里的权力全被收走了，离权力中心越来越远，成了一个可有可无的摆设。

这就叫“重而不用”，把你供起来，却什么都不让你做。你没实权，说话也不顶用，调动不了资源，啥都干不了。

还有“借刀杀人”，领导会故意安排跟你有矛盾的人和你一起工作，就是为了制衡你。这些手段真是让人防不胜防啊！ 在大伙儿面前猛夸你，或者让大伙儿误会你抢功劳、告密，搞得大伙儿都嫉妒和讨厌你。总之就是让你树敌，孤立你，弄得你干啥都不顺利。

7. 鹬蚌相争 安排个跟你差不多厉害，甚至更专业的人来当你副手。同时给这副手权力和好处，让你们互相竞争，他自个儿在旁边看戏。

等你们斗得两败俱伤，都暴露了软肋和把柄，他再出来调停。毕竟你们在竞争中会更加小心谨慎，不敢懈怠。最后工作完成了，功劳都是他的，你们只能落个辛苦干活但不善于团队合作的名声。

8. 李代桃僵 让你和他的亲信一起做项目，做砸了，锅你得背。出成绩了，把你换掉，让亲信上。这样做有两个目的：一是安插眼线，方便掌控；二是让亲信学核心技术，掌握重要信息，随时准备接班，增加你的可替代性。

9. 煤气灯效应 利用你的弱点打击你，专门让你做不擅长的事。 知道领导们怎么收拾不听话的下属吗？首先，给你个你肯定搞不定的任务。如果你敢反抗，那等着瞧吧，惩罚马上来。要是你乖乖听话，结果就是做得多错得多，最后搞得你没自信，再来收拾你就显得理所应当了。

还有更狠的招数呢，比如“二桃杀三士”。你们几个核心成员不是喜欢联合起来对抗我吗？行，那就看着办吧。很快你会发现，你们中有个人老是在领导办公室呆着，聊的都是些无聊事儿。

奖金、晋升机会、荣誉名额虽然有，但结果总是出人意料。这样一来，你们几个就得互相猜忌、内斗，本来团结的盟友也变成了对手。